30週年慶的前幾天，台積電在法說會中揭示28奈米以下製程營收貢獻率57%，7奈米提前量產，2018年底以前，至少有50個設計定案(Tape-out)，2017年的資本支出，也會達到歷史新高的108億美元。
從數據上看，台積電無懈可擊。30年來張忠謀受託創辦、管理台積電，讓台灣有一家被全世界尊崇的企業，30週年慶的前夕，特別是張忠謀董事長宣布裸退之際，我們奉上祝福、感謝，我們也期待下一個三十年的台積電，依然是台灣的中流砥柱。
30週年慶邀請的論壇貴賓，NVIDIA、高通、ARM、Broadcom、ADI與ASML的執行長與蘋果的營運長，都是橫越大洋而來的世界級客戶，沒有台積電，不會有這些世界級領袖聯袂來台，當然是台積電讓台灣沾光了！
同一天，我在BBC的節目中，看到主持人喬安娜(Joanna Lamond Lumley)在印度專訪達賴喇嘛。達賴跟來自英國，但出生於喀什米爾的喬安娜說，我看過很多富有的人，但我更可以感受到窮人臉上的祥和。現代西方教育讓我們多了慾望，讓我們喜歡比較，先進的教育，更讓我們自命不凡！
經營企業，我們少不了西方的教育、經營模式，在電子業，或者縮小範圍到半導體業，這個行業匯集了全世界的菁英，他們每一句話都言之有物，進退有序，但也常讓市井小民覺得：「我們不是同一掛的！」
對這些企業而言，最難的不見得是財報數據，而是企業社會責任的深度落實。這幾年，張忠謀讓台積電比以往更貼近台灣社會，但台積電越強大，庶民社會就越擔心台積電已經不屬於台灣了！
晚上我在NatGeo的節目裡，看到南太平洋的島國吉里巴斯。土著國王面對著已經逐漸失傳的傳統舞蹈說，一旦我們都不再認知我們的文化特質時，那我們是什麼樣的人呢(Who are we)？
在新的時代，無論是技術的物理極限，還是客戶結構的改變，台積電都不可能是毫無風險，那時焚膏繼晷的工程師，還會望著窗外的陽光說，我願意犧牲自由，換取公司或個人的利益嗎？台積電願意承擔多少帶動台灣社會成長的責任，而台灣也願意無怨無悔地提供最完整的配套，讓台積電沒有後顧之憂嗎？
我很想寫一篇只讚頌台積電的文章，但我選擇以一個媒體經營者的角度，給台積電下一個世代的經理人，或許是一個未曾被要求面對的經營高度。
經營一個企業很難，經營一個內外兼修的企業更難，4.5萬人的台積電，毫無疑問是台灣企業界的標竿。下一個30年，祝福台積電仍是高峰頂上的台積電，而回到紅塵浪裡的台積電也是悠遊自在！
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體《電子時報》（DIGITIMES），著有《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》、《西進與長征》、《出擊》、《電腦王國ROC》、《打造數位台灣》、等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
