引言  智聯網思維

什麼是智聯網思維

為什麼誕生智聯網思維

案例：微軟“逆襲”的秘密武器

【本書結構】

第一部分 智聯網思維的深入解讀

• 第1章 智聯網思維的底層思維

  • 1.1 智聯網是一種新的智力形態

  • 1.2 從實體到虛體，從線性到指數：數位分身

    • 1.2.1 實體世界的數位化改造

    • 1.2.2 數位分身

    • 1.2.3 數位分身的不同形態

    • 1.2.4 由數位分身引發的變革

  • 1.3 從無到有建立作業系統：CPS

    • 1.3.1 看懂CPS，才能真正撬動智聯網的萬億級市場

    • 1.3.2 CPS的4個迭代演進過程

    • 1.3.3 CPS的兩種“變體”

  • 1.4 從中心化到無所不在的智慧：雲邊端協同

    • 1.4.1 雲邊端協同的主要推動者竟是三大雲運算巨頭

    • 1.4.2 雲邊端協同的實現：一體化程式設計工具與金字塔型運算架構

    • 1.4.3 金字塔型架構的應用推廣與傳播

    • 1.4.4 雲邊端協同中的“千人千邊”

    • 1.4.5 用資料分析的品質說話

    • 1.4.6 從雲到邊，哪裡是核心

  【本章總結】 【精華提煉】

• 第2章 智聯網思維在產品中的應用

  • 2.1 智聯網從哪裡來，到哪裡去

  • 2.2 智聯網還有多遠

  • 2.3 聯網思維：從實體到虛體

    • 2.3.1 捨得在“資料獲取側”下笨功夫

    • 2.3.2 “啞設備”和“鐵疙瘩”是聯網思維的處女地

    • 2.3.3 聯網思維應當解決什麼問題

  • 2.4 樂高思維：從整體性到模組化

    • 2.4.1 樂高思維與模組化產品設計

    • 2.4.2 樂高思維的案例：飛斯妥的動物機器人“家族”

    • 2.4.3 樂高思維利於持續迭代

    • 2.4.4 持續迭代，讓量變到質變成為可能

    • 2.4.5 樂高思維與解耦思維高度相關

  • 2.5 解耦思維：“拆分”與“融合”的統一

    • 2.5.1 實體世界的抽象層

    • 2.5.2 “公板公模”能否成真

    • 2.5.3 eSIM成智聯網當紅“小生”

  【本章總結】 【精華提煉】

• 第3章 智聯網思維在企業中的應用

  • 3.1 修煉企業內功的時候到了

    • 3.1.1 你不知道你不知道什麼

    • 3.1.2 生物型組織，讓企業自我進化

  • 3.2 邊緣思維：從中心驅動到邊緣自主

    • 3.2.1 資訊傳遞與整合的藝術

    • 3.2.2 公司之外的聰明人，要比公司之內多得多

    • 3.2.3 思維模式決定協作方式

  • 3.3 指數思維：從“邊際遞減”到“邊際遞增”

    • 3.3.1 一切正在變得越來越快

    • 3.3.2 將數位分身帶入工作流程

    • 3.3.3 你領導的不只是一家企業

    • 3.3.4 你領導的不只是一個人類的社群網路

  • 3.4 槓桿思維：從自主研發到開源協作

    • 3.4.1 不追求曾經擁有

    • 3.4.2 擁抱開源

    • 3.4.3 “槓桿”隨處可見

    • 3.4.4 生物型組織就在身邊

  【本章總結】 【精華提煉】

第二部分 智聯網思維演化的商業模式

• 第4章 MaaS經濟

  • 4.1 商業模式正在加速螺旋式演進

    • 4.1.1 邁入億級時代，智聯網企業成功突圍要靠商業模式創新

    • 4.1.2 智聯網當前的難點，不在技術而在模式

    • 4.1.3 智聯網企業的三種類型

  • 4.2 從“製造”到“製造即服務”：MaaS

    • 4.2.1 MaaS應如何落地

    • 4.2.2 MaaS的表現形式：萬物營運商

    • 4.2.3 為什麼說萬物營運商的時代即將成熟

    • 4.2.4 萬物營運商的殺手鐧：利用數據推動創新

    • 4.2.5 萬物營運的基礎在於思維轉變

  • 4.3 MaaS應用案例

  【本章總結】 【精華提煉】

• 第5章 生態經濟

  • 5.1 萬物智聯生態已到來

    • 5.1.1 生態系統的建設是一場內外交替迭代之旅

    • 5.1.2 身先士卒的物聯網：智聯網生態之爭

  • 5.2 生態經濟的核心：生態思維

    • 5.2.1 從價值鏈到價值網路

    • 5.2.2 突破本位、識局借勢是另一個關鍵

    • 5.2.3 生態經濟中的重要角色

    • 5.2.4 開源生態也是生態

    • 5.2.5 “開源”改變的是商業模式

  • 5.3 生態經濟應用案例

  【本章總結】 【精華提煉】

• 第6章 E2E經濟

  • 6.1 從企業中心經濟到個體中心經濟

  • 6.2 E2E經濟的催化劑：工業區塊鏈

  • 6.3 E2E經濟應用案例

  【本章總結】 【精華提煉】

致謝

參考文獻

無論你身處地球的哪個位置，在空間上，你我可能遙不可及，但在時間上，你我都同樣經歷著智慧時代的一段故事。這個故事即將上演一段重要劇情：網際網路在過去的二三十年取得了飛速的發展，隨著線上與線下融合的不斷深入，線上線下的邊界日漸模糊，業界普遍認為，網際網路發展的上半場已近尾聲。轉瞬間，網際網路、雲運算、大數據和人工智慧等紛紛進入下半場，未來可以預測，卻不可篤定。但實現萬物智聯的“智聯網”必然是它們旅途中最重要的“驛站”。

就如同工業革命（一般特指第一次工業革命）引起的重大社會變革一樣，思維大爆炸的智聯網也必然會引起一場深刻的大變革。

工業革命始於18世紀，發源於英國，後擴展至歐洲各國，19世紀傳至北美。隨著蒸汽機的發明與改良，各種取代人力的機器設備陸續被發明出來，大規模工業生產由此產生，近代城市化由此起步。工業革命的影響涉及人類社會生活的方方面面，使人類社會發生了巨大的變革。由工業革命促進了社會分工與合作，大規模提高了社會生產力，徹底改變了社會的生產關係。這種生產力與生產關係的變革，與當今的“萬物互聯”何其相似？

提到智聯網，很多人首先會想到物聯網。關於物聯網（Internet of Things， IoT），你一定不會陌生，這一概念最早於1999年由美國麻省理工學院的Kevin Ashton提出。至今已過去了整整20年。預計到2035年，全球將有超過1兆個物聯網器件。你或許會問，有了網際網路、物聯網、雲運算、大數據、人工智慧，為什麼還需要智聯網？因為智聯網本質上與“工業革命”類似，是一次社會變革的統稱。無論是人工智慧，還是雲運算，乃至物聯網、大數據，歸根結底都顯示著人類開始進入以數位經濟為核心的資料時代，預示著整個新的智慧時代的到來，即智聯網時代。

DIGITIMES電子時報社長黃欽勇

透過「智聯網˙新思維」對大陸市場的理解，落實前進大陸的合適戰略。希望善用大陸在智聯網的鋪陳經驗，也能給台灣廠商帶來新的啟示。

美國智慧維護系統中心(IMS)與工業人工智慧中心創始主任李傑

本書介紹的智聯網技術與實踐模式，可快速地瞭解智聯網的發展趨勢與機會。為一本實用性較高的知識性著作。

研華科技董事長劉克振

「智聯網˙新思維」詳盡地剖析了智聯網的產業生態，以及期待可能出現的新商業模式，從而勾勒出未來智聯世界的願景。我認為此書對智聯網相關產業奮鬥中的各界人士具有一定的引導作用。

華為軟體首席戰略專家寧宇

現下網際網路思維不足以適應智聯網時代。「智聯網．新思維」與我們一起探索在這樣一個新時代，可能出現的新模式，必須適應的新環境，以及需要建立的新思維。

彭昭

物聯網智庫創辦人。畢業於北京清華大學自動化系控制理論與科學專業，並取得工學碩士學位。10年前開始關注全球物聯網發展趨勢，透過與多家物聯網企業長期交流與研究，對物聯網產業的發展產生獨特的見解。

彭昭現為北京清華大學校友TMT協會副秘書長、北京經濟技術開發區產業技術創新聯盟促進會副秘書長、中國軟體產業協會嵌入式系統分會理事、北京物聯網智慧技術應用協會理事等職。