 |
|
英特爾業務及行銷事業群副總裁暨亞太區總裁 Navin Shenoy ： 從毫瓦功耗到每秒千兆次浮點運算的10年
2008/5/5
貝爾實驗室於1947年發明電晶體，至今不到61年。現在電晶體和以它為基礎的發明，例如微處理器，已成為現代社會的基石。
英特爾共同創始人GORDON MOORE於1965年提出「摩爾定律」(MOORE’S LAW)，指出晶片上的電晶體數目每2年就會倍增。這成為過去40年間的業界定律。就像重力一樣 ...詳全文
|
|
|
綠能總經理林和龍： 透過變革提升效率達成目標
2008/5/2
基本上討論變革(CHANGE)必須要從範圍開始定義起，才能有效詮釋這個名詞在現實環境中所給予的影響力，如同管理理念一般，需設定實施策略的對象或目標，才能著手規劃策略。若單純以太陽光電產業來談論變革，大至整體的產業環境，小至一個組織的策略因應，其實都存在著變革的影子。
太陽光電產業早在 ...詳全文
|
|
|
日月光集團董事長張虔生：購併整合為必然趨勢
2008/4/30
快速變遷的全球半導體市場，正面臨挑戰和轉變的時刻。根據市場研究機構GARTNER資料顯示，半導體產業銷售額成長速度在2007、2008年呈現趨緩，直至2009、2010年成長速度才開始回升。
但就半導體封測業而言，由於全球晶片供應商開始採取無晶圓廠模式，將封裝和測試業務委外代工 ...詳全文
|
|
|
立錡科技總經理謝叔亮：由me too而深耕技術核心 提升IC設計競爭力
2008/4/29
過去美商整合型大廠憑藉著技術的優勢橫掃市場，然而這幾年來狀況慢慢有了改變。在台灣高效率的供應鏈的滋養下，許多公司開始冒出頭來，各擁一片天，光是在台灣上市櫃掛牌的IC設計公司就超過60家，出現了所謂的進口替代效益。但可惜的是，大多數的公司仍停留做ME TOO的產品，沒有深耕核心技術，真正能與美商抗衡， ...詳全文
|
|
|
凌華科技董事長劉鈞：由全球化製造 轉型為在地化服務
2008/4/28
網路、科技的發展，改變了產業目前發展的方向，在新世代來臨之前，面對逐漸扁平化的地球村，企業如果不能順應趨勢的變化而進行本身的變革，一成不變的經營模式，相信只會拖緩企業發展，甚至遭到市場無情的淘汰。
面對全球瞬息萬變的經濟情勢與市場變動，企業本身在經營的過程中，也不斷朝著最佳化經營模式方 ...詳全文
|
|
|
研華電子創辦人暨董事長劉克振：適應變革 心態重於組織調整
2008/4/25
全球經濟的大環境在變、區域與市場發展的趨勢在變、產品應用的領域在變、連客戶的型態與產業別也不斷在變。身處於這充滿變動性的世代中，一個企業如果不能保持彈性，隨時因應環境的需求進行最有效率的變革與調整，很容易就會被歷史與變動的潮流所淹沒。
為了持續保持領先，不論是過去所謂的傳統產業或是一向 ...詳全文
|
|
|
奇美電總經理何昭陽談變革：企業經營唯一不變的鐵律就是「變」！
2008/4/24
不論是傳統產業或高科技業，企業經營的重要原則就是必須不斷適應環境的變化，而唯一不變的鐵律就是要「變」！
「變革」、「創新」是企業為貼合時代潮流所必須要面對的措施，在TFT LCD面板產業裡，「變化」真的可以說是家常便飯。
舉例來說，在產業週期方面，TFT LCD面 ...詳全文
|
|
|
錸德執行長葉垂景：變革的10倍速時代 人類社會結構將重組
2008/4/21
第1次工業革命之後，全球經濟與工業科技不斷演進，從機械化到電子化，進而從電腦化到網路化。每個階段的演進，都代表人類生活的需求不斷在提高，而每個階段的週期也在快速縮短。
工業革命從18世紀橫跨到19世紀尚稱告一段落，耗時近百年才真正推展開來，由於過去資訊與交通的限制，讓產業演進耗時近百年 ...詳全文
|
|
|
茂德董事長陳民良談變革：DRAM產業10年潮起潮落 變革因子永遠蠢動
2008/4/16
以10年的光陰來堆砌DRAM產業的發展史和變革的基因，具有相當深遠和重大的意涵，在2008年此時來談「變革」主題，對全球的DRAM產業絕對具有跨時代的意義！
10年前，是上一波全球DRAM產業整併潮的尾端。翻開DRAM產業發展史，在1996年全球共有18家DRAM廠並存，然由1998年 ...詳全文
|
|
|
力晶董事長黃崇仁：動盪時代 必須有在關鍵時刻做出決策的膽識
2008/4/15
置身高科技產業，唯一不變的就是變！在景氣震盪起伏劇烈的DRAM業界，看待變革必須抱持著平常心，畢竟價格的翻轉經常如迅雷不及掩耳，而動輒新台幣千億元的投資，卻必須有長期的策略搭配縝密的規劃和精準的執行。但是，若僅僅是以平常心冷眼旁觀市場的動盪，又怎能趁勢而起掌握企業壯大的契機？因此，在關鍵時刻做出決策 ...詳全文
|
|
|
彩晶總經理周定輝談變革：世界處於變動環境 製造商遊牧型態受考驗
2008/4/14
從2007年跨越至2008年，確實感受到世界正在快速的變化，不但新台幣升值，匯率、成本受影響，另外還有次級房貸對全球市場的衝擊，再加上大陸新勞動合同法的實施，促使台商資金回流台灣，或是尋覓更便宜的勞工與更低生產成本的地方進行設廠。身處在產業其中的一環，我們確實可以感受到世界正處於變動的環境中。詳全文
|
|
|
燦坤3C總經理閻俊傑：3C通路20載 由分散而集中 由實體而虛擬
2008/4/11
3C通路已面臨10年革命，而科技的發展也將使未來10年通路形態難以捉摸。
近10年，連鎖通路的展店計畫，讓台灣連鎖通路市場跟著與歐美日等國家一樣，從獨立店家、量販百貨業，一直走向專業連鎖量販的形態，而這樣的變革，讓台灣市場變得十分不一樣。
舉例而言，燦坤10年前在台灣市場 ...詳全文
|
|
|
友達執行長陳炫彬：對應環境改變、掌握新技術 才不會被淘汰
2008/4/10
對於未來10年的面板產業的預估，目前來看，TFT LCD確定成為主流，但即便如此，TFT LCD的危機不能說絕對沒有，對其他相關新技術的發展演進，仍不可掉以輕心。
舉例來說，OLED TV就是一鮮明的案例，若其在成本能有效突破，對TFT LCD是不是一潛在威脅？友達正在觀察。< ...詳全文
|
|
|
智冠董事長王俊博：遊戲10年 從產品導向走進服務需求
2008/4/9
遊戲產業的產品、營運、通路、服務4大方向的改變速度極快；產品面最大的變化，就是由以往的單機變成網路遊戲，這是極具突破性的，其他數位內容所改變的只有內容上變化，型態上並沒有調整。
網路連線遊戲發展之初，也曾被質疑只有較小的畫面、簡單的砍殺動作，要如何與單機豐富內容相比；事實上，網路連線遊 ...詳全文
|
|
|
威寶電信總經理張豐雄：應用服務是未來10年關鍵
2008/4/8
過去10年來，電信科技發展得很快，如固網方面的ADSL、FTTX與NGN等，行動方面則從2G、3G到3.5G等，技術不但多樣化而且進展快速，市場開放後，業界蓬勃發展，經營者如果精確掌握技術的演進就會成功。
台灣的電信市場是大者恆大，頻寬一直在擴大，如何有效應用頻寬，是電信產業未來的發展 ...詳全文
|
|
|
晶元光電董事長李秉傑：不敢做決策 沒資格談變革
2008/4/7
變革是需要做決策的！現在台灣社會最大的問題就是什麼都想做，但就是不做決策，南韓的作法和台灣不同，他們可能用4年花10億元去投資研發，如果做不成就放棄，但台灣卻可能是花10年用4億元去嘗試，每個方式都想旁敲側擊試試看，期望可以獲得回收，但不論是企業經營或產業發展，不可能什麼都要，必須要用有限的資源來做 ...詳全文
|
|
|
友訊科技董事長高次軒：「變」是唯一不變！
2008/4/3
這個世界唯一不變的事情，其實，就是一直在「變」。
恐龍之所以消失在地球上，不是因為被更兇猛的掠食者消滅，而是不能適應地球環境的變化；蟑螂之所以能夠生存，不是因為擁有無堅不摧的尖牙利爪，而是因為能適應各種變化的環境。
對高科技產業而言，走過從0到1的時代，現在我們擁有的是1 ...詳全文
|
|
|
智融集團董事長施振榮：每10年形成產業重大變革 此次挑戰最大
2008/4/2
過去10年，台灣民主政治的發展雖然在風風雨雨中度過，惟這僅是邁向民主政治成熟所必經的過程，我們也都希望台灣民主政治的發展能儘早成熟。
反倒是在經濟發展方面，近10年隨著產業的發展與變革，台灣資訊、半導體、通訊、面板等產業發展相當不錯，特別是面板產業有很突出的發展，一方面借重現有資訊產業 ...詳全文
|
|
|
台達電董事長鄭崇華：21世紀企業公民面臨的變局與機會
2008/4/1
全球化趨勢已蔚為風潮的今天，人類等於生活在一個地球村上，在《世界是平的》(THE WORLD IS FLAT)這本書中提到，拜網路與科技之賜，一個小小的個人工作室，也能跟大企業搶生意，換個角度看，大企業同樣也必須擁有小公司的靈活與彈性。
這表示國與國的疆界概念已經逐漸開放，企業或個人的 ...詳全文
|
|
to DIGITIMES on its 10th year anniversary.
(1/3) 
