NUTANIX
台灣區資深技術經理
鄭建華
Panduit美國泛達網路
台灣區客戶經理
林連翰
北爾電子股份有限公司
業務經理
何輔仁
泓格科技股份有限公司
經理
林千博
工業技術研究院資通所
智能製造服務系統組組長
程瑞曦
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全球主要國家目前正積極尋求產業升級轉型,以因應未來產業環境變化。除德國目前正積極推動工業4.0相關產業政策外,包括美國的「推動先進製造合作夥伴(AMP)計畫」,南韓「製造業創新3.0策略」及大陸「中國製造2025」規劃等,均是以積極強化其機械產業基礎為目標,進而帶動其後端製造業發展。
台灣經濟部亦於2017年2月7日在台中成立智慧機械產業推動辦公室,統籌辦理跨部會政策協調及產學研資源整合工作,並辦理示範計畫推動、投資服務等工作,就近服務中部精密機械產業聚落。政府更已整合28所大學服務能量,成立智慧機械聯盟,提供在地型人才培育與前瞻技術開發合作。
此外
經濟部工業局代理局長呂正華指出,智慧工廠並非只是工廠內的自動化,而是生產者與終端客戶、供應商之間,整條價值鏈沒有時差、沒有誤差地全部串連起來雙向互動,進而提升效率與彈性,並讓成本下降。
企業在智慧機械產業發展過程中,必須思考從市場訂單盤點需求,依實際狀況逐步實施推動,包括單一設備智慧、生產線智慧化、整廠智慧化、整合供應鏈等議題。呂正華指出,藉由水平、垂直與相關系統整合,可以達成大量客製、高效生產、自主決策及故障預測等目標,並滿足客戶需求。
因此有意發展智慧製造的產業,應該要設法掌握外部客戶關係(CRM)及水平供應鏈(SCM)系統,建立水平整合系統;整
因應智慧工廠的風潮興起,許多工廠也嘗試導入相關解決方案,泓格科技研發處處長趙英傑指出,由於既有的機台設備不可能全面換新,如何讓既有機台設備聯網將會是其中的關鍵。
預算不夠的話,建議可以先從簡單有效的自動化開始,如利用三色燈蒐集機台設備正常運作、警告、無法運作三種訊號,就算無法蒐集資訊,起碼可以做到警告通知,再將訊號直接顯示在中央控制室,甚至可以跟ERP整合,就能進一步掌握產量。
趙英傑指出,只要能讓現有設備智慧化,就不見得要導入全新的智慧機械,如光是將三色燈的資訊加以整合,就可以看到機台設備的稼動率,如機台的生產效率或製作的產品類型,以前都是用手動製
工業4.0的概念自提出以來,儼然已經成為工廠提升競爭力的重要依據之一。但台塑網科技MES處處長裘克紹指出,很多工廠現在還停留在工業1.0或2.0,工廠必須要先知道自己要什麼,根據工廠的現況來設計資訊系統,才能有效達到降低成本、效能增長的營運標的。
如許多還停留在工業1.0的工廠,往往還停留在紙本作業,在承接客製化需求時,各方排程不易統整,難以掌握確切的交貨時間,客戶有可能會因無法等候太久而取消訂單。
裘克紹指出,其實只要將紙本資料e化,就能將生產線及出貨狀況透明化並有效地追蹤管理,從下單到完工,原來平均一個半月的工期,可以縮短為兩周,插單時也可以很快
包括產線或設備的監控需求,一直都是智慧工廠非常重要的應用,晶睿通訊亞太區區域經理陳威銘指出,包括廠房內部、庫房、碼頭以及無塵室等,許多客戶對於監視器都有一定數量的要求,以利監控生產過程。
如新竹科學園區已有工廠利用高解析度網路攝影機進行條碼監控,並擷取條碼監控影像,進一步檢討產線及生產細節,調整標準作業流程,希望能更為嚴格的審核生產品質及作為下單數量的考量,監控應用已經成為工廠爭取訂單的必要應用。
由於產線需要看到更細緻的資訊,如條碼、料件等,Flue HD(1920x1080)已經是基本規格,影像傳輸量也因此變大,若用傳統類比的傳輸方式,線材佔用面
工業4.0所要達成的目標之一,就是要讓產品的製造過程達成自動化,而自動化的目標,不只是節省人力而已,而是要讓產品能夠更快速的接觸市場,因此光是自動化是不夠的,還要設法追求製造過程24小時不中斷,但工廠運作隨時可能碰到各種問題,如電力穩定性就可能會造成生產中斷的問題。
由於在工業4.0的趨勢衝擊下,市場的變動速度如訂單變化也變得更快,任何的生產中斷,都可能造成非常嚴重的損失。Nutanix香港及台灣區總經理楊君霈因此指出,工廠若要兼顧應用品質及導入速度,就得設法讓IT及自動化能夠完美結合,不只是生產要自動化,維護更要自動化。
生產線上的機台資訊因此有跟
德國在2011年起帶動全球掀起一股「工業4.0」的風潮,在全球掀起一片製造自動化科技發展的浪潮後,瀚達電子總經理張思敬認為,工業4.0對台灣到底有無實質利益,尤其是對中小企業有什麼幫助,一定要想清楚。
張思敬認為,工廠能否蒐集必要的數據包括產線效率、維修需求等,是最基本的要求,但真正的智慧工廠,還必須要能幫客戶做到完整的加值,利用雲端技術轉型提供客製化服務,才能充分掌握客戶關心的市場Know How與利基,滿足客戶需求。
數據採集及設備管理,都是智慧工廠需要的解決方案。如現在有許多工廠因為開始導入綠能電力,為了瞭解發電效益,就會有電力監控的需求。
工業4.0或智慧工廠的風潮興起,成功大學資訊工程學系教授楊大和認為,其實都跟全球化的時空背景有關,包括先進國家缺工及勞動法規所造成的競爭壓力,產品朝向客製化及個人化發展等,而其中最關鍵的技術,就是雲端及自動化科技。
楊大和形容雲端科技屬於「天上」的範疇,也是美國業者的強項,如亞馬遜、Google等,自動化科技則是屬於製造現場(地上)的領域,包括工具機、機器人等領域,不少日德業者都具有領導地位。
但同樣擅長製造現場的技術發展,楊大和指出日德業者的長處不太一樣,日本業者對於製造現場的細節關注及團隊合作的運作,有獨步全球的經驗,至於德國業者則是會傾向思考如
雖然「工業4.0」一詞,一般認為最早是由於德國在2011年提出,並在2013年確認成為國家級計畫,但成功大學講座教授鄭芳田指出,差不多在11∼12年前,半導體產業在發展E化製造的概念時,就已經提到兩種與工業4.0攸關的科技-Information及Internet,但直到雲端技術如公有雲、私有雲等在5∼6年前差不多邁入成熟階段時,工業4.0的理念才得以有機會落實。
鄭芳田認為,工業4.0其實就是將雲端技術用到工廠製造,可以做到讓人們「隨需取用(People by use on demand)」,德國倡議工業4.0的真正目標,應該是希望能透過物聯網技術將機台的資訊串聯起來,
物聯網、雲端運算、大數據分析及機器學習等技術,為製造業帶來許多重要的變革,雖然自動控制技術早已普遍用於許多製造領域,但利用各種新一代的ICT技術,製造業可望從「自動」發展到「智動」,創造出硬體製造之外的加乘服務價值,也因此引發全球吹起一股「智慧製造」的風潮。
因為透過智慧製造,不僅生產反應速度可以變得更快,更因為從生產者、供應鏈到客戶服務之間完全連網,可能因此徹底改變市場生態。如「工業4.0:即將來襲的第四次工業革命」作者桑德勒(Ulrich Sendler)就指出,有一家小軟體公司,只是在電梯各處掛上監測器,透過百分之百客製化,達到故障預測、 精準維修,減少客戶抱怨的效
為了幫助產業利用新科技,建立智慧工廠,讓自動化生產更有智慧,實踐製造服務化的目標,實現工業4.0的願景,DIGITIMES分別於台北及台南舉辦「DAF 2017智慧工廠與工業4.0論壇」,透過論壇研討及展覽,讓與會來賓能夠進一步了解,各種融合工業製造與IT系統的解決方案,進而掌握實踐自動化與服務化的各種應用。
論壇議題包羅萬象,可了解智慧工廠及工業4.0的最新趨勢及觀念,如目前工業物聯網在資料方面要達到一致性且標準化的挑戰外,還可了解政府目前在建立智慧機械產業生態體系的努力,掌握各界研發能量與政府資源的具體資訊,更可進一步掌握目前已經可以應用的各種技術及解決方案。
尤
成立於1973年的所羅門,原本是以電子材料通路為主,但在2009年開始跨入自動化領域,致力於智動化領域,發展工業物聯網、機器人、機器視覺及人工智慧等,所羅門董事長陳政隆相信,在未來3∼5年的時間,智慧製造將會改變許多商業模式及型態,相關技術也會愈來愈重要。
陳政隆指出,整體來說,如何讓工廠的生產即時反應客戶多元且迅速轉變的需求,就是智慧製造追求的目標。許多重要的數據,都必須要即時掌控,同時上傳做即時的比對、分析及研判,並進行機台之間的溝通。
但目前許多產業的生產設備,只有生產功能,沒有送出數據的能力。陳政隆認為,原因是因為設備廠並沒有能力自行開發,也
隨著智慧製造的技術及觀念日益成熟,愈來愈多的成功案例已經出現在世人面前。如西門子(Siemens)安貝格(Amberg)數位化工廠,自動化程度已達75%,不同型號的產品超過1,000種,月產量可程式設計控制器產品多達100萬,設計可用率依然高達85%,產品合格率依然高達99.9988%,每年服務客戶多達6萬名。
是什麼使得安貝格工廠如此成功?西門子工業軟體大中華區高科技行業暨台灣區總經理陳敏智指出,過去的製造方式,產品及生產線沒有很好的溝通,必須設法連接在一起,打通任督二脈。
他更引述西門子北美地區工業部門執行長Helmuth Ludwig的觀點,指
周政瑩台北
物聯網架構與工業4.0的關係相當密切,也因此成為工業4.0的發展關鍵。瀚達電子總經理張思敬指出,典型的物聯網架構,必然需要透過Gateway採集數據到數據中心(Data Center),最好還要能做數據分析,才能建構理想的應用環境。
因此要建構工業4.0環境,勢必要有智能IoT閘道器(IoT Gateway),成為廠在地(OT)跟雲在天(IT)之間的橋樑。張思敬指出,製造現場的設備種類非常多樣,有些感測器所產生的數據非常複雜,但也有感測器只會產生電流輸出之類的簡單數據,加上還要考慮不同的通訊方式,都是智能IoT閘道器必須要面對的挑戰。<
低密度(Low Density)非揮發性記憶體的市場表現,近幾年來都非常平穩,旺宏電子Segment Marketing Calvin Ger指出,包括NOR、eMMC、SLC NAND等,年營業額約在30億美元左右,但由於工業領域對於非揮發性記憶體的需求快速成長,未來4∼5年,每年應會有10%以上的成長。
Calvin指出,除了智慧工廠外,包括智慧建築、智慧電網、智慧醫療及智慧交通等智慧應用,其實都屬於工業方面的應用,相關的所有裝置不但愈來愈聰明,還得要相互連接,才能進一步執行大數據分析等應用,也因此對於記憶體產生需求。
從零售及運籌的案例來看,如
提到智慧工廠,通常都會比較重視自動化及生產流程的管理,如今又加入更多的期待,生產設備與機器人愈來愈智慧化,可以透過各種感測器與資訊系統送出更多的資料,進行大數據分析以利設備間的溝通與生產決策的自動化,同時還能儘量減少對人力的需求,做到全面聯網生產智慧化。
奇鼎科技營運事業群總經理陳文彬指出,顯學的智慧工廠思維,往往較少提到環境方面的重要性。就像人體本身可以根據體溫、血壓、脈搏等資訊自主調整至最適當的生存條件,生產機器內部的生產環境也有適當的製程環境要求,所以智慧機器也應該要像人體一樣根據機台內部的溫度、濕度、流量、壓力等資訊來自主調整到最適當的製程環境,並根據這些異常資訊
提到智慧工廠,大多數的觀點都是從製程或設備的改善著手,希望能為工廠帶來產能的提升或製造成本的下降;宸曜科技亞太區業務部協理藍林忠指出,台灣仍有許多工廠還停留在工業1.0或2.0的階段,業者得先要做好基礎建設,再開始思考要如何進入工業4.0。
要進入工業4.0,勢必需要智能系統(Intelligent System)輔助。藍林忠認為工業4.0的發展關鍵,首先是深度學習(Deep leaning),其次是透過3D感測帶來更多的新應用,最後則是無軌式無人搬運車(Automated Guided Vehicle)的發展應用。
深度學習自Google旗下的人工
工業4.0儼然已經成為工廠提升生產效率的重要應用,宏正自動科技業務經理宗振仙提醒業者,工業4.0並非一蹴可及,須階段性導入逐步到位,建議可依序從自動化與省時開始,逐步導入機台連線與及生產資訊即時監視、大數據分析與預防維護、優化生產流程與提升品質效率,最後延伸服務與業務模式創新。
如遠端控制管理(Remote Control Management;RCM),就是智慧工廠需要考慮導入的解決方案。宗振仙指出,現在的工廠面積範圍大,有些區域如無塵室的進出不方便,導致問題排除時間也跟著拉長,其他現況可能碰到的問題,還包括設備稼動率無法提升、系統無法遠端集中控管、沒有開放API、安裝
因應工業4.0及智慧工廠這一股風潮,已經被許多工廠採用的電腦整合製造系統(Computer-Integrated Manufacturing;CIM),聯華電子資訊工程處處長王邦明認為,為了面對現在及未來各式各樣的挑戰,也開始進化到2.0的新時代 – 電腦智慧製造(Computer Intelligent Manufacturing)。
王邦明指出,CIM要從1.0進化到2.0,主要的挑戰來自產品設計及客戶需求愈來愈複雜,製造程序需要更多的彈性,反應時間卻愈來愈少,控制過程必須更精確,客戶希望能更快拿到產品等,敏捷製造的要求(Agile Manufacturing)已成為
打造智慧化工廠及生產環境,智慧監控是不可或缺的角色。晶睿通訊區域經理陳威銘指出,監控在工業4.0所扮演的角色,主要是透過智慧化、模組化,扮演好客戶服務端的角色,也就是要成為物聯網的眼睛。
要達成前述的要求,智慧監控的功能,除了需要數位化的數據分析,還需要影像分析達成相輔相成的效果,監控已不再只是考慮安全而已,而是會直接對生產及製造有影響。
如在工廠智慧影像應用方面,為了能夠監控機台及人員操作過程,監控影像品質必須要能看到機台編號,鏡頭也必須可以放大縮小,才可以觀察設備燈號、人員操作步驟等細節,配合雙向語音,管理人員還可以與現場人員相互溝通,才能做到監
許多自動化設備廠商,因為採用各自專有的的通信和控制協定,導致自動化系統的互通性和相容性不佳,擴展升級、資料獲取都會遇到層層的障礙。
泛達工業自動化技術系統工程師李鶴鳴指出,因為工業4.0的目標之一,就是要因應客戶的需求做到客製化,網路的穩定性變得非常重要,製造業因此需要工業乙太網,才能與現有的企業網路無縫銜接,將底層資料提升到頂層,企業和工廠的資訊互通無障礙。
工業乙太網路架構從邏輯架構落地到實體層,都有非常嚴景的要求。如對於工業廠房的安裝,應遵守ANSI/TIA 1005工業廠房電信基礎設施標準,這是為解決一些工廠具體問題而制定的標準,如在惡劣的工
隨著科技發展,自動控制在每個人生活的周遭已是無所不在,如交通串聯智慧化、有效的能源分配、建築降低能源消耗等,都需要自動控制才能有效運作,製造業也不例外。北爾電子業務經理何輔仁指出,在生活方式改變,服務掛帥的時代,相對已經影響了工業生產思維,傳統工廠必須要有能力應對這樣跨時代的轉變。
何輔仁指出,自動控制的發展趨勢其實是被生活帶著走,就像自動掃地吸塵機器人,可以讓用戶使用手機即時收到機器人是否完成工作,工廠產生的各種訊息與整合,應該也要讓管理者及客戶可以隨時隨地掌握。
如今新思維的導入,業者獲利模式逐漸要從單一銷售產品的角度,轉化成透過服務增長利潤獲取
物聯網與監控系統的關聯十分密切。台灣安迅士網絡通訊業務總監游承岳指出,現代廠區往往會佈滿光纖網路骨幹,加上IP攝影機、軟體及平台解決方案,影像監控已是許多廠區不可或缺的管理架構。
游承岳表示,影像監控需要集中式管理平台,因為不只是攝影機、編碼器等影像設備需要管理,還需要往外延伸到門禁管理或擴音器。
由於不同的廠區,會需要不同數量及功能攝影機,需要透過工具來規劃,如需要架多高、需要什麼角度、可以看多遠或可以看到什麼,更重要的是系統需要穩定性,如系統只要斷線,透過平台就可即時察覺。
每一個廠區都會有界圍,自然也就需要周界防護。游承岳
智慧製造因為將生產者、供應鏈及客戶服務完全連網,反應速度大幅加快,經濟部工業局代局長呂正華指出,廠商就在非常短的時間內,完成各種不同產品的生產,如西門子在安貝格(Amberg)的智慧製造生產廠,生產一台控制器只要58秒,而且每一台都不一樣。
類似安貝格這樣的智慧工廠,可以對應少量多樣、大量客製化的生產模式,以此強化全球市場客戶關係。呂正華指出,安貝格智慧工廠在廠房面積、員工人數不變下,在1989∼2014年的25年間,產能提高8倍,體現土地坪效、人均產值提升的工業4.0目標。
當許多國家因此積極發展智慧工廠的同時,行政院也已提出智慧機械產業推動方案,
工業4.0傳達的訊息,其實也代表業者面對愈來愈激烈的競爭。如人工成本因為人口老化等因素導致缺工而持續增加,全球化的快速變遷環境,包括交期及價格競爭都變得更加激烈。
台塑網科技CIM事業群MES處專案顧問吳文惠指出,即使經濟前景似乎不佳,企業仍可趁此時思考,可以做什麼樣的改善,在經濟好轉時,才能一舉從市場勝出。
但現今的企業面臨的挑戰之一,就是生產現場充滿各種訊息,卻不見得對主管決策有所幫助。台塑網科技CIM事業群MES處專案顧問郭沛恩指出,各行各業持續累積資料已經不夠,而是能夠運用這些資料即時回應,所以這些資料不能只是停留在紙本時代,一定要設法數位化
E化製造可說是工業4.0的前身,成功大學製造資訊與系統研究所講座教授鄭芳田指出,E化製造的設備工程系統,其實就是工業4.0強調的虛實整合。但E化製造在十幾年前開始發展時,雲端運算還沒有非常發達,因此只要能善用大數據分析等技術,如虛擬量測就可做到即時提供結果,達到E化製造。
現在的半導體生產,為節省成本不可能每一片晶圓都拿去檢查品質,而且在進行抽檢量測時,因為會有約2∼4小時的量測延遲,無法馬上知道量測結果。鄭芳田指出,如果採用全自動虛擬量測(AVM),在抓取到適當數量之樣本(內含成對因果關係之生產和相對應的實際量測資料)後,就可以建立虛擬量測模型;然後,應用此虛擬量測模型
打造工業4.0,需要強大的IT服務平台,Nutanix台灣區資深技術經理鄭建華指出,IT服務平台的要求,應該包括快速可運行上線、順暢的使用與消耗、單點擊完成工作、持續的創新。以前都是一項工作,就需要一種機器,但看看現在的手機,都是一隻手機可以做很多功能,而且不需要學習如何操作,IT服務平台自然也應該要能很方便地完成主要的工作。
鄭建華指出,以前的資料中心都是為了功能需求而採購專屬設備,但現在的x86架構非常強大,而且價格沒有比以前貴,企業可以學習Google、Facebook打造資料中心的方式,透過軟體呈現功能,水平擴充運算與儲存資源都會變得非常方便,融合內建所有功能,也
物聯網與工業4.0的興起,改變了製造業的發展面貌。泓格科技經理林千博指出,就是賦予製造生產機台聯網的能力,但訊息聯網僅是過程,獲取及分析資料才是目的。
如在工業界常見的現場端應用,收集三色燈的狀態到管理中心,便能確實掌握產線機台的工作狀態。但一旦工廠機台散布在工廠各個角落,管理人員就看不到原本用肉眼就看得到的現象。傳統作法,都是請人定時一部一部清查,然後回報紀錄,因為會耗費不少時間,導致管理中心不見得能即時掌握機台狀況。
但只要賦予機台聯網的能力,就可收集產線機台的即時狀態。林千博舉某公司東南亞新建的廠房為例,可以在兩秒內收集250台機台狀態。林千博
雖然導入工業物聯網已成為許多製造業考量的重要議題,但工業技術研究院資通所智能製造服務系統組組長程瑞曦建議,企業先思考本身之經營定位後再來決定是否要導入。
如果企業的現今的營運定位已經脫離了資本密集的階段,也就是靠便宜的人力、土地及能源、寬鬆的環保規範來競爭,欲切入技術密集之經營模式,也就是良率比其他人高、成本比較低、產能比較高時,就可以評估導入工業4.0的相關解決方案。
程瑞曦強調,物聯網應用在服務業已有不少的成功典範,如Facebook與Google都是以分析與使用者資料,來持續改善服務,並用以聚集更多的使用者與資料,但這套成功的模式不能直接搬到製