07/14 『告別甘地』閱讀心得（二）

07/07 『告別甘地』閱讀心得（一） 　
『瞎子摸象』的古老寓言描述五位盲人同摸一頭象，每個人摸到的部位都不一樣，所以對這頭象的定義也不同，事實上到目前為止外界對印度的瞭解也仍是『瞎子摸象』。『告別甘地』一書作者伯納．英哈斯利（Bernard Imhasly），自1984年起長駐印度並娶妻生子，1990年後為歐洲數家報紙擔任駐印度特派記者，英哈斯利從分析甘地為印度觀察拉開序幕，試圖了解被印度奉為圭臬的甘地形象與理想，是如何牽動著這個古老國家。欽勇從閱讀本書中發現：印度在甘地的領導下政治獨立但經濟卻沒有達到效果，印度面臨市場經濟加大的貧富差距、社會階層、宗教衝突、職業尊嚴等，除分享讀書心得外，欽勇也將談過去接觸印度的經驗。

06/30 從中國時報裁員談媒體經營管理 　
創刊50多年的中國時報禁不起虧損，6月宣布進行大規模的裁員。近年來經濟不景氣，廣告市場萎縮、紙張、運輸成本上揚；加上網際網路的興起，國內報業陸續傳出停刊、裁員、整併等消息；欽勇以經營電子時報十年的經驗，談媒體環境改變、國內外產業對媒體支持的差異、互動網路對編輯檯及閱聽眾的影響、線上資料庫的管理與行銷等議題。

06/23 小國崛起（二）-普魯士、芬蘭、愛爾蘭 　
本周欽勇將繼續分享閱讀『小國崛起』的心得。普魯士原來只是一個歐洲邊陲的落後地區，後來為何可以統一整個日耳曼？有世界知名手機品牌Nokia的芬蘭，1940年與1943年在與俄羅斯與戰爭兩度落敗；可是二次大戰結束以後，芬蘭人決定採取務實的策略，在惡劣環境下定位自己、謀求發展。愛爾蘭於 1973年加入「歐洲共同體」，為其帶來了龐大的政治與經濟利益；歐盟的廣大市場、人民的教育素質與英語能力讓愛爾蘭崛起。這幾個小國的成功之道，台灣可以從學習什麼？

06/16 小國崛起（一）-威尼斯、荷蘭、瑞士 　
本周欽勇將分享閱讀『小國崛起』一書的心得。該書作者為教授台灣大學政治系張亞中，以歐洲六個國家：威尼斯、尼德蘭(荷蘭)、瑞士、普魯士、芬蘭與愛爾蘭，探討一國如何創造被大家所需要的價值？「商業」如何作為一個小國應有的發展策略。

06/09 論政府效能 　
台積電董事長張忠謀提出「富人增稅、窮人減稅」的呼籲，本周節目欽勇以討論租稅結構為開場，延伸討論政府的效能。僅管比起北歐國家台灣租稅負擔相較低，但租稅結構背後呈現的是民眾對政府施政認同、經費運用能否實踐社會公平正義等問題；時值台北國際電腦展期間，欽勇也談及辦研討會時與主辦單位互動的感受，期望政府、公共團體或企業對提昇健全產業發展有更積極的態度與作為。

06/02 走馬漢江（三） 　05/26 走馬漢江（二） 　05/19 走馬漢江（一） 　
繼之前『韓國總統大選的科技議題與觀察』系列專輯後，今年5月欽勇在暌違8年之後再次造訪韓國。5/19起一連三集節目，欽勇將分享觀察仁川機場、首爾清溪川商街、當地半導體設計公司、大型零件流通業及電子賣場等心得。李明博政府上台後韓國面臨物價高漲、失業率攀高等問題，對照台灣國情，韓國政府在國家戰略、經濟政策或產業佈局上，有很多可以借鏡之處；特別是韓國人的企圖心，也許是太自我設限及追求短期利益的台灣社會，應深刻思考與檢討之處。

05/12 電子時報10周年回顧（二） 　
創刊於1998年4月的DigiTimes電子時報走過十個年頭。回顧過去10年國外政經局勢的發展，電子時報記錄台灣電子業在環境改變、產業技術演進及產品推陳出新，面臨的競爭與變革；10年來也歷經亞洲金融風暴末、九二一大地震、網路泡沫、SARS危機、政黨輪替等時刻，黃社長將在節目中分享電子時報的創業及經營管理心得。

05/05 電子時報10周年回顧 　
創刊於1998年4月的DIGITIMES電子時報走過十個年頭。回顧過去10年國外政經局勢的發展，電子時報記錄台灣電子業在環境改變、產業技術演進及產品推陳出新，面臨的競爭與變革；10年來也歷經亞洲金融風暴末、九二一大地震、網路泡沫、SARS危機、政黨輪替等時刻，黃欽勇先生將在節目中分享電子時報的創業及經營管理心得。

04/28 韓國總統大選的科技議題與觀察（七） 　
李明博施政有諸多創舉，包括在首爾市長任內，把清溪川變成帶來經濟效益的親水河流；打造首爾成世界級都市；以世界為競爭對手，提供獎學金留住人才；讓公務員動起來，不要成為企業的絆腳石。李明博的『總經理治國』經驗，讓國內也曾出現CEO任閣揆的討論，但深究其道發現，CEO治國是效法企業以客為尊的精神，視國民為顧客；李明博更利用夢理管理，激起政府和民眾為打造新世代南韓的熱忱與願景。

04/21 韓國總統大選的科技議題與觀察(六) 　
2007年南韓創投資金為10.7億美元，成長率高達36%，南韓政府科技研發減少資訊電子業的投資，而將資金轉型到生物科技、數位內容、娛樂、新能源等領域；相較於台灣創投產業新增資本額減少，南韓在產業結構改變、政府資源投入及願景的擘畫下，讓資金募集不但來自全國，更積極導引其他產業進入。

04/14 韓國總統大選的科技議題與觀察(五) 　
南韓總統李明博上任後推出幾項重大改革措施，其中『5+2經濟圈計劃』，是將全南韓根據地理位置和產業特點，分為7個經濟聯合體。南韓政府近年來在國家科技治理體系上的改革，導入國家創新系統的觀念，科技部長官提升為副總理位階；南韓政府訂出2012年成為全球科技五大強國的政策目標，並計畫將研發投資占GDP比重提高到3.5%，其中基礎研究將再增加兩倍，並將焦點轉移到航太、生物科技、新能源產業。此外，南韓也訂定能源產業與新能源未來的發展目標；南韓人更訂下了2025年登陸月球的時間表，希望躋身航太大國之林。南韓人勇於提出願景，借鏡他山之石，南韓確實有很多科技政策可供台灣的產官學研參考。

04/07 韓國總統大選的科技議題與觀察 　
為了實現「小政府、大企業」政策方針，李明博透過政府改組的手段讓部會重整。南韓政府精簡中央行政機構，將大部分政府部門的功能移交給民間，同時加強政府部門的策劃、調整功能。特別是將現有中央行政組織精簡為12至15個部門。其中，情報通信部被裁撤，「國家戰略發展委員會」成立，以因應能源、環保、M型社會、航太科技等現代社會問題及國家長遠發展。曾表示『政府公務員是社會進步絆腳石』的李明博更大刀裁減公務員，強調新政府將以更苗條的組織形式開創新時期。台灣總統大選之後，正值新舊政府交接之際，我們能否參考南韓的做法，從中思考台灣未來發展戰略務實的行動方案？

03/31 韓國總統大選的科技議題與觀察 　03/24 韓國總統大選的科技議題與觀察 　03/17 從南韓總統大選看南韓成功之道 　
2007年南韓總統大選，提出5年經濟成長率7%、國民平均所得四萬美元、躋身世界第七大經濟體「七四七」口號的李明博當選，李明博矢言，要創造出300萬人的就業機會。而創造300萬就業機會的主要平台是金融、文化、媒體3大行業。李明博更決定提昇公務員的效率，透過政府改組，重整部會、淘汰冗員。

03/10 東歐之旅（四） 　03/03 東歐之旅（三） 　
黃社長與家人於春節前進行一趟東歐之旅，走訪奧地利、捷克、斯洛伐克、匈牙利四國。2/18、2/25、3/3、3/10四集節目，黃社長將陸續介紹這趟東歐之旅的所見所聞，包括：行經維也納、薩爾斯堡、布達佩斯、布拉格、布拉提斯拉瓦等地，沿途觀賞到的歐洲建築、公共建設、餐飲文化、交通系統及人文體會；也將提供聽眾旅行東歐的各項建議。