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「科技行腳」是DIGITIMES總經理黃欽勇記錄旅行、閱讀、攝影與產業互動的專欄,DIGITIMES希望能以更寬廣的視野,與大家分享美好的生活體驗。

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媒體業的自我檢討
2016/9/26

過去的媒體工作者是單線交付內容,未來的媒體是雙向交換,而我們如何組織讀者群呢?我們如何主導議題,並由專業讀者補強議題的內容,創造更精緻的閱讀效益。
我們面對幾個嚴肅的挑戰1.媒體不再被信任

1.傳統的媒體,到底提供了什麼樣的價值?電視台的新聞不斷的重複、嘩眾取寵、固定模式與理念的專家(名嘴)
2.我們與媒體受眾之間的緊密關係正在消失,還是被強化中?
3.印刷品終將無以為繼?對媒體業而言,印刷是個老邁,但卻仍風韻猶存,十分誘人的情婦!數位平台的廣告營收,無法挹注印刷品商業價值的流失,而成本越來越高,對手越來越強,甚至不知從何而來?

2000年時,報業的印刷廣告收入為658億美元,2013年時剩下173億美元,而報紙的數位廣告僅補上63億美元。報紙越來越薄,夾帶優惠券、傳單,但願意付費的零售商,也受到亞瑪遜、阿里巴巴的衝擊,行動裝置讓這個趨勢變本加厲,1950年代,美國報紙的家庭滲透率為124%,但2013剩下37%。

貳、新的時代,讓我們可以比較不受限於篇幅,且加上影音的內容、隨時上刊的優勢,數位媒體的報導方式正在翻天覆地的改變中

跨媒體整合的價值、意義越來越大。最傑出的編輯,絕對不是文筆很好的人,而是能設計出新聞動線(路徑)的人,而演算法將成為關鍵之一。基本的觀念是,將「核心內容的創造交給讀者」,而我們設計框架,掌握流程,辨識節點與網路連結的能力將極為關鍵。風險最高的時候,其實也是投資的最佳時機,媒體的經營概念與機會也正在浮現中。

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