十年前，公司是一種「貧困」的狀態，投資了13年之後，剛剛能夠讓股東分紅的公司，連小康都說不上。大約四、五年前開始，大致脫離創業初期的艱辛，我們讓股東分紅，員工也享受比較好的待遇。但我最擔心的是，公司在日常穩定不變的運作中走向世俗、平庸。
過去，產業往中國移動，台灣事半功倍，安於現狀可能是最好的選擇。但在G2的大格局形成之後，中美不同標準的「雙規」，加上「區域化生產」在汽車成為第三台行動電腦的同時漸漸成形，而台灣將在當中扮演關鍵性的角色，我們怎可能安於現狀的平庸呢？
只是要做這個改變，不是今日宣示，明天就會成為事實，「以人為本」的媒體與服務業更是如此。您想改變了，但是員工安於現狀，那你該如何？
其實，最容易鬆懈的是老一代的員工，包括我自己。如果我想的是安穩退休，那最好不要投資，這樣可以拿到最佳的分紅，但下一代就不得而知了！這也是公司幹部誘導我再幹20年的原因？當我跟某位電子業大老說，我們的離職率大概只有3%，他說這不見得是好事，太舒服了，誰都不想動！
我們公司並無太多可以學習的對象，可以學習的可能是「經濟學人」與「日經」這兩個百年企業。時空環境不同，我們也不可能學日本人、英國人，新興的印太商機會是我們的支點嗎？「我們準備好了」這句話，在政治圈子是說說而已，在商業行為是要被追溯的，我不想平庸，也警惕自己不能怠惰。
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體《電子時報》（DIGITIMES），著有《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》、《西進與長征》、《出擊》、《電腦王國ROC》、《打造數位台灣》、等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
