過去中國媒體市場都是官方壟斷的結構，但網路新聞只要跟從政策指導，專注在與政治無關的議題，就可以兜攏那些無所事事，到處閒逛的網路遊民。中國人口夠多，加上主題內容迴避政治，可以更專注在民生娛樂議題，政府的管理模式就成了助力。不僅在新聞網站上出現這樣的現象，甚至在電子支付上也有異曲同工的現象。
我們常說：「信賴是社會進化的基礎」。過去，中國有很多偽鈔問題，中國社會的ATM、銀行密度都遠遠不如台灣，但台灣的優點，如今正好成為電子支付進化程度不如中國的關鍵。支付寶在螞蟻金服、阿里巴巴集團的幫襯下，成為社會交易的基礎。企業、社會善用資訊科技，建立了彼此信任的平台，交易情況就遠勝台灣。阿里巴巴創造一個光棍節，一天的交易金額就達到台灣人難以想像的境界，甚至讓台灣人跨境交易，融入對岸的市場架構中。
認清事實，我們知道99%的網路新聞讀者都是來消磨時間的，所以DIGITIMES選擇人跡罕至的B2B專業經營模式，這是一個比較接近「隱形冠軍」的經營模式。搞媒體、又搞「隱形」，這不是自相矛盾嗎？我一直相信，網路世界不僅僅是提供即時新聞的宇宙，同時也可能是匯聚新聞的資料庫。
DIGITIMES選擇B2B專業模式，並結合台灣電子業的專長，融合新聞與研究報告建構「資料庫」，再以收費模式經營網站。24年的創業過程中，比DIGITIMES更具知名度的中央日報、大成報、民生報、自立早報、中時晚報、聯合晚報都成為歷史的塵埃，甚至連一度發行70萬份，年收入達到180億元的蘋果日報也成為昨日黃花。
但DIGITIMES屹立不搖，且仍維持成長的動能。我們現在決定走出國門，以DIGITIMES Asia英文版，打造串連東北亞與南亞、東協國家供應鏈的產經新聞媒體平台。
想模仿DIGITIMES嗎？不容易，也沒有太大的社會價值。24年的經營歷史，DIGITIMES累積了讀者的數位足跡，也掌握了歐美世界對於亞太供應鏈具高度興趣的一群讀者，我們的供應鏈社群管理經驗，加上產業分析師背景的創業與經營經驗，任何一個新增的業務，都是DIGITIMES拉開與競爭者相對距離的新措施。
就像台積電一樣，DIGITIMES在供應鏈相關的分眾市場上稱孤道寡，我們也拿出足夠的資源，綁住上下游的客戶與讀者群。這是與中國網路事業經營模式截然不同的方法，自然也找到了生存的半畝三分地。DIGITIMES可以選擇橫向發展智慧應用的資訊平台，也可以跨國經營跨區、跨業、跨媒體的網路平台。如果我們願意用一生，加上獨到的專業走出一條別人不願意走的路，那麼別人不僅不想跟我們為敵，甚至也都會想善用我們獨到的資源，強化自己的事業優勢。
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體《電子時報》（DIGITIMES），著有《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》、《西進與長征》、《出擊》、《電腦王國ROC》、《打造數位台灣》、等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
