掌握產品、技術與市場創新力 搶攻物聯網商機

2018/12/04 - DIGITIMES企劃

身兼交通大學電子工程學系教授、產業加速器暨專利開發策略中心主任的黃經堯，對物聯網新創者提出建議，不管創意方向為何，皆需設法進入好的生態系統，從中找到能幫助新創者快速成長的夥伴。

但即使新創者順利找到合作夥伴，更重要的，仍須展現實力，首先需要拿出「核心競爭力」，它可以是有形或無形資源；其次是「產品」，須立基在可行的商業模式上；再者是「可擴展性」(市場)，新創者必須清楚潛在目標客群為何，而非只是跟隨潮流而做出產品，連客戶在哪都不知道；最後是堅強的「團隊」，需要有國際化佈局的視野與能力。

「根據哈佛商學院的報告顯示，創投投資新創公司，75%案件以失敗收場，」黃經堯說，然而這問題並非無解，端看新創者能否針對自身弱項(例如台灣團隊普遍不擅於提升價值鏈)，設法予以補強；換言之新創者必須翻轉想法，切記創新須仰賴群體力量，絕非閉門造車。

邊霧運算崛起，為台灣挹注發展契機

儘管2017年全球創投的總投資額達1,550億美元，為10年來新高，但資金流向高度集中於美、中兩國，很明顯的，台灣並不在創投的目標內。如何逆轉情勢？首要之務即是自我挑戰。

台灣長期在技術研究方面的訓練出一些問題，僅追求「改善」，鮮少去定義或解決問題。雖然如此，黃經堯認為台灣新創團隊欲爭取全球創投青睞，並非全無機會，端看新創者如何利用台灣既有優勢，從當下趨勢潮流中找出利基點。

隨著5G邁向商轉、邊際運算與霧運算興起，全球對於資訊產品的需求，從稍早前雲端時代的軟體，再度回到硬體，尤其亟需能力強大的終端，不管在晶圓製造及IC設計皆有深厚底蘊的台灣，自然有機會扮演要角；惟黃經堯提醒，無論如何，新創者切莫從技術面思考產品設計，必須從市場面出發，否則只能一時墊高進入門檻，無法建立長久的競爭門檻。


圖說：交通大學電子工程學系教授、產業加速器暨專利開發策略中心主任黃經堯。