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5G X AIoT科技艦隊啟航 力拼智慧場域的整合輸出

「5G x AIoT引領未來趨勢高峰會」。圖右至左分別為凌華董事長劉鈞、佳必琪董事長張舒眉、勤誠董事長陳美琪、DIGITIMES社長黃欽勇、中華電信總經理郭水義、中光電智能機器人總經理忻維忠、全漢董事長鄭雅仁。符世旻攝

現今全球5G基礎建設逐步就緒,意謂雲、網、端三個環節陸續到位,其中原本略顯落後的「網」這一段、隨著5G崛起而迎頭趕上;連帶使得各界引頸企盼的AIoT智慧創新應用,至此再無懸念,即將振翅高飛。

因此大家對於5G X AIoT浪潮下的新一波商機,開始懷抱高度的樂觀與期待,亦對於未來產業面貌充滿憧憬。但眾人也意識到,未來市場契機波瀾壯闊,無任何一家業者足以橫掃天下,必須廣結盟、打群架,透過矩陣連結的新價值,方能締造大局。

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對於5G X AIoT浪潮下的新一波商機,懷抱高度的樂觀與期待,現場超過400位業界先進,一同參與。

著眼於此,凌華科技、勤誠興業、中強光電、全漢企業、佳必琪國際等五家各擅勝場的企業,決定強強聯手、組成精銳的科技艦隊,希冀藉由優勢互補,匯聚為豐沛的5G X AIoT創新動能,共同競逐未來智慧製造、電信網通或智慧城市等巨大商機。

為使各方理解這艘科技艦隊背後的價值意涵,日前在DIGITIMES主辦,及上述五家業者共同協辦下,舉辦一場「5G X AIoT引領未來趨勢高峰會」;旨在讓各界能充份體認,此刻唯有揚棄單打獨鬥舊思維,迎向團結合作新概念,才足以將台灣推升到數位時代的贏家地位。

以有限方案  因應無限可能

這場高峰會,以DIGITIMES電子時報社長黃欽勇的「5G時代的經營課題:以有限的方案,因應無限的可能」演講揭開序幕。他表示,從前PC、手機時代是Top-down時代,各家業者針對單一產品衝刺最大產量,務求產品錯誤率最低、規模最大、回收最高;但進入服務業時代,則是Bottom-up、或與Top-down兩者交錯的時代,產業結構從過去線性供應鏈進入矩陣交易模式,力求將產品推向不一樣領域。面對如此複雜市場,產業界必須藉由有限的方案、因應無限的可能。

展望未來,我們不僅應關注摩爾定律,還得研究AR/VR、Big Data甚至量子計算等議題,這些變化,都可望為台灣帶來極大機會;問題來了,企業應如何重義定義自己的Business?方法是什麼?可以肯定,若沿用過去傳統銷售方式,一定難以為繼,只因市場太多元,沒有一家公司能擁有Total Solution、通吃整個市場。

「企業必須針對某種特定領域、設法佔有冠軍或隱形冠軍的特殊地位,」黃欽勇強調,若企業老闆無法定義市場,無法服務特定行業內最頂尖的客戶,根本不可能成功;傝市場需求多元,企業只能靠「打群架」來延伸戰力。

美國人懂得提出問題,台灣人擅於回答問題,但接下來不可能老是等美國人問問題,針對某些部份,台灣必須有自己的價值主張,產業必須根據自身條件,擬出自己的問題,自己尋找答案。

今後的競爭要素,維繫於數位資產、資本流動、人才為本。可以預見,台灣重要性越來越高,但人才不夠用,故須強化我們自己的人力素質,養成對世界操控、理解的能力。

因此台灣需要重新定位,利用半導體、供應鏈等獨特優勢創造新價值;但未來台灣產業不應繼續沉溺於零和遊戲,只想搶訂單、幹掉他人肯定無法做大,必須建立好的策略性選擇,以有限的資源在局部市場取得壓倒性優勢。

全球供需體系正在解構、重組,台灣欲於變局中獲利,除須關注G2間的關係外,也要正視Open RAN等新架構的影響。面對少量多樣供應鏈體系新紀元,智慧製造必將成為顯學,各國都會往這條道路前進、僅是時間早晚;除智慧製造再加上Open RAN、開放組網、未來車等題材,對於擁有多元性產品的服務能力的台灣,勢將挹注千載難逢的新契機。

5G廣結盟  敲開智慧應用大商機

中華電信總經理郭水義強調,在5G X AIoT環境下,未來創新機會不再只是系統整合輸出,還包括智慧場域的整合輸出;有賴大家努力將台灣打造成為國際新創聚落,一起廣結盟、打造各種智慧場域,使台灣的隱形冠軍揚名國際。

5G是打造智慧生活、數位經濟最核心的拼圖,台灣應積極透過新科技打造智慧新生活,並藉由廣結盟B2B2X模式來開創新局。中華電信將扮演最底層的基礎建設提供者,協助各行各業智慧化「賦能」,乃至進一步匯聚各方能量,共同打造數位經濟所需之上中下層環境,打造台灣智慧好場域、再外銷應用科技到國際。

肇因COVID-1 9,使遠距零接觸、寬頻、雲端需求激增;肇因中美貿易戰、香港國安法,使台灣得以凸顯地緣優勢;此外肇因5G+AI,讓一向位居資通訊重鎮的台灣,有望借助創新應用場域的實踐,厚植打進國際盃的能量。

顯見隨著科技浪潮、地緣優勢雙重大趨勢的加持,台灣將迎來最好的十年新境遇,因此中華電信將秉持「促進百業升級、創造數位經濟」信念,與台灣各行各業攜手敲開全球智慧解決方案的大商機。

高度分工與整合  共創造未來Marketplace

綜上所述,「打造未來5G生態系」實為台灣刻不容緩的議題;為此主辦單位特別安排領袖對談議程,由黃欽勇擔任主持人,與中華電信總經理郭水義、凌華科技董事長劉鈞、勤誠興業董事長陳美琪、中光電智能機器人總經理忻維忠、全漢企業董事長鄭雅仁,以及佳必琪國際董事長張舒眉齊聚一堂,共同探索5G生態系的建構之道。

黃欽勇說,進入多元、充滿無限變化且快速成長的市場,必須藉由打群架的新方法競逐商機。而台灣的溝通成本甚低、研討會頻率高、企業家參與意願高,都有助於異業間彼此認識、討論與理解;台灣產業分工非常專精,「現在是一手好牌」,萬萬不能小看自己。

張舒眉指出,台灣產業豐厚、養分充沛,業界透過結盟來提高附加價值的機會不少,可惜過去大家捨近求遠,自己跑到全世界到處打,現在已到了必須轉變的時刻。例如台灣業者以前只做資料中心當中的小零件,現在OCP、Open RAN蔚為主流導致「白牌」坐大,給予業者成長茁壯的大好機會;她認為除了彼此結盟外,大家不妨共同分享IP,讓原本束之高閣的智慧結晶、發揮更大運用價值。

鄭雅仁說,全漢是近30年的電源公司,早年曾有年產逾2千萬台的好光景,但近十年隨著對岸崛起,在IT部份帶給台灣極大競爭壓力,導致生意變得難做,迫切需要轉型。

近年5G、AIoT興起,加上Open RAN橫空出世,使未來的通訊有望重現10、20年前IT榮景;但現在的情況不同於當年,光靠硬體不足以成事,須透過結盟、型塑軟硬整合與智能方案的優勢,才能在國際舞台上嶄露頭角。

忻維忠表示,業者過去做Commodity生意,習慣用Over Spec來呈現價值;但一旦跨足智慧化服務,甲方不再談規格、而是談情境,此時業者往往發現自身的涵蓋不足,很難靠一己之力說服甲方,於是需要借助中間的平台商、循著B2B2X新模式來尋求突破,過程中慢慢形成結盟精神。

他補充說,新創與新創合作,固然有技術、有彈性、行事節奏快等優勢,但終究需要一個穩定的平台架構來運行;所以中光電智能機器人公司積極與傳統服務公司合作,借助他們的完善的資金平台、基礎架構以及對Domain的理解能力,更易加速無人機、無人車等創新事業的進展。

陳美琪指出,勤誠在38年前領先推出PC機殼,一路走來看到有些客戶從小變大,有些客戶卻在急速擴充過程中,因策略錯誤而導致失敗。讓勤誠有所反思,自我要求必須有能力展現差異化價值,爭取客戶信賴,就會下單。

她常說勤誠是No tech、Low tech,向來重視RD多快變現為Dollar Sign,習慣用類似「Intel inside,CHENBRO outside」的經濟方式來創造價值;幾年前發覺Telecom崛起,深覺機不可失,但急待補強的Domain Knowhow缺口太多。

因此陳美琪鼓勵RD、PM學習業務,多多走出公司,與類似凌華具備豐富實驗室設備、有制定規格能力的業者廣結善緣,更進一步與客戶交心,累積場域、應用的知識。他形容全漢如心臟,佳必琪如神經,勤誠如外衣,加上凌華的主機板、系統平台,結合人脈網絡借力使力,才能加速淬煉江湖智慧,開創巨大價值。

劉鈞分享三個見解。從技術來看,透過5G和AI、可促使自動化邁向自主性,讓人們不只能做對的決策,更能做對的行動,這是相當大的技術變革。從平台來看,5年前大家談雲,這1,2年開始談Edge,為邊緣運算賦予無限商機、且好戲才剛開始,但切記必須搭配5G、AI,才能造就Edge的成功。

從人才來看,日前凌華和Intel、鴻海聯手,協助中原大學設立AI機器人5G專網實驗室,一方面期望訓練學生、學習未來業界所需技能(如ROS、AI、AMR等等),二方面也協助業界培養人才。

郭水義說,台灣自行車行遍天下,歸功於當年巨大劉金標董事長結合同業打造A Team,大家共同開規格、彼此分享經驗和技術,此精神值得大家學習。如今5G與AIoT時代更需要垂直整合、水平分工,挑戰程度比過去A Team更大,也更加必要;期望業界敞開心胸參與結盟,Day One就思考如何打造台灣智慧好場域,亦有進軍國際市場的想法。意即台灣是練兵場,國際市場是出海口;從分工開始、從整合結尾。

總括而論,面對新的商機、新的管道,企業該留意的,不再是1%、2%、5%甚或10%小利,應設法厚植數位資產,並結合生態系盟友之力共創未來Marketplace,才是大目標。未來時代的決勝關鍵,正是數位資產、商業模式,企業交叉的網域越多元、越完整,價值就越高。


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