5G X AIoT科技艦隊啟航 力拼智慧場域的整合輸出
- 台北訊
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現今全球5G基礎建設逐步就緒，意謂雲、網、端三個環節陸續到位，其中原本略顯落後的「網」這一段、隨著5G崛起而迎頭趕上；連帶使得各界引頸企盼的AIoT智慧創新應用，至此再無懸念，即將振翅高飛。
因此大家對於5G X AIoT浪潮下的新一波商機，開始懷抱高度的樂觀與期待，亦對於未來產業面貌充滿憧憬。但眾人也意識到，未來市場契機波瀾壯闊，無任何一家業者足以橫掃天下，必須廣結盟、打群架，透過矩陣連結的新價值，方能締造大局。
著眼於此，凌華科技、勤誠興業、中強光電、全漢企業、佳必琪國際等五家各擅勝場的企業，決定強強聯手、組成精銳的科技艦隊，希冀藉由優勢互補，匯聚為豐沛的5G X AIoT創新動能，共同競逐未來智慧製造、電信網通或智慧城市等巨大商機。
為使各方理解這艘科技艦隊背後的價值意涵，日前在DIGITIMES主辦，及上述五家業者共同協辦下，舉辦一場「5G X AIoT引領未來趨勢高峰會」；旨在讓各界能充份體認，此刻唯有揚棄單打獨鬥舊思維，迎向團結合作新概念，才足以將台灣推升到數位時代的贏家地位。
以有限方案 因應無限可能
這場高峰會，以DIGITIMES電子時報社長黃欽勇的「5G時代的經營課題：以有限的方案，因應無限的可能」演講揭開序幕。他表示，從前PC、手機時代是Top-down時代，各家業者針對單一產品衝刺最大產量，務求產品錯誤率最低、規模最大、回收最高；但進入服務業時代，則是Bottom-up、或與Top-down兩者交錯的時代，產業結構從過去線性供應鏈進入矩陣交易模式，力求將產品推向不一樣領域。面對如此複雜市場，產業界必須藉由有限的方案、因應無限的可能。
展望未來，我們不僅應關注摩爾定律，還得研究AR/VR、Big Data甚至量子計算等議題，這些變化，都可望為台灣帶來極大機會；問題來了，企業應如何重義定義自己的Business？方法是什麼？可以肯定，若沿用過去傳統銷售方式，一定難以為繼，只因市場太多元，沒有一家公司能擁有Total Solution、通吃整個市場。
「企業必須針對某種特定領域、設法佔有冠軍或隱形冠軍的特殊地位，」黃欽勇強調，若企業老闆無法定義市場，無法服務特定行業內最頂尖的客戶，根本不可能成功；傝市場需求多元，企業只能靠「打群架」來延伸戰力。
美國人懂得提出問題，台灣人擅於回答問題，但接下來不可能老是等美國人問問題，針對某些部份，台灣必須有自己的價值主張，產業必須根據自身條件，擬出自己的問題，自己尋找答案。
今後的競爭要素，維繫於數位資產、資本流動、人才為本。可以預見，台灣重要性越來越高，但人才不夠用，故須強化我們自己的人力素質，養成對世界操控、理解的能力。
因此台灣需要重新定位，利用半導體、供應鏈等獨特優勢創造新價值；但未來台灣產業不應繼續沉溺於零和遊戲，只想搶訂單、幹掉他人肯定無法做大，必須建立好的策略性選擇，以有限的資源在局部市場取得壓倒性優勢。
全球供需體系正在解構、重組，台灣欲於變局中獲利，除須關注G2間的關係外，也要正視Open RAN等新架構的影響。面對少量多樣供應鏈體系新紀元，智慧製造必將成為顯學，各國都會往這條道路前進、僅是時間早晚；除智慧製造再加上Open RAN、開放組網、未來車等題材，對於擁有多元性產品的服務能力的台灣，勢將挹注千載難逢的新契機。
5G廣結盟 敲開智慧應用大商機
中華電信總經理郭水義強調，在5G X AIoT環境下，未來創新機會不再只是系統整合輸出，還包括智慧場域的整合輸出；有賴大家努力將台灣打造成為國際新創聚落，一起廣結盟、打造各種智慧場域，使台灣的隱形冠軍揚名國際。
5G是打造智慧生活、數位經濟最核心的拼圖，台灣應積極透過新科技打造智慧新生活，並藉由廣結盟B2B2X模式來開創新局。中華電信將扮演最底層的基礎建設提供者，協助各行各業智慧化「賦能」，乃至進一步匯聚各方能量，共同打造數位經濟所需之上中下層環境，打造台灣智慧好場域、再外銷應用科技到國際。
肇因COVID-1 9，使遠距零接觸、寬頻、雲端需求激增；肇因中美貿易戰、香港國安法，使台灣得以凸顯地緣優勢；此外肇因5G＋AI，讓一向位居資通訊重鎮的台灣，有望借助創新應用場域的實踐，厚植打進國際盃的能量。
顯見隨著科技浪潮、地緣優勢雙重大趨勢的加持，台灣將迎來最好的十年新境遇，因此中華電信將秉持「促進百業升級、創造數位經濟」信念，與台灣各行各業攜手敲開全球智慧解決方案的大商機。
高度分工與整合 共創造未來Marketplace
綜上所述，「打造未來5G生態系」實為台灣刻不容緩的議題；為此主辦單位特別安排領袖對談議程，由黃欽勇擔任主持人，與中華電信總經理郭水義、凌華科技董事長劉鈞、勤誠興業董事長陳美琪、中光電智能機器人總經理忻維忠、全漢企業董事長鄭雅仁，以及佳必琪國際董事長張舒眉齊聚一堂，共同探索5G生態系的建構之道。
黃欽勇說，進入多元、充滿無限變化且快速成長的市場，必須藉由打群架的新方法競逐商機。而台灣的溝通成本甚低、研討會頻率高、企業家參與意願高，都有助於異業間彼此認識、討論與理解；台灣產業分工非常專精，「現在是一手好牌」，萬萬不能小看自己。
張舒眉指出，台灣產業豐厚、養分充沛，業界透過結盟來提高附加價值的機會不少，可惜過去大家捨近求遠，自己跑到全世界到處打，現在已到了必須轉變的時刻。例如台灣業者以前只做資料中心當中的小零件，現在OCP、Open RAN蔚為主流導致「白牌」坐大，給予業者成長茁壯的大好機會；她認為除了彼此結盟外，大家不妨共同分享IP，讓原本束之高閣的智慧結晶、發揮更大運用價值。
鄭雅仁說，全漢是近30年的電源公司，早年曾有年產逾2千萬台的好光景，但近十年隨著對岸崛起，在IT部份帶給台灣極大競爭壓力，導致生意變得難做，迫切需要轉型。
近年5G、AIoT興起，加上Open RAN橫空出世，使未來的通訊有望重現10、20年前IT榮景；但現在的情況不同於當年，光靠硬體不足以成事，須透過結盟、型塑軟硬整合與智能方案的優勢，才能在國際舞台上嶄露頭角。
忻維忠表示，業者過去做Commodity生意，習慣用Over Spec來呈現價值；但一旦跨足智慧化服務，甲方不再談規格、而是談情境，此時業者往往發現自身的涵蓋不足，很難靠一己之力說服甲方，於是需要借助中間的平台商、循著B2B2X新模式來尋求突破，過程中慢慢形成結盟精神。
他補充說，新創與新創合作，固然有技術、有彈性、行事節奏快等優勢，但終究需要一個穩定的平台架構來運行；所以中光電智能機器人公司積極與傳統服務公司合作，借助他們的完善的資金平台、基礎架構以及對Domain的理解能力，更易加速無人機、無人車等創新事業的進展。
陳美琪指出，勤誠在38年前領先推出PC機殼，一路走來看到有些客戶從小變大，有些客戶卻在急速擴充過程中，因策略錯誤而導致失敗。讓勤誠有所反思，自我要求必須有能力展現差異化價值，爭取客戶信賴，就會下單。
她常說勤誠是No tech、Low tech，向來重視RD多快變現為Dollar Sign，習慣用類似「Intel inside，CHENBRO outside」的經濟方式來創造價值；幾年前發覺Telecom崛起，深覺機不可失，但急待補強的Domain Knowhow缺口太多。
因此陳美琪鼓勵RD、PM學習業務，多多走出公司，與類似凌華具備豐富實驗室設備、有制定規格能力的業者廣結善緣，更進一步與客戶交心，累積場域、應用的知識。他形容全漢如心臟，佳必琪如神經，勤誠如外衣，加上凌華的主機板、系統平台，結合人脈網絡借力使力，才能加速淬煉江湖智慧，開創巨大價值。
劉鈞分享三個見解。從技術來看，透過5G和AI、可促使自動化邁向自主性，讓人們不只能做對的決策，更能做對的行動，這是相當大的技術變革。從平台來看，5年前大家談雲，這1，2年開始談Edge，為邊緣運算賦予無限商機、且好戲才剛開始，但切記必須搭配5G、AI，才能造就Edge的成功。
從人才來看，日前凌華和Intel、鴻海聯手，協助中原大學設立AI機器人5G專網實驗室，一方面期望訓練學生、學習未來業界所需技能(如ROS、AI、AMR等等)，二方面也協助業界培養人才。
郭水義說，台灣自行車行遍天下，歸功於當年巨大劉金標董事長結合同業打造A Team，大家共同開規格、彼此分享經驗和技術，此精神值得大家學習。如今5G與AIoT時代更需要垂直整合、水平分工，挑戰程度比過去A Team更大，也更加必要；期望業界敞開心胸參與結盟，Day One就思考如何打造台灣智慧好場域，亦有進軍國際市場的想法。意即台灣是練兵場，國際市場是出海口；從分工開始、從整合結尾。
總括而論，面對新的商機、新的管道，企業該留意的，不再是1%、2%、5%甚或10%小利，應設法厚植數位資產，並結合生態系盟友之力共創未來Marketplace，才是大目標。未來時代的決勝關鍵，正是數位資產、商業模式，企業交叉的網域越多元、越完整，價值就越高。
