發揮台灣優勢 投入醫療科技創新研發
- 林俊吉、蔡杰修／聖塔克拉拉
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身為SVT Angels副會長以及橡子園創投的共同創辦人，王大成在開始天使投資人生涯之前曾到沙烏地阿拉伯教書，之後回到矽谷經營房地產事業。從投資房地產到投資科技新創公司，從一個人投資到與陳五福、臧大化等友人共創橡子園創投，集結一群天使的眼光一起投資，有過許多投資成功例子，也曾因為對新商業模式的不了解而錯失投資eBay的經驗。
王大成以他的觀察，呼籲台灣應善用自己的優勢，關注醫療科技等題目，在法規上有更彈性的新創退場機制政策，才能讓新創發展更加蓬勃。
新創失敗不是市場就是創業團隊有問題
這些年的投資經驗下來，王大成坦言投資房地產比科技新創要來得容易。房地產只要熟悉地域區段後，剩下就是進場成本以及市場切入時機點的掌握，且房地產是供給需求的景氣循環市場，景氣不好再過幾年也能脫手，頂多賠上利息；而天使投資面臨的是不同產業的專業領域知識，且投資對象是人，有各種變化因素影響能否成功，一旦投資失敗就是零，什麼都沒有。
從過去橡子園天使投資的經驗來看，王大成指出很少案子是因為產品做不出來而失敗，大多是市場不對或對市場不夠敏銳，不然就是創業團隊的問題。
在1996年美國電訊傳播法上路後，許多新興電訊傳播科技公司紛紛出籠，王大成也看好其中一家新創公司Anda的技術而予以投資，2000年曾有公司願以5億美元購併，但Anda希望走IPO上市而拒絕，沒想到隔年911事件爆發，美國股市重跌導致資金緊縮，許多企業因而減少資本支出，繼續沿用既有電訊設備，取消汰舊換新計畫，Anda市場銷售成績大受影響，無法達成損益平衡，經營陷入困難。
Anda的例子是典型的市場問題，而不是技術問題所導致。天災無法避免，但是人為問題可以防範。王大成表示創辦人也是影響新創團隊的重要因素，包括創辦人是否具備以下人格特質：有毅力、願意分享、專注、謙虛、領袖特質等；在創業過程中遇到問題，創辦人是否有毅力能堅持，例如萬一遇到發不出薪水時是否能挺得過去？遇到研發過程的阻礙能否盡力突破，還是一遇到問題就換方向？要知道即便換了方向還是可能會碰到新的問題。
而創辦人是否捨得分享也影響著團隊的向心力，有些創辦人只顧著自己，把其他成員都當作聘雇來的棋子使喚，這樣的團隊難以成功。或者某些新創公司創辦人在接受媒體採訪後，有了知名度就開始四處演講，不再謙卑、不再專注本業，因而埋下失敗的種籽。
看好醫療科技與中醫 台灣有優勢
前幾年SVT Angels曾有扶植台灣新創團隊的計畫，選出優秀的團隊到矽谷接受訓練，學習美國的新創公司如何運作，SVT Angels並協助其專案或產品的開發，王大成便擔任其中團隊的業師。與台灣新創團隊互動後，王大成認為台灣年輕人素質很優秀，來到矽谷可以讓他們眼界更開闊。
受輔導的團隊成員曾分享，來到矽谷之前他們總不愛與人談論新創事業計畫，深怕外洩商業機會，但來到矽谷後明白與人談論可以協助驗證市場需求，眼界與心胸都更為開闊。但英語能力則是王大成建議台灣新創團隊要加強的部分，相較於亞太地區其他國家如新加坡、香港，台灣團隊的英語能力仍不夠流利。然而世界是平的，現今競爭已更為激烈，英語不夠流利無法與人進行深刻對談。
有優秀的人才還需有好的題目。王大成建議，醫療科技是台灣新創團隊值得研究的題材。王大成過去曾協助史丹佛大學來自台灣的醫療新創團隊進行FDA(美國食品藥物管理局)許可申請事宜，他指出目前在醫療領域方面的資金70%是投資在新藥開發，台灣在這方面雖然較無優勢，但仍然可以做一些較小規模的臨床試驗，加上台灣獨有的健保資料庫，都是投入醫療科技市場的優勢。
此外，中醫也是台灣團隊值得深入的領域。目前美國人搜尋引擎搜尋華文最多的就是與中醫相關的文獻。中醫是經過四、五千年來實證有效的科學，值得深入研究發展相關商業計劃。目前橡子園創投也有投資台灣經營月子餐的公司，該公司正進軍大陸、馬來西亞等華人市場，獲利能力佳。
台灣還有許多優勢，例如六度分隔理論(意指兩個互不認識的人只要透過6個中間人就能建立起連結)在台灣很行得通，因為台灣幅員不大，很容易可以打聽為人的信用，便於建立起可信賴合作的團隊。同時，台灣也是作為進軍大陸市場的跳板，因為大陸市場太大、有太多變數，對許多外國企業來說較難快速建立信任關係，而台灣市場上有較多機制、系統與國際接軌，較值得外商信任。
最後，王大成建議中華民國政府要扶植新創產業，必須在政策上讓新創公司有出場的機會，例如讓購併更為容易。過去橡子園曾投資做新藥開發委託研究機構的中美冠科，該團隊在台灣上市後不久被日本公司以約6至7億美元現金收購，雖然公司下市但讓創辦者與投資者獲得不錯報酬，這樣的例子一多，就更能提高市場上對新創公司的投資意願，更多資金注入新創公司，也能鼓勵更多的創業。
王大成認為與其贊助幾家公司IPO，不如透過彈性的政策讓新創有出場的機會或是更容易被購併，「有出場，才會再進場」王大成說。
