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台灣也能有連續創業家嗎?

若能有越來越多連續創業家的加入,新創生態也能有更多的經驗傳承並協助趨吉避凶,提升創業成功率。Unsplash

成功不能複製,但經驗可以傳承。矽谷無數的創業經驗傳承,讓試圖創新價值的數千家新創團隊,每年如雨後春筍般創立。近年來,台灣生醫創業生態也有許多業師,紛紛從國內外注入多元經驗,都不斷提升台灣創業家的成功率。

購併後的成功創業家 助新創生態一臂之力

資金、人才、技術、市場等創業四大元素當中,需要有靈魂人物的人才來協助企業持續發展。安盛生科總經理暨共同創辦人陳彥宇分析,從以往數據和經驗看來,矽谷新創團隊的出場,大部分都是創業4年左右被大企業購併。即便近些時間可能拉長至8~9年,但以這樣的狀況來說,新創被購併後,企業創辦人又有機會可以再次創業。

當創新市場夠大時,每年的人才池當中,都有每一次成功出場的創辦人與創業家加入,未來的創業題目雖然可能不同,但第一次或是前一次創業所遇到的困難的經驗,就能適時地派上用場,也能夠協助新創團隊趨吉避凶。

新創出場方法有別 台灣創業生態與美西不同

台灣新創的創業出場以上市、上櫃、興櫃居多,所以再次獨立創業的案例較美國矽谷少,不過,雖然如此公開發行的公司,仍舊會透過不少與新創團隊互動的機會,分享過往不同時代、不同產業的企業營運經驗。

此外,以目前的狀況來說,台灣創新創業的市場估值,相對歐美國家來說還有成長的空間,也因此台灣新創的出場模式,以及資本市場對於創業團隊的估價看法,都會影響新創的後續發展,進而影響創業家的下一步職涯發展。

台灣未來無論是透過連續創業家的創業經驗傳承,或是ICT與醫藥上市上櫃公司前輩的分享,都需要集結與匯聚更多的創業人才,才有機會在產業傳言3,000分之1的成功機率之下,協助新創團隊增加多一分成功機率。

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蔡騰輝

DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝Mark Tsai
專注研究智慧醫療產品、技術、服務導入場域時,所遇到的困難癥結與如何克服要點。
有時喜歡用德文思考,用英文採訪
揪團打排球之餘、跳跳Swing Dance

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