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國際市場需求紛呈 醫材供應鏈選題精準能有效增加市場性

台灣想在全球智慧醫材供應鏈當中,必須多換位思考與開發利基型創新產品。PEXELS

依據藥事法第13條之規定,醫療器材係用於診斷、治療、減輕、直接預防人類疾病、調節生育,或足以影響人類身體結構及機能,且非以藥理、免疫或代謝方法作用於人體,以達成其主要功能之儀器、器械、 用具、物質、軟體、體外試劑及其相關物品。台灣衛生福利部食品藥物管理署也將醫療器材依據功能、用途、使用方法及工作原理,分成17類。對於台灣生醫新創的事業發展輔導和觀察,發發設計創辦人李弼凱認為,被列管的醫療器材創新開發,更有機會塑造較高的商業價值。

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要開發哪一類醫材才有市場性? 台灣可扮演的角色多

在醫療產業,台灣還是有供應鏈的角色扮演機會,由於大廠有很多時候,必須管控既有的產線與事業,所以主動研發創新技術的部份,還是會由供應商來做會更有效率一些。在舊金山灣區看到不少產業發展的李弼凱認為,台灣人才必須要懂得自己去定義問題,也才能夠快速洞察組織、企業、城市、國家內的各種有機會協助的問題。「懂得提問,常問為什麼,是創新人很好的特質」

以偕同研發為定位,2013年底創立的發發設計創辦人李弼凱表示,在輔導企業的過程當中,僅擔任顧問角色,共同開發時,專利與結果都留給團隊。過去6年多以來,合作的團隊1/2是新創,1/2是大公司。

除了定義目標客群,進而滿足目標客群的需求,李弼凱也希望創造小型生態鏈、生態系,同時依照醫材複雜程度、團隊時間投入、專業程度深淺而提供顧問服務。同時,塑造一個實現夢想的環境,讓看得懂、看得到問題的人,進而協助培養更多解決問題的人,從而讓創新與執行都有空間發展。

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共同形塑生態系 創新生態更整合所有人流與技術

在提供顧問服務時,無論是發發設計或是新創團隊的國際鏈結與經驗都會不斷加深。同時,也能夠更加瞭解台灣與國外的異同與能夠互補之處。比方說,國內外的資本市場規模就與台灣不同,造就國外種子輪的新創,就已能負擔得了顧問費用的支出,反觀台灣新創,可能要到A輪的募資,才可能有這樣的預算。然而,企業的第一步對於未來發展至關重要,而這也可能是台灣的新創要長大時,也需多留意的地方。

在設計的顧問經驗上,不僅醫療器材,李弼凱也參與過像是兒童用品的開發。李弼凱笑著說,「兒童用品其實與醫療器材也很像,比方說,需要無毒,使用優質矽膠等材料製作。」、「很多設計其實都很生活化,若能多換位思考,才更有機會看得到事物的另一面,減少開發盲點。」

蔡騰輝

DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝Mark Tsai
專注研究智慧醫療產品技術服務導入場域時,所遇到的困難癥結與如何克服要點。
精通中英德語,熱愛挑戰與Swing Dance。
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