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化挫折為力量 生醫新創邁向敏捷創新

創業題目多元,苗頭不對趕緊轉向,才能讓團隊量能有正向的出口。Unsplash

2020年世界政經局勢與數位醫療產業風起雲湧,不少生醫新創公司成立,創業題目和市場需求不斷磨合,許多企業因而快速轉向;在醫療產業的創新生態當中,醫療院所的空間設計、檢測設備儀器硬體提升、更適合跨科別與單位使用的軟體革新等題目都在快速產生與微調。

產業創新服務 技術與巧思並重

許多醫療產業人士都認為,創新技術必須搭配創新商業模式,同時融入既有工作流程。區塊鏈新創BiiLabs執行長暨共同創辦人朱宜振表示,導入技術時單位主政者的開放態度,著實影響技術的實踐時程,有時候不見得要用超級前瞻的技術,已能達到很優質的創新應用。

台灣新創圈已逐漸能接受挫折與果決快速轉向(pivot)的敏捷創新,同時相當認同,過去的經驗都是未來邁向成功的基石,此外,也能夠在與國外客戶洽談時,提供更多廣度與創新的應用概念,同時形塑台灣創新量能的產業新特色。

跨領域創新不只是創業團隊 生態成員同步發展

在產、官、學、研、醫、法、政各大領域當中,都有不少的創新團隊持續建構,不僅是醫療軟體科技、電子醫材、營運效率管理,在跨產業與跨領域的知識與需求如雨後春筍般湧出的現今,面對越陌生的科技和領域,需要整合資訊和打破瓶頸的地方就越多。KPMG金融業法令遵循服務主持人孫欣就分享,失敗和挫折其實都能自己定義,創新就是克服許多挫折的一條路。

以金融科技(FinTech)為例,由於團隊都是跨業整合,在法令遵循的服務上,也需加強團隊跨業的能力,並與生態成員互融與互榮,從金融業發展歷史、監管的困境、業務的疏通等等都必須有完善且長時間地交流,才能協助產業在既有的發展狀況下,找出一些機會大且風險相對可控的方向。

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蔡騰輝

DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝Mark Tsai
專注研究智慧醫療產品、技術、服務導入場域時,所遇到的困難癥結與如何克服要點。
有時喜歡用德文思考,用英文採訪
揪團打排球之餘、跳跳Swing Dance

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