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由醫師領軍 醫材ETF伴新創高飛

智慧醫療科技、解決方案、服務模式、商業模式、智慧醫院的創建與升級過程中,各科醫師、護理師、個管師都成為驗證技術是否好用的諮詢對象,然而,在團對創業中,醫師或偶參加、或擔任創辦人、或成為顧問,但醫師的時間與體力也有限,是否有機會能讓醫療人員也可成為投資人,投資自己專業科別的心血結晶?也因此,由醫師領軍的投資基金的概念也應運而生。

醫師主導 新創技術或更能保留

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每台刀動輒數小時,若有科技與服務能減輕專業醫師的疲勞疊加,醫師也將可能在臨床持續推廣。Unsplash

現在許多臨床醫師都積極在找尋能夠輔助應用場景的科技,醫師出題、工程師解題,甚至是醫師自己解題的案例逐漸增多,而醫師其實也會面臨時間與體力的限制,在科技如何協助醫療健康生態上,也有一些人提出,醫師的投資基金概念,舉例來說,20位同科別醫師,每位投資新台幣500萬元,聚集1億元的醫療科技創新投資基金,共同選題、找勝率高的題目、共同投資。

苡樂合夥人湯孝威分享過往10多年醫材創新經驗說道,新創的核心技術就是價值與機密之所在,也因此看到許多成功出場的案例都沒有使用政府的資源,新創成長過程「沒拿到錢無法落實,拿到錢也不一定能落實」。

醫材投資時間長 醫師陪技術一起長大

然而,無論是透過政府計畫,抑或是任何加速計畫,各專業人才之間的合作,仍為最關鍵,商業價值選題的眼光、放眼全球第一的眼光,也因為生醫新創的路,除了技術以外,認證與一般技術人比較不熟悉的採購、使用、導入、師徒制等生態探索,都需要5~10年的時間,也因此所耗不貲,動輒1~2億元的投資,都可能沒有一個明顯立即的產出,較注重短期投資回報率(Return On Investment;ROI)的科技生態,可能也就沒有辦法那麼順利銜接上這不同的文化和語言。

湯孝威建議創造一些階段性的成功里程碑,各界投資人也才更有加碼信心,團隊也才能累積足夠資源和人才,在眾多輔導機制之下,減少犯錯與學習時間;在專業分工與階段策略上,則是提醒團隊共投的重要,團隊成員能以老闆的身分為榮,能形塑創業家精神,創造更強的獲利動機。

在新創股權規劃上,也提到,初期過多的資金加入,可能也會稀釋股權。在剛好的時期,有剛好數額的資金加入,才能創造最高的效益。有時重要的是能夠共同提高勝率的策略夥伴,不是絕對的資金。現在也積極從選題、資金、技術、研發、專利、法規、量產、通路、臨床、技術優化等方面,協助新創建置一套流程,能夠讓資金花在刀口上,一步步落實完成起初的目標和里程。

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蔡騰輝

DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝Mark Tsai
專注研究智慧醫療產品技術服務導入場域時,所遇到的困難癥結與如何克服要點。
精通中英德語,熱愛挑戰與Swing Dance。
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