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【全國科技發展策略規劃-智慧醫療篇】整合科技與醫療 聚焦底層技術與人才培養

台灣擁有高居全球第三、亞洲第一的醫療品質與醫學服務量能,同時過去數十年來所累積的資通訊產業研發、製造、生產等供應鏈基地全球有目共睹,融合兩者而生的新世代創新智慧醫療新生態,可期在未來十年間,對於全人類有更多不一樣的協助及發展。

「智慧醫療之科研創新與產業躍升」產業意見徵集座談會,邀請到眾多產官學界貴賓共同參與討論。圖為DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝(左一)、臺北醫學大學醫學資訊研究所助理教授楊軒佳(左二)、緯創醫學智能醫療事業總監郭志峰(左三)、馬偕醫院急診醫學部資深主治醫師黃明源(左四)、台北市生物產業協會總幹事呂銘峰(左五)、DIGITIMES電子時報副總經理黃逸平(左六)、科技部前瞻司科長鄒旻槐(右七)、宏達電子健康醫療事業部資深處長游山逸(右六)、佳世達科技醫療器材事業群醫療影像事業部部長胡若堯(右五)、聿信醫療總經理許富舜(右四)、長庚醫院外傷急症外科副教授廖健宏(右二)、傑尼斯控股醫藥法規品管處長宋玉雯(右一)。DIGITIMES

因應科技部全國科技發展策略規劃會議,同時帶動整體產業躍升,舉辦一系列多場專家意見徵集座談會。本次座談會由科技部指導,國研院科政中心和DIGITIMES主辦,「智慧醫療之科研創新與產業躍升」產業意見徵集座談會,邀請緯創醫學智能醫療事業總監郭志峰、佳世達科技醫療器材事業群醫療影像事業部部長胡若堯、宏達電子健康醫療事業部資深處長游山逸、聿信醫療總經理許富舜、傑尼斯控股醫藥法規品管處長宋玉雯、長庚醫院外傷急症外科副教授廖健宏、秀傳醫療體系醫療資訊副院長劉立、馬偕醫院急診醫學部資深主治醫師黃明源、臺北醫學大學醫學資訊研究所助理教授楊軒佳、台北市生物產業協會總幹事呂銘峰,集結產業、學界、公協會等多位專家先進共同商討。

科技部前瞻司科長鄒旻槐表示,科技部積極擘劃未來4年科技政策同時,希望攜手學術與產業共同前進,同時以產業現況觀之,超過8成的研發都由產業所推動,因此希望多與企業互動交流,進而在未來共榮創新生態。座談會主持人DIGITIMES電子時報副總經理黃逸平也表示,科技結合醫療,不僅在大專院校內有許多研究計劃、科技大廠也紛紛從軟硬整合的方式出發、新創團隊更以創新創業的力量加入生態,未來在智慧健康、智慧醫療、智慧照護等院前、院中、院後生態系上,都將與5G等新世代網路傳輸科技、8K高端顯示技術有許多場域應用實證,再加上醫療物聯網(IoMT)等應用與大數據資料的人工智慧(AI)分析,可望全面提升人類福祉。

確保2030年智慧醫療產業優勢 基礎軟體人才培育與整合健保資料庫

針對未來10年的智慧醫療發展,若要保持與推升台灣的國際競爭力,宏達電健康醫療事業部資深處長游山逸認為,在發展人工智慧與各式電腦應用的當下,除了採購適當的GPU等硬體以外,各界應該要更加強人才的培育,尤其是基礎研究上,如此一來,才有機會在大數據資料整合與收集越發完善的情況下,台灣也同步發展出醫療AI的核心技術與取得進一步的國際領導地位。

對於底層技術與基礎研究的發展上,台北市生物產業協會總幹事呂銘峰表示,由於中美貿易大戰,帶給台灣以亞洲為基地,邁向全球相當大的機會;此外,台灣的臨床試驗水準與醫護品質都已是長年深受國際肯定的高品質服務,除此之外,在數據整合上,1995年實施的台灣健保系統所累積下來的健保資料庫,也讓台灣的醫療AI發展,擁有領先全球的優勢與潛力。

智慧醫療未來10年重點投資:醫療AI、生態建立、跨領域人才培育

針對推升至2030年的台灣智慧醫療創新研發競爭力,臺北醫學大學醫學資訊研究所助理教授楊軒佳建議產業投入能夠提升預防醫學和亞健康照護等具有預測與預防功能的醫療人工智慧系統。同時也提到,政府產業發展方針若能與產業創新技術在許多面向上更密切整合,將能提高各界採用企業解決方案的機率。

「投注在臨床醫療人員遇到的困難與創新技術研發」,佳世達科技醫療器材事業群醫療影像事業部部長胡若堯,以橫跨智慧醫療與資通訊兩方的企業觀點剖析智慧醫療生態。目前,除了增進政府政策與企業兩端的共享與互動交流機制以外,智慧醫療發展也應該投注資源於生態系的建立,才能留住醫療與科技跨領域人才

林口長庚醫院外傷急症外科副教授廖健宏預期,未來10年的醫療生態將會有一部去中心化,服務更貼近病人端;部分醫學服務的操作人員都可能從醫療人員轉成一般民眾,而在此生態產生之前,民眾健康識能也會隨著跨醫療與科技雙領域人才的增加而提升。醫院跨領域人才培育的過程,廖健宏舉影像AI輔助系統為例,當具有撰寫機器學習演算法能力的工程師和醫療人員互動與討論時,就會在潛移默化之中,習得醫學技巧和領域知識,也因此,十分建議科技大廠、新創等團隊,送工程師到醫院學習、合作、訓練,計畫結束之後,工程師再次回到企業服務與發展,藉此形成良好的產業人才培育生態。

盤點產業問題、整合跨國醫材資訊、專門服務新創的GMP廠新概念 

建議創建「2030智慧醫療射月計畫」概念的秀傳醫療體系醫療資訊副院長劉立認為,過去的科技發展,很大一部分是企業與團隊依照自己強項,各自發展技術和應用,然而,若是要有效分配資源,建議科技部規劃智慧醫療產業藍圖、盤點產業技術與痛點,從而以大規模與高格局的方式,讓各界提出明確問題與希望切入角度的同時,攜手分工並解決產業發展藍圖的各面向問題。

在學術研究與產業服務交融共進的創新年代,針對政府資源的分配與研究計畫的發展上,緯創醫學智能醫療事業總監郭志峰建議,科技部提升對於科研創新計畫的成效追蹤,如此一來,也能夠有效分配資源,以及增加專案科研對於產業的發展貢獻。

在智慧醫材的發展上,目前衛生福利部食品藥物管理署常常舉辦研討會與國際專家講座,不過傑尼斯控股醫藥法規品管處長宋玉雯認為,若是能夠在提供資訊的同時,還能夠協助整合全球醫療器材法規與市場資訊,那麼將能夠大大提升有意跨足醫材升級的企業與新創的發展速度。此外也提到,由於經費和規模有限,新創在「建立認證GMP廠」的要求下,遇到許多無法大展身手的瓶頸。

對此,黃逸平提出建言,或許產業可以藉由建立類似「智慧醫療通用GMP廠」的方式,從而一次服務許多如同新創等有創意與實際執行計畫,但卻沒有經費與資源建立獨立GMP廠的團隊,從而型塑與完善智慧醫材開發生態。

型塑內需市場關鍵:醫材法規更加親民、提升流程體驗的數位策略

聿信醫療總經理許富舜認為,「軟體即醫療器材」(Software as Medical Device;SaMD)的法規與創新實務操作上,仍存在許多衝突,並舉例,即便創新技術團隊已依照人體試驗、申請證照等流程一步步執行,然而,在某些預測生理週期變化的創新軟體服務最終推出時,仍舊遇到「不可提供準醫材服務的軟體」下架要求。若是創新醫材法規與市場發展無法同步共進,那麼很多時候在各界希望改善少子化,進而解決人口結構問題時,將會遇到很大的困難。 

討論醫療產業的內需市場,就不得不談醫療院所的價值核心和場域需求。醫療就是希望病人快速康復、併發症減少、提高病人對於身體狀況的掌握度與醫學知識瞭解。馬偕醫院急診醫學部資深主治醫師黃明源認為,智慧醫療發展中,服務面還是相當重要的一環。目前,眾多醫院都有「資訊策略」,然而十分缺乏「數位策略」人才。在醫療流程中,掌握病人需求、離院照護、病人與醫師之間的溝通,這可能都需要重新創建「體驗長」(Chief Experience Officer;CEO)這樣的角色,聰明善用數位工具,提供創意加值的數位服務。

針對數位服務體驗的提升,黃明源認為,長期連續性的教育訓練非常重要,在很多狀況下,即便科技工程團隊推出的產品預期目的再好,然而,醫師與病人在既有的醫療互動與服務模式中,沒有辦法學會如何使用,那麼創新方案也無法順利導入既有流程。

智慧醫療人才培育關鍵:定義問題、10年養成、彈性醫師制度

在許多國際醫療大廠儀器內部元件都來自台灣供應鏈的產業現況下,胡若堯認為,未來的設備升級,要再加上創新元件,或許能以半成品等多元方式輸出,再者還能夠從使用者體驗提升的角度,融入搭載機器學習和深度學習晶片,讓台灣的智慧醫療軟硬體有更多的整合。而這些都可以在台灣各科學園區找到相當好的人才,而以北台灣來說,就是要積極整合竹科以北的科技人才以及大台北與桃園地區共13所醫學中心的醫學量能與人才庫。

在智慧醫療人才培育上,楊軒佳提醒,現在當紅的軟體程式語言和演算法,會不會過了5到10年,就變成舊的技術,與時俱進以及如何清楚定義問題,也將會是各人才培育機構必須留心的面向。廖健宏同時也表示,在智慧醫療人才培育上,現在產業還十分欠缺能夠在創新技術研發出來後,與市場順利銜接的人才,因此建議無論是大廠或是新創,都要建立完整的制度來培育10年後聚焦智慧醫療生態的事業發展人才(BD)與專案經理(PM)。

提升醫院內的生醫電子人才的待遇,對於醫院的智慧升級部分著實重要。重症醫學專科醫師許富舜提醒,未來的醫療科技人才培育與產業發展,不僅是人才要有跨領域的知識與技能,更重要的是醫療院所也要願意讓醫師能夠與產業合作,或許在合作題目夠明確,以及預期合作成果緊扣現階段實務的前提下,都能大大提升醫師的意願,與醫院單位請假一兩年,和創新技術團隊合作共同研發,更有可能在此同時也能有創新論文產出,達成一舉數得的成果。

產官學研醫共同形塑智慧醫療未來生態與技術發展方針。DIGITIMES

蔡騰輝

DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝Mark Tsai
專注研究智慧醫療產品技術服務導入場域時,所遇到的困難癥結與如何克服要點。
精通中英德語,熱愛挑戰與Swing Dance。
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