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甩開轉型包袱有賴生態整合 驅逐艦生醫新創助航母企業彈性布局

處於網路節點越多,價值越高的年代,精煉數據之前,團隊必須清楚定義場域問題。PEXELS

台灣在電子代工與IC設計取得全球領先優勢,在全球科技產業執牛耳,然在梅特卡夫定律(Metcalfe’s Law)的引導之下,節點越多帶來價值越高的前景,台灣科技產業開始試圖轉型、找出物聯網、智聯網、人工智慧(AI)演算法應用的一條路。然而,許多到國外晃了一圈的產業人士認為,台灣產業的數位轉型還需要若干時間,除了既有效率化生產利基以外,更要有數據觀、生態觀、應用觀。

延伸閱讀:醫療產業如何數位轉型? 大世科沈柏延:先下定轉型決心與定義問題

台灣產業數位轉型包袱大且重 或可藉新創的彈性共進

許多人認為,台灣的資通訊大廠比較常以製造業的硬體思維,在評估新的投資案或是看待數位轉型。然而,大型企業的營運就像是一艘航空母艦一樣,要轉彎不容易、也不會太快速,而如果要轉彎,都會是相當大且深遠的決定。在沒有特別的思維轉變與數位轉型經驗的過程中,自然有些能先把握的硬體製造商品,會有部分紅海競爭的情況。

對此,不少生醫新創希望透過破壞式創新的方式,來形塑全新的軟體資訊應用生態。奇翼醫電總經理李維中舉例,像是智慧音響產業,就是透過收集生活習慣、聲紋資訊、用戶每月消費習慣,進而在未來發展出客製化的服務。而台灣的生醫新創也從客製化的角度著手,先是透過醫療物聯網裝置收集用戶的生理數據,有些加載邊緣運算系統、有些則拋上雲端運算,分析、研擬出適合客戶使用的方案,再提供給顧客選擇。

延伸閱讀:【黃明源專欄】智慧醫療解決方案發展的下一哩路在哪?先搞定付費者與生態主軸

工程師創業 須留意場域問題定義與彈性思維

此外,同時也認為,在軟體思維形塑過程,必須明確定義問題,也要瞭解自身工具的選用是否合宜,使用哪些演算法、需要多少資料、多少期間需要多少預算,如果能夠拿捏得精準,才有機會在有限成本與時間下實踐這些計畫。

雖然本身是科學園區背景出身,但李維中分析,新創最忌諱的就是工程師創業,並不是說工程師不好,然而,在客製化、以顧客為中心、以場域應用為主的跨域創新生態當中,若是一味強調技術,或許會失了原先幫忙提升的良善立意。更精準一點來說,應該是即便是工程師創業,也要有場域應用的彈性思維,才更在教授創業風、醫師創業風盛的生醫產業中,精準完成自身定位的目標。

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蔡騰輝

DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝Mark Tsai
專注研究智慧醫療產品、技術、服務導入場域時,所遇到的困難癥結與如何克服要點。
有時喜歡用德文思考,用英文採訪
揪團打排球之餘、跳跳Swing Dance

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