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剖析醫工6大業務與4大生命週期

醫院內部儀器採購與管理、創新和研究,都與醫學工程息息相關,同時怎麼用、怎麼整合等數位轉型也都屬醫工範圍。Unsplash

醫工的業務範疇包括,結合電子、機械、資訊技術、臨床作業的「創新研發」;規劃員工內外訓、考照、實習教育的「教育訓練」;包括評鑑、專業法規、採購法的「法遵業務」;一般行政、稽核、督考業務的「行政業務」;「維修及保養採購業務」;「設備設施保養與維修」等六大項。台北榮民總醫院醫學工程組工務室技正劉明分享,新興資訊技術和資料科學方法論在醫療設備管理中的應用。

設備管理4大生命週期也需跨單位合作

醫療設備管理的生命週期上,也分效益評估、購建作業、維運管理、維修報廢等四大項。在效益評估上,細分為臨床需求、尋規/訪商、投資回收;購建作業包括制定規格、預算編審、採購作業、驗收測試、教育訓練;維運管理整合線上作業評估、日常操作與儲運管理、維護保養;維修報廢也要分析維修作業成本及報廢鑑定。

劉明分析,電子巡檢和電子表單都大幅提高效率,此外資訊作業模式、資料庫資料儲存、大數據資料統計、自動流程勾稽、資訊技術輔助的設備巡檢、設備連線管理等方法,都大幅改善過去的紙本作業、個人電腦建檔、人工作業資料統計、人工稽核、無工具輔助巡檢的效率,也讓資料可用且快速共享。不過,也補充說道,資訊化的年代,資訊安全問題與設備耗能問題,也都是機構在導入數位化管理時,需要多加留心的地方。

醫工管理系統也使用圖像化的後台管理

指著以圖示展現次數與相關資訊的醫工後台管理系統的劉明分享,包括待處理勢建、請修作業、維護保養作業、維護保養契約、巡檢作業等數字可快速檢視;設備設施的風險等級與樹量、設備分類及數量、院產/租賃/耗材、三級保養次數、維修費用等內容也都有長時間的統計與比較數字可供管理人員參考。

在大數據整合應用方面上,結合開源平台就可以有很多分析,包括Spark SQL、Spark Streaming、MLlib、GraphX、Packages等建置在數據架構API與Spark Core之上的應用。劉明認為,在醫療設備管理資訊系統運用的同時,專業領域的垂直與水平整合能力相當重要;也要內化發展系統的專業技術和系統分析能力;資源投入與效益評估及大數據分析、行政營運、臨床應用也都需多方鏈結。

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蔡騰輝

DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝Mark Tsai
專注研究智慧醫療產品技術服務導入場域時,所遇到的困難癥結與如何克服要點。
精通中英德語,熱愛挑戰與Swing Dance。
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