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【沈志隆專欄】人才培育是建構台灣生技產業發展基礎

人才培育與技術訓練實為創新基石。PEXELS

產業發展要能前進,一個是要有資本,這可以是來自內部或是外部,可以是公部門的政策重點投入,也可以是配合其他企業的發展目標;另一個就是要有人,而且是好的人才。人才,有來自專業的技術層面,也有跨領域,包括經營管理、財務規劃、行銷業務等等,這也要看企業的發展目標來進行安排與規劃。做為創投,似乎是該談資本投資。不過,我想談個更根本的現象,就是人才的培育。特別是在公司經營管理的人才培育。

人才培育與經驗累積 都需要時間醞釀

我們的教育在進了大學以後,就開始朝著專業領域學習。以生技領域來說,經過4年大學、2年碩士、再到博士,經過學術不斷的實驗調教,技術才能達到一定的純熟度,所以,到創辦公司時,最快也要30歲了。新創生技公司的創辦者年紀比起其他領域還要年長,很正常及普遍。

問題來了,年紀經驗的累積和技術純熟精進,就可以確保公司成功嗎?答案當然是否定的!更多時候我們也看到,正是因為單純的學校實驗室環境培育出優異的技術人才,但卻難以處理複雜的公司經營與人員管理。因為在實務的操作上,有太多不確定的外部變異因子和學校環境不同。實驗室可以調整可變因子,但現實環境的可變性非己能操控。

全球產業生態彼此交織 資源布局顯得更重要

以中美貿易戰為例,過程中幾度被外界評估會解決的關鍵點,都沒結果。持續至今,雙方交戰從科技領域擴及到了生技產業。有經驗的經營者可能會著手準備,進行公司研究合作策略或是資金來源布局的調整。更有經驗的,可能透過業內、業外的人脈連結,展開新一波的事業或是產品規劃。這些思考判斷、人脈連結要從何而來?這已經是遠遠超越學校的學習及資源能夠提供的範圍。

做為一個經營管理者,必須適時適切的找到外部的資源並且帶領公司調整步伐。我從過去多年來在產業界、創投界協助新創公司成長的過程經驗中發現,藉由密集、專業的在職進修方式,對於公司經營管理者在人脈串連、資源共享及能力提升上,有很大的幫助。這也是台杉投資為何成立了台杉青年創業學院並且持續開課的用意:產業界的人才培育工作。

經營者重心在公司 聚焦發展方向與未來性

為什麼要密集?因為經營者的重心還是應該放在公司,不能本末倒置。專業的課程安排並不是技術類的,而是要根據產業發展的方向、未來性,進行主題式的整體規劃。這樣才能吸引到真正想學習的從業人員,甚至是吸引到想跨領域學習的從業人員。

如此的設計安排,會大大促成課堂上的討論,也連帶更強化學員彼此間的聯繫。事實上,台杉投資在過去一年中陸續規劃了創投的共通課程、生技新藥開發經營管理的人才培育,及明年將與政治大學合作開辦的生技高階領袖菁英培訓班,都是依此邏輯思考設計,並且獲得學員極大的迴響。

外界或許認為,創投,是資本的投資,是錢的投入,為何要進行人才培育?然而,創投,特別是VC,是對產業人才長期的投入與承諾。唯有產業好,VC才有好的回報。產業要好,人才是根基,才能打造產業的正向且長期的循環。

作者簡介

經歷:新源生物科技股份有限公司董事及總經理、安成國際藥業股份有限公司董事、安成生物科技股份有限公司監察人、美時化學製藥股份有限公司獨立董事、新陳創投管理公司董事長兼總經理、誠信創投生技事業群總經理、台灣生物產業發展協會秘書長。
專長:生技案件投資評估和管理、公司經營、公司治理、授權談判、技術移轉、新生公司創立。
學歷:威斯康辛大學麥迪遜校區化工博士

沈志隆

經歷:新源生物科技股份有限公司董事及總經理、安成國際藥業股份有限公司董事、安成生物科技股份有限公司監察人、美時化學製藥股份有限公司獨立董事、新陳創投管理公司董事長兼總經理、誠信創投生技事業群總經理、台灣生物產業發展協會秘書長。

專長:生技案件投資評估和管理、公司經營、公司治理、授權談判、技術移轉、新生公司創立。

學歷:威斯康辛大學麥迪遜校區化工博士

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