科技產業報訂閱
社團法人台灣電子設備協會
 

有異見就創業 台灣藥師28年擁8家公司

創業團隊之間的團結與合作,能夠在彈性概念下以不同一般企業的方式存續。Pexels

有些新創想要上市、上櫃,有些則希望以私人企業的方式存續,這一切端看工作與生活的初心而定,也會影響後續整體發展的格局及方向。台灣生醫科技董事長王富美分享過往47年生技醫療產業經驗,以及28年創業經驗表示,必須以不同的方法完成不同創業目標。

勇於接受挑戰 小公司換題目更彈性

以自身為例,王富美表示自己比較保守,如果有10元資金,僅做5元的生意,目標不是要將公司做得很大,而是想要走一條創業與驗證理念的路。同時也鼓勵創新人才,勇於接受挑戰,通常好的機會不會平白無故落到手上,回過頭看過往那些成功的案例,一開始大多都是非常難執行的。

另外,坦然接受挑戰與失敗。如果放棄一件事或是一個創業題目,可以積極再去找與執行第二項,因為說不定第二個題目可以做得比第一個更好。在這樣積極的循環之下,以經驗來說,商業的世界都會給予不錯的反饋,更舉自己過往經驗為例,因為創業就是要賺錢,也因此精明的生意人都會看到值得投資的人才。

有異見就創業 分拆後團隊更團結

在創立公司方面,王富美則認為氣氛要愉快才有機會長久,也由於成員來自四面八方,不同背景的人互動,一定會有「異見」,然而,透過每月固定舉辦讀書會,讓員工分享與創意激盪,並且提倡內部創業,若既有員工看到的一些機會與落實的空間,王富美也會跟著員工一起創一個新公司,因為這樣特別方式,目前王富美總共有8間公司,廣含檢驗試劑、藥品、耗材等。

以過往某項產品為例,當時合作廠商的測驗試劑製造良率約莫80%,同時檢測準確率也必須再次提升;競爭對手製造良率達99%,價格又更低,原本這樣的題目應該要放棄,後來找到了採用更好菌種等測量方法,也成功提升測試準確率,再加上評估台灣市場與國際大廠的市場策略,成功以320萬劑的C型肝炎的檢測試劑,拿下全台包括台灣六大血庫、軍方、醫院等400多個客戶。

在創新研發與穩穩營收之間,王富美選擇先穩著賺錢,讓公司活下來,之後再尋求更多的創新機會。總結從藥師、行銷、策略布局、創業家的心路歷程,王富美認為是「人生是一大堆偶然累積起來的」,否則也沒有機會在藥廠化驗員的洗燒杯過程中,學到藥廠製造、設備、封口機、打印機等知識,也才體認到整合與系統化巷弄工廠的週邊配套設備,才有機會產出一個真正穩固的產業。

延伸閱讀:整合藥局與社區醫療資源 富立推慢性處方箋媒合平台 完善在宅醫療照護生態系

蔡騰輝

DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝Mark Tsai
專注研究智慧醫療產品技術服務導入場域時,所遇到的困難癥結與如何克服要點。
精通中英德語,熱愛挑戰與Swing Dance。
Facebook:DIGITIMES智慧醫療

作者更多專欄

  •     按讚加入DIGITIMES智慧醫療粉絲團
更多關鍵字報導: 生技醫療 製藥 生醫新創