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互貴興業從CDMO出發 孵化IVD和醫學影像新創

醫療AI影像科技已能協助醫療人員工作更有效率,同時提升醫療服務安全。Unsplash

台灣醫療科技產業方興未艾,在BIO+ICT雙向結合之下,醫療影像與體外診斷試劑(IVD)的設計開發日新月異。互貴興業希望藉著CDMO的經驗,挾台灣與國際資金、設計、製造三大優勢,帶台灣新創走進國際醫療通路。

互貴興業執行長郭加泳期望以「委託研究開發與生產服務」(Contract Development and Manufacturing Organization;CDMO)為定位,協助台灣新創在北美與中國能更快速且效率的事業發展。

2020年底與2021年初,互貴興業前進北美市場,招募曾任國家生技研究園區創服育成中心助理執行長的詹益鑑(IC Jan),擔任互貴興業(HuKui Bio)策略長並負責北美事業拓展。詹益鑑同時也擔任500 Startups與Berkeley SkyDeck等矽谷新創加速器的創業導師;此外,郭加泳分析,過去十多年,全球製造業向中國靠攏,互貴興業在中國重慶建立CDMO的GMP廠,也獲得中國國家食藥監總局(National Medical Products Administration;NMPA)認可,期許未來能服務更多醫療科技新創公司在中國設計、製造、認證、銷售。

雖然中美貿易戰持續延燒,但多邊布局之下,郭加泳希望藉由多元手法,像是經過認證的中國重慶廠,以及台灣戰略合作的GMP廠等外包方式,協助台灣醫學影像與體外診斷試劑(In Vitro Diagnostic;IVD)新創,打通設計、製造、認證、銷售各階段,成功落地美國與中國等市場。

由於台灣疫情守護成效佳,使得國外疫情仍嚴重的現下,台灣能協助各國醫療科技創新執行臨床前試驗(pre-clinical study或pilot study),後續才能進入臨床人體試驗。目前互貴興業也與台大、榮總、北醫、中國醫、秀傳醫院都有合作。郭加泳認為台灣有三項關鍵優勢,包括科技投資資金,以及良好的法規遵循體系(design for regulatory),更重要的是生產製造(design for manufacturing)的領域知識等經驗。尤其,品質管控與風險規劃,都需要有know how的老師傅們,才能適切協助。

「創業家一定是先看到技術整合的機會,才比較有勇氣投資大筆金額。」郭加泳分享從電子業角度看醫療產業觀察說道,創新領域的各項資源整合需要時間,就像是NBA的明星球隊組建一樣,從其他球隊來的新成員,以及剛進入職業市場的新秀,可能都需要五到七年的適應期,最終才能發揮團隊綜效,進而升任主要球員,最終帶領球隊奪得總冠軍。因此,希望藉由生態平台的方式,廣納醫療影像與IVD的各路好手,及產業利害關係人,共同醞釀和孵化未來的台灣醫療科技創新盛世。

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蔡騰輝

DIGITIMES電子時報智慧醫療主編蔡騰輝Mark Tsai
專注研究智慧醫療產品、技術、服務導入場域時,所遇到的困難癥結與如何克服要點。
有時喜歡用德文思考,用英文採訪
揪團打排球之餘、跳跳Swing Dance

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