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愈早布局愈有競爭力 KPMG:ESG成企業估值指標

KPMG安侯永續發展顧問公司副總經理王竣弘建議,企業及早切入碳管理,掌握布局帶來的競爭優勢。法新社

面對全球暖化、氣候變遷,各國喊出淨零排放目標並推動減碳相關立法,在法令、供應鏈、資本市場及產品競爭要求下,企業的減碳壓力日益增加,「ESG」一詞也在近年成為企業顯學。安侯永續發展顧問公司(KPMG Sustainability Consulting)副總經理王竣弘指出,淨零碳排是企業永續發展的關鍵轉捩點,其中來自金融資本市場的壓力最快也最迫切。

王竣弘舉例,當企業在向銀行借 / 貸款時,ESG評估將成為影響利率、企業估值表現的重要因素。企業必須及早意識到ESG風險與公司營運息息相關,當企業在建構ESG策略時,必須扭轉被動思維,應將治理層級拉高到管理決策層級,以Top-Down方式系統性地推動、導入。針對企業布局ESG,王竣弘提出五項建議,包括強化ESG治理與意識、建構永續策略藍圖、積極因應全球淨零碳排(Net Zero)、推動循環創新、定期揭露ESG資訊。

王竣弘特別點出,愈早把減碳技術做起來或是建立低碳機制,對企業來說愈能加乘競爭力。對於工具機廠商來說,現在就是最好的時機。若是愈晚起步,不只2030年碳排減半來不及,屆時變成紅海市場,大家還會競相殺價。

達成淨零碳排有三大途徑包含設定科學基礎減量目標(SBTi)並盡力自主減碳、100%採用綠電、抵減碳排放額度。企業採取低碳策略,可從四大方向布局,除了購買碳額度或碳權來抵減排放量,投資上可多參考綠能、高效能設備或製程,尋求低碳製程創新技術,管理面可導入能源管理系統,從國際永續趨勢的標竿學習設立目標、建立低碳管理架構。

企業主可能會好奇,碳足跡該如何計算?溫室氣體排放又是如何規範?根據世界資源研究所(WRI)與世界永續發展委員會(WBCSD)於2004年發展的「溫室氣體盤查議定書」(GHG Protocol),溫室氣體排放被分為三個範疇。

直接排放:
針對組織所擁有或控制的排放源。例如從排放管道、製程、通風設施及公司所擁有 / 控制的交通工具中的排放。

間接能源排放:指來自於輸入電力、熱或蒸汽而造成間接之溫室氣體排放。像是組織購買或取得且用於內部消耗的電力、加熱、製冷或蒸汽其產生過程造所造成的排放。

其他間接排放:在組織外部產生的所有間接排放,包括委外製造、員工通勤或商務旅行、原物料開採及產品使用期間所發生的排放。

要實現淨零碳排,最後一哩路是「循環經濟」,王竣弘表示,企業可從材料面開始思考,如何循環再運用,從原料資源、製造階段、使用階段,再到最後的廢棄階段,企業可以思考每個環節之間可以如何提升能源、資源的使用效率,或是建立起回收機制。建議企業即早切入碳管理,掌握布局帶來的競爭優勢。

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