【陽明交通大學專欄】遠距數位化新常態席捲全球 對高教體系是助攻還是打擊？

童恒新不論各領域，企業都已能感受遠距數位帶來的便利性，即便是疫情初期出於無奈而倉促上路的線上授課，終究成為改變傳統教學模式的轉捩點。初期大家的疑問是：師生能適應線上嗎？但到了後疫時代，大家的疑問已轉變成：傳統實體工作與學習模式還能回的去嗎?醫護界熟知，十八世紀外科手術屬於傳統開腹

【陳鴻麒專欄】投資夥伴找對型，新創關鍵成長向前行

若說從0到1的創業初期是猶如百米衝刺的無氧艱苦訓練，那接下來創業團隊從1到100的成長期就更像馬拉松或接力賽一樣，需要不斷調整、補充能量，以順利達到每個具體的目標與里程碑。不管是從團隊內部或是外部環境來檢視，已經完成0至1的新創團隊能否順利進入關鍵成長期，主要在於能否找到可以規模化的商業模式並讓公司快速成長。而在這階段最重要的事，就是新創團隊能否再獲得投資人的關注與投入、需要引入財務型或策略型投資夥伴、以及該如何找到對的投資夥伴上車一起朝目標邁進。根據台經院FINDIT平台的統整資料，台灣新創只有大約不到10%可以到達B輪的募資門檻，多數仍在早期

【陽明交大專欄】疫後新常態．高教決勝點 遠距多元學習成趨勢

遠距學習趨勢雖已行之有年，然2020疫情年有如時光機伴隨加速器加乘，加倍壓縮遠距教學的發展時間。Coursera線上學習平台於2012年創立，至2021年5月底已提供從實踐客製化方案到證書和學位、超過3,000種以上的一系列學習機會，參與人次更高達百萬。Coursera已與200多所世界等級大學和公司合作，為世界各角落的人提供彈性、可負擔且專業的線上學習。另一知名線上學習教育平台edX於2012年由麻省理工學院和哈佛大學成立，創立理念是將教室裡面的課程開放到線上給更多學習者，鬆綁了地區與時間限制，增強學習者潛能，成為改變社會生態鏈的領航者。遠距課程輸出無

【醫療資訊專欄】疫情緩和後 台灣遠距醫療何去何從？

效性，一直以來，醫療領域在數位轉型的步伐上相對保守。然而，席捲全球的COVID-19(新冠肺炎)疫情正在打破這些桎梏。過去兩個月，在疫情與三級警戒下，台灣的遠距醫療快速發展，但隨著近來警戒降級，民眾出門意願提升，產業開始與我討論，走到一半的遠距醫療，該何去何從？圖說：疫情反反覆覆，進入與病毒共存的新常態生活時，遠距醫療服務與產業生態下一步該如何發展。李建樑攝<br /

【陳鴻麒專欄】醫療創新決勝局 善用平台服務與訂閱商模

正式來臨，全球各地都在加緊推出相應醫療措施及應用以輔助及改善醫療產業的狀況。伴隨著2020年起的新冠肺炎(COVID-19)疫情，以及社會普遍高齡化、少子化的現象發展，再乘上自動化、數據化與通訊化的產業發展與趨勢，智慧型醫療相關服務與產品的需求與日俱增。因為如此，進而也帶動新創公司甚至傳統產業如雨後春筍般的投入與發展。台灣健康醫療新創 獲投比例逐步放大 根據FINDIT台灣獲投收錄的資料，在2015~2020年8月間，台灣健康醫療獲投件數為29

【陽明交通大學專欄】護理學系翻轉教育 HTC VR讓實習無所不在

由於COVID-19(新冠肺炎)疫情，全球日常受到極大衝擊，不僅是醫療院所需要降載，遠距醫療工具與服務模式快速協助緩衝，就連醫學和護理師等專業醫療從業人員的教育和實習也都受到極大影響。本文將分享VR等創新科技與護理師養成的融合過程，以及之於新世代人才培育的重要性。LIC實習模式 延續醫病關係 臨床經驗是醫護教育重要的一環。醫學生長期整合實習模式(Longitudinal Integrated Clerk

【黃冠凱專欄】醫院資安由小見大 人員科技經費缺一不可

不同部門、合作醫院、跨縣市之間的健康醫療數據，都能夠快速傳輸而增加服務效率，以及減少病人重複檢查之苦，更在未來能發展AI服務，但數據的儲存與傳輸，總有不慎洩漏與遺失的風險，因此醫療產業對於資訊安全日漸重視。本專欄將從資安對於醫療院所的意義，所需付出的成本，到落實資安需要哪些人員協同分析起，最後也從科技的輔助和流程的串接，與讀者分享其中或許能夠留心的地方，希望能夠提供更多產業良性循環，以及對於醫療資訊安全的重視及落實速度與廣度。確保醫院資安的價值與意義？衛

【童恒新專欄】疫情下衍生的遠距VR教育：師生準備好虛擬一番了嗎？

疫情下難以執行實體教學，因而衍生各式遠距教學模式，筆者認為只要達成學習成效，有何不可？傳統的授課，同時搭配線上直播，平常學生在課堂上學習，現在換成老師們也要學習，學習變成直播組，而學生們也要適應非藝人的老師直播主們。疫情第三級：遠距同步/非同步/混成？遠距虛擬實境？目前的教學成以傳統教學模式為主，但影片預先錄製完成，再加上課前和課後等非同步任務。

【張維哲專欄】創新醫材申請健保給付的機會與挑戰

器材相較於新藥開發屬於門檻較低之創業題目，也因此許多產學研團隊積極投入研發，但在產品研發完成並取得上市許可之後，終將面對殘酷的市場考驗。希望藉此專欄分享創新醫材從設計開發、試量產、量產、取證，到最終建立商業模式路上的挑戰。特殊材料的健保給付在台灣大部分的醫療給付都來自於全民健保，而醫療院所即便是自費項目也受到健保的規範，因此創新醫材最大的挑戰將會是如何在健保體制下進入市場。由於健保僅給付「特殊材料」，此處討論僅適用符合「特殊材料」之醫材。根據《全民健康保

【陳鴻麒專欄】新創品牌求快更要求穩！如何穩穩搭建市場進入策略？

略與計畫時，最常聽到的想法都是對自身產品自信滿滿，只要能有足夠的銷售資源與通路(Channel)，就算品牌的知名度低，也希望能快速提升市場佔有率。無疑的，儘可能快速拓展市場是新創品牌讓產品及公司持續在市場存活的不二法門，然而資源有限、更需要穩紮穩打的新創公司若一開始進入市場的行銷策略與邏輯上便比照成熟品牌的做法，最後的行銷效果多半遠不及預期，甚至有可能資源過度消耗而加速衰敗。品牌成熟度不同　行銷邏輯也不同在規劃產品行銷的策略邏輯中，最常引用「行銷漏斗」(Marketing Fu