TWCC
社團法人台灣電子設備協會
 

【數位轉型 台灣最行】    

當數位轉型成為全球各行業的關鍵命題,為什麼要做數位轉型?數位轉型該怎麼做?許多企業遇到的共同問題也隨之而來。為此,中華軟協與DIGITIMES攜手合作,透過系列主題節目,從定目標、擬策略到實務導入,邀請產學研專家深入剖析,帶領製造業循序漸進,破解「數位轉型」之謎。

觀念篇

資訊化等於數位轉型?在觀念篇中,第一步先建立正確的觀念與認知,才能在對的方向中出發,少走冤枉路。

知識篇

數位轉型涉及營運、組織、商模等不同層面的運作過程。在知識篇中,藉由建構正確知識,強化企業內力。

工具篇

數位轉型如何做實因人而異,需要的工具跟時程也不盡相同。在工具篇中,透過專家建議,找出適合自己的方式及工具。

應用與案例

轉型之路或成功或失敗,都是寶貴的經驗。在應用篇中,來看看前人如何走過數位轉型之路,有哪些經驗值得學習與參考?

最新內容

隱形冠軍太「低調」傳產數位轉型如何添柴火?

【數位轉型 台灣最行】工具篇10-9
2020/10/26

在台灣製造業結構中,中小企業佔比就高達九成,在數量龐大的中小企業投入數位轉型中,也多半因資源或能力不足而止步,而扮演領頭羊的政府,對於數位轉型發展的資源,更不能只停留在喊口靠階段,更應具體協助企業投入數位轉型。

面對數位轉型長遠投資 企業如何強化成本管理能力?

【數位轉型 台灣最行】工具篇10-8
2020/10/20

對企業而言,數位轉型是一場長遠的投資與布局。換言之,與企業本身的財務體質有著千絲萬縷的關係。《數位轉型 台灣最行》第二十二集,DIGITIMES持續邀請到勤業眾信專案協理李姿蘭,從財務構面來看,企業該如何強化成本管理能力呢?

資金流如企業「血液」從財務構面看數位轉型

【數位轉型 台灣最行】工具篇10-7
2020/10/13

近來受外在環境驅使下,數位轉型雖已是企業不得不為之的下一步,然企業是否有足夠的內在條件支撐轉型呢?《數位轉型 台灣最行》第二十一集回到企業體質觀察,DIGITIMES邀請到勤業眾信專案協理李姿蘭,從財務構面分析,企業如何從投資成本看數位轉型。

 

觀念篇

疫情之後 台灣數位轉型迎來重要分水嶺

【數位轉型 台灣最行】觀念篇4-1
2020/5/14

貿易戰尚未停歇,COVID-19(新冠肺炎)又迎面而來,接二連三的衝擊下,不僅動搖了全球社會秩序,也撼動了產業賴以發展的全球化基石。接踵而來的防疫隔離、供應鏈斷鏈等,更造成需求端與供給端發生劇烈改變,防疫期間,業者注入新科技以維持公司營運治理與生產決策,卻恰好加速了製造業在營運端與生產端數位轉型腳步。

以內需帶動外銷 台灣市場先練兵

【數位轉型 台灣最行】觀念篇4-2
2020/5/19

數位轉型時代來臨,但無論前端技術如何蓬勃發展,終將需要實際應用場域的落地,才能讓供給端與需求端合作推進。然過去台灣產業多以出口為導向,相對忽視國內市場,但在數位轉型時代,此模式可能將被顛覆,國內市場的地位或將一躍而起。

從賣產品到賣服務 工具機的數位轉型下一步該怎麼走?

【數位轉型 台灣最行】觀念篇4-3
2020/5/21

所謂蓋好一棟房子要先固樁,作為從事生產活動的基礎建設,智慧機械的發展向來是製造業推動智慧製造不可或缺的根本。本週《數位轉型 台灣最行》第三集,邀請到精密機械發展中心(PMC)副總李健勳對談,從素有「工業之母」之稱的工具機,剖析台灣智慧機械迎向數位轉型時代的下一步。

智慧機械乘勝追擊 如何跨越人才與技術鴻溝?

【數位轉型 台灣最行】觀念篇4-4
2020/5/26

傳統機械產業的組成,大多以中小企業為主體,但在智慧機械發展如火如荼的當下,卻也成為機械產業資源不足的致命傷,而此時,產學研的跨界支持與政策的推動,則越加顯得珍貴。本週【數位轉型 台灣最行】第四集,將由對談來賓精密機械發展中心(PMC)副總李健勳,向外界分享智慧機械發展下,如何對於人才與技術補強?

 

知識篇

智慧機械開路先鋒 看高聖精密如何比他人洞察AI先機

【數位轉型 台灣最行】知識篇10-1
2020/5/28

數位轉型帶來商業模式的改變,其中之一的變革,就是驅使製造業開始走向新的服務模式。本週《數位轉型 台灣最行》第五集將邀請到高聖精密機電副總吳迎帆,藉由成為機械業擁抱AI的開路先鋒之一高聖精密機電親身經驗談,剖析傳統機械設備業者如何洞察先機,開闢一條轉型出路。

服務創造差異化 高聖精密做「智慧機械醫生」切入高階客群

【數位轉型 台灣最行】知識篇10-2
2020/6/2

機台預知維修保養開創智慧製造服務化的先河,但如何做得好、做得精,在市場中創造差異化,這過程也是一門學問。本週《數位轉型 台灣最行》第六集,將持續透過高聖精密機電的成功經驗,分享產業在數位轉型浪潮下,如何「建戰技」。

小螺絲身價翻千倍 扣件業轉危為安的轉型契機

【數位轉型 台灣最行】知識篇10-3
2020/6/4

小小螺絲釘,從1公斤新台幣60元,如何身價千倍翻漲,變成一根6萬的人工牙根螺絲?扣件產業是台灣的隱形冠軍,但近年出口排名與產值卻呈現衰退現象,大環境劇烈變動,也讓扣件業肩負轉型壓力。本週《數位轉型 台灣最行》第七集,DIGITIMES邀請到金屬中心精微成形研發處詹家銘博士與漢門科技總經理陳甘霖,將向外界分享扣件產業如何透過數位轉型,突出重圍。

扣件業轉型內外交迫 軟硬實力需同時升級

【數位轉型 台灣最行】知識篇10-4
2020/6/10

扣件產業正面臨著二代接班轉型,以及切入航太、汽車、醫材等高值化市場等議題,「從裡到外」的新格局,扣件業者要如何建立智慧化的生產體系?本週《數位轉型 台灣最行》第八集,漢門科技總經理陳甘霖與金屬中心詹家銘博士將持續鎖定扣件產業,分析扣件業在軟實力與硬實力的提升技巧。

釐清企業盲區 數位化不等於數位轉型

【數位轉型 台灣最行】知識篇10-5
2020/6/12

數位轉型時代,數據價值越來越受到重視,企業也開始以數據驅動轉型方向。本週《數位轉型 台灣最行》第九集,DIGITIMES邀請到過去已輔導過百家以上製造業的顧問專家勤業眾信經理韓世偉,以及翔威國際副總周世杰,將分別從Top Down與Bottom Up不同角度,解構數位轉型跟資訊價值的關聯。

數據為王時代 企業該如何「理數據」?

【數位轉型 台灣最行】知識篇10-6
2020/6/17

近年來數位轉型成為企業不得不面對的挑戰, 而數據更是其中的核心所在。本週《數位轉型 台灣最行》第十集,DIGITIMES持續邀請勤業眾信經理韓世偉與翔威國際副總周世杰分享,針對台灣企業在數位轉型過程中,以數據驅動變革之路上,如何有條不紊的「理數據」?

揮別IKEA轉攻高毛利市場 彰化小五金廠躋身亞洲設備龍頭

【數位轉型 台灣最行】知識篇10-7
2020/6/20

台灣最大商用金屬展示架製造商益張實業,是少數沒有在中國大陸設廠的傳統製造業,最初以家用產品為主力市場,早期包括宜家(Ikea)、好市多(Costco)等全球知名通路品牌,都曾是益張客戶。不過,由於家用品進入門檻低,面對競爭對手低價搶市,益張早在15年前毅然推動轉型,現成功朝高單價、高附加價值的醫療、倉儲等專業設備市場發展,成為近幾年發展重心,也讓益張在這波疫情衝擊下,逆勢成長。

益張打造企業文化 吸引北中南各路人才

【數位轉型 台灣最行】知識篇10-8
2020/6/24

從小五金廠蛻變為台灣第一、亞洲前五大的商用置物架公司,益張實業可說是台灣中小企業的轉型典範。而除了技術研發之外,益張也相當重視企業內部制度的建立與培養企業文化。本周《數位轉型 台灣最行》第十二集,益張實業副董事長黃秀英將持續帶讀者一窺益張獨特的企業文化。

組織備戰 人力資源該如何分配才能適得其所?

【數位轉型 台灣最行】知識篇10-9
2020/7/8

後疫情時代,數位轉型成為企業救命丹,人人都把數位轉型作為當前最重要的工作。但根據麥肯錫公司(McKinsey)實際與上百位台灣製造業的高層人事交流,事實上,企業在數位轉型過程中最困難,但也是最關鍵的卻不是花錢投資新設備,而是如何提升組織成員在面對未來數位化及智慧化時代下所需的新一代能力。

全球化競爭壓力倍增 企業如何轉型才能迎刃解?

【數位轉型 台灣最行】知識篇10-10
2020/7/29

全球化趨勢越來越明顯,內外交迫兢爭壓力迫使企業必須走上轉型一途。而隨著組織轉型,人才也必須升級。上集《數位轉型 台灣最行》談到企業在組織調整過程中,或可透過「虛擬組織」的組建來降低人力風險。而此次第十四集,DIGITIMES也持續邀請到兩岸人力資源顧問林娟以及曾商業思維管理學院院長游舒帆分享,接下來當組織組建完成後,又該如何順暢地運作呢?

工具篇

從資訊化走向數位化 數據落地該注意什麼?

【數位轉型 台灣最行】工具篇10-1
2020/8/6

大數據成為當前驅動產業數位轉型的重要引擎,然面對數以萬計的數據資料,在有效運用之前,最重要的步驟往往是源頭的梳理與清理。本次《數位轉型 台灣最行》第十五集,DIGITIMES邀請到智炬科技產業顧問吳梅芬,透過近年來現場輔導數位資訊系統運作的經驗,分享數據應用上,企業應如何著手建置第一步?

專家:凡事丟給IT部門是錯誤的觀念

【數位轉型 台灣最行】工具篇10-2
2020/9/1

大數據時代,數據的應用價值遠超想像,但數據怎麼用?如何用才不會「Garbage In, Garbage Out」?《數位轉型 台灣最行》第十六集,DIGITIMES持續邀請智炬科技產業顧問吳梅芬,延續上集數據應用如何建立建置第一步,接下來在數位轉型過程中,從IT部門到現場管理,都在其中扮演相當重要的角色。

製造業驅動商模轉型 角色定位先打底

【數位轉型 台灣最行】工具篇10-3
2020/9/8

對於製造業而言,數位轉型不僅僅是生產製造過程的數位化如此簡單,在全球產業結構轉型的當下,當成本不再是唯一的競爭優勢,如何創造「價值」就變得相當重要。《數位轉型 台灣最行》第十七集,DIGITIMES邀請到果實夥伴董事長陳宏守,透過在資服產業多年經驗,分享數位轉型浪潮下企業的角色定位。

歷經5次轉型 果實夥伴如何成就全台最大影音廣告商?

【數位轉型 台灣最行】工具篇10-4
2020/9/16

曾先後在IBM、甲骨文(Oracle)及微軟(Microsoft)等公司服務過,並擔任過雅虎中國總經理及營運長,果實夥伴(OneAD)創辦人陳宏守卻在2010年選擇創業一途。但在這短短10年間,果實夥伴就歷經了5次轉型,即便本身已是一家數位企業,但從未停止過轉型。《數位轉型 台灣最行》第十八集,DIGITIMES持續邀請到台灣最大影音科技廣告商果實夥伴創辦人陳宏守,分享如何從做一個平台,透過轉型發展成一個生態系,轉型考驗時刻都在上演。

如何增加客戶黏著度? 邁入服務4.0掌握六大關鍵

【數位轉型 台灣最行】工具篇10-5
2020/9/24

台灣製造業過去專注於產品製造技術的精進,但隨著全球產業結構改變,正走向以顧客導向為主的製造服務模式,繼而為製造業創造更高的附加價值效益,而如何優化客戶體驗與服務,也將成未來製造業的關鍵命題。

企業邁向服務4.0 關鍵第一步該如何著手?

【數位轉型 台灣最行】工具篇10-6
2020/10/5

製造服務化漸成製造業凸顯差異化的競爭優勢,而服務4.0的新思維也隨之席捲而來。《數位轉型 台灣最行》第二十集,DIGITIMES持續邀請到人工智能公司董事長張榮貴,分享在邁向服務4.0階段,企業該如何從最關鍵的第一步著手。

資金流如企業「血液」從財務構面看數位轉型

【數位轉型 台灣最行】工具篇10-7
2020/10/13

近來受外在環境驅使下,數位轉型雖已是企業不得不為之的下一步,然企業是否有足夠的內在條件支撐轉型呢?《數位轉型 台灣最行》第二十一集回到企業體質觀察,DIGITIMES邀請到勤業眾信專案協理李姿蘭,從財務構面分析,企業如何從投資成本看數位轉型。

面對數位轉型長遠投資 企業如何強化成本管理能力?

【數位轉型 台灣最行】工具篇10-8
2020/10/20

對企業而言,數位轉型是一場長遠的投資與布局。換言之,與企業本身的財務體質有著千絲萬縷的關係。《數位轉型 台灣最行》第二十二集,DIGITIMES持續邀請到勤業眾信專案協理李姿蘭,從財務構面來看,企業該如何強化成本管理能力呢?

隱形冠軍太「低調」傳產數位轉型如何添柴火?

【數位轉型 台灣最行】工具篇10-9
2020/10/26

在台灣製造業結構中,中小企業佔比就高達九成,在數量龐大的中小企業投入數位轉型中,也多半因資源或能力不足而止步,而扮演領頭羊的政府,對於數位轉型發展的資源,更不能只停留在喊口靠階段,更應具體協助企業投入數位轉型。