台灣櫻花從瓦廚領域到跨入「整體廚房」的設計規劃服務，為此在全台成立近百間的「櫻花廚藝生活館」。面對高度客製化的市場，近年台灣櫻花正著手進行一項大工程，藉由系統整合，串連店端設計與銷售端、製造端，除此之外，櫻花更進一步透過AI擬定最佳化生產排程，未來從設計到最後的廚具安裝，不僅作業時間減半，更因此建立一套可供追溯的完整生產履歷。 台灣櫻花總經理林有土表示，從代工做到品牌，顧客

身為台灣廚衛品牌龍頭，台灣櫻花的家庭滲透率雖已高達七成，不過台灣櫻花總經理林有土表示，當市場逐漸飽和之際，如何從現有客戶中提高購買率，開創新商機，也是未來櫻花布局AI、大數據等的著力點。 櫻花自轉型自有品牌起就透過免費油網送到家、免費送安檢以及維修等各種服務，與消費者建立長期互動關係，並透過導入客戶關係管理系統(SCM)，將客戶資料進行整合。累積超過40年，目前台灣櫻花手中

生長在台灣，幾乎人人都聽過台灣櫻花這個家喻戶曉的廚衛領導品牌，根據統計，台灣櫻花在台灣整體廚衛市場中的家庭滲透率高達73%，換言之，在你的左鄰右舍中，每四戶就有三戶使用櫻花的產品。 不過即便身居廚衛龍頭，台灣櫻花並未因此停下腳步，「未來櫻花最重要的任務，是如何提高消費者滿意度，從中創造新的品牌價值。」台灣櫻花總經理林有土立下此目標，是以近年來，台灣櫻花不斷透過AI、大數據與

為擺脫低價競爭，朝向高附加價值的營運模式發展，製造業的商業模式正從以往單純的後端生產製造，逐漸發展成整合前端經銷通路與終端市場的完整價值鏈形態。因此，為更貼近前端，製造業近來也紛紛透過數位轉型，發展以顧客需求為導向的商業模式，包括像是蒐集終端使用者的資訊，分析並發掘使用者需求，以藉此發展使用者所需的產品或服務等。 在工業自動化與資通訊技術運用逐漸成熟之際，製造業內部的垂直價值