生醫新創如何找出臨床需求？透過問卷、臨床課室觀察、手術房跟刀，都能在次次的問答當中逐漸收斂臨床遇到的未被解決的問題。同時在佐以企業目標、商業目標、商業模式，同時長時間且連續性地讓研發與商業人才交流與激盪，才能在企業發展的過程中，讓技術和市場能緊密結合。 開發、目標、執行力　 新創站穩三隻腳

在通路、商模、臨床流程整合的智慧醫療、健康促進、長期照護等全面發展的過程中，增廣人才培育和加速產學合作一直是產官學研醫法政所提倡的關鍵。國立陽明大學和國立交通大學合校，期望能夠整合台灣醫學和資通訊(ICT)的量能，推升台灣智慧醫療和遠距醫療等滿足臨床需求的生態系高度，同時在數位醫療、綠建築、醫療科技具有許多產業推廣經驗的彰化基督教醫院，也期許能在未來與產學研醫等各界攜手，拉升台灣醫療服務與科技的國

無論是醫院管理、臨床醫療，或是各種醫療人工智慧(AI)在整體生態系的發展，都需要領域人才、資訊人員、跨單位運籌單位、關鍵的商業模式支撐；在各界積極探討發展醫療AI的過程當中，城鄉差距、不同地區的就醫權益、各都市鄉鎮的發展目標、所有資源該如何運用的課題都不盡相同。 城鄉差距　 醫療資訊系統與AI 發

隨著物聯網、人工智慧、大數據、雲端運算等新一代科技的發展漸趨成熟，世界各國的智慧城市智慧基礎建設也已漸漸成形，進而讓城市資源調度更加優化，提升市民的生活品質。 尤其是在2020年已在世界各國開始商轉的5G技術，更已成為智慧城市運作的網路骨幹，因其高速度、低延遲及廣連結的三大特性，可以讓智慧交通、智慧醫療等智慧城市重要應用的效能得以進一步完善。

從就醫環境、醫療照護、流程管理與經營管理的智慧化等4大區塊，如何協助醫院智慧管理與服務？光田醫療社團法人光田綜合醫院資訊部主任林政杰分析，醫院擁有大量資料和數據，從哪些數據開始應用，也是醫院數位轉型的考驗之一，以藥品之間的交互作用提醒、過去病歷與現在病徵之間的關係、慢性病病人的動態用藥調整，都以是可以有很多發揮空間的面向。 短時間決策　

又到了歲末年終盤點整年醫療科技發展的時刻，2020年最熱門關鍵字，非「COVID-19」、「新冠肺炎」莫屬，而因為此全球性傳染性疾病所衍伸出來的「零/非接觸」、「負壓隔離病房」、「遠距醫療」、「線上協作」醫療科技需求，也讓台灣資通訊軟硬體、工業製造、金屬工業、塑膠工業、系統整合廠商等各生態系全員出動。 以下我們可以從「冠狀病毒的防疫、檢測、疫苗、新藥開發等台灣的機會與挑戰」；

近年來智慧醫療科技的發展，多將目光聚焦於醫院內導入數位化、智慧化、AI演算法，然而，與民眾日常息息相關的健康促進與慢性病照護，也都在醫療科技的協助下，持續深入居家和社區醫療中心、衛生所、藥局等鄰里機構之中。 獨居場域環境紛雜　 硬體介入面臨困難 目前資訊室匯聚約莫36位資訊人才的光田醫療社

智慧醫療科技從臨床需求出發，仍有無法解決場域的問題，其中前幾大問題之一，就是臨床流程的理解細膩度。此外，台灣多元人種與各國人士共居的健康、醫療、照護生態，也大大挑戰著醫療科技服務的導入速度。 智慧化場域　有賴深諳醫療流程的工程師 針對各科醫師、護理師、工程師之間的合作，光田醫療社團法人光田綜合醫院資訊部主任林政杰笑著說，

全球醫療導管市場約莫250億美元，其中需要極微細與精準的心臟科和泌尿科領域的醫療級導管，已是各家競逐之地。台灣的射出成型、工業技術的醫療升級跨域發展，在在提供台灣科技與工業技術一條不一樣的醫療器材創新與跨足之路。 應用器官與風險度不同　 導管價值與前置功夫各異 「靠近心臟的導管、靠近腎臟的

疫情加速產業推動數位轉型，接下來將進入數位轉型第二階段，也就是以數據驅動的時代即將來臨，但真正的戰場才要開始。數據是工具，但如何真正結合產業domain knowhow從中獲取具有價值的商業洞察，才是產業在數位轉型新時代的競爭關鍵。由戴爾(Dell)、鴻海集團雲高科技等12家各領域夥伴，為此共組「數據優先聯盟」(DIGI-DATA Alliance)，盼集結各夥伴在垂直領域的專業能量，協助台灣各行