台灣近10年新創圈發展得快速，無論是醫師、教授到矽谷參加STB與BTB計畫，學習設計思考和商業設計創新概念，或是因為成長因素於矽谷生活，成年後回台的年輕創業家、投資家，再加上各垂直領域擁有領域知識與商業模式等產業專家的業師輔導下，台灣新創產業的題目多元、領域豐富；同時輔以既有資通訊的快速開模、試錯、成本管控得宜等優勢，都讓台灣能夠以快速、成本低、應用廣等等面向上，取得國際的認可；然而，有了國際技術

塑膠射出產業是一相當典型的傳統工廠，面對智慧製造浪潮，像這樣的傳統產業，也能夠轉型智慧工廠嗎？《數位轉型 台灣最行》應用篇第五集，DIGITIMES邀請專攻塑膠射出領域的日威科技創辦人曾家彥，透過以往在產業輔導的經驗，分享傳統產業在生產現場中，究竟會遇到什麼樣的課題？ [video=www.youtube.com/watch?v=eyhNd28d3zU]

轉往智慧化發展已經是許多傳統產業在謀求市場競爭力時的首要考量，不過，像是農業往往會有地廣人稀，網路無法有效普及的問題，為協助農業進行智慧化轉型，立端2020年6月加入美國5G邊緣運算RCI聯盟(Rural Cloud Initiative)，並參與未來農場(Farm of the Future)智慧農業計畫，若順利下階段將導入全美2,300個農場中應用。 包括智慧工廠、智慧醫

智慧製造帶動一波生產數據、流程可視化的發展，繼而讓機聯網築起的基礎工程成為各家業者發展智慧製造的必經之路。然而大數據的蒐集只是基礎，更重要的是如何「應用」以發揮數據價值，這也促使數據整合成為業者下一步所關注的重點，並凸顯出開放式架構的重要性。 過去製造業不是沒有發展可視化、數位化，比如根據經濟部工業局調查，台灣製造業導入各種資訊系統進行內部或外部管理的時間已長達十年以上，多數

相較於美國與中國，台灣市場與資源產業量體較小，雖然在台灣有相當良好的應用驗證場域，但要走向國際，仍需待台灣健康醫療照護產業生態逐漸成熟；在金屬工業的生態形塑、跨國事業開拓上，已有不少與醫療院所、生醫新創團隊的激盪。同時在精準健康、醫療、照護的領域，也能提供既有的技術量能。 布局東協醫材　 產官學研醫密切合作

資策會地方創生處觀察中部傳統製造業目前面臨的共同問題中，以二代接班與人才流失視為最大的挑戰，因此近年來轉型議題不斷在產業中發酵，且加速工廠設備朝向自動化、智慧化升級，然因應產業需求，問題與挑戰也接踵而來，例如，當業者需要開發客製化的生產管理系統，該怎麼辦？ 資策會地方創生處主任王孝裕指出，製造業無論設備或加工技術的優劣，絕大部分取決於老師傅怎麼操作機台，但當產業進入退休潮，外

持續推動台灣生技醫藥發展，經濟部工業局、財團法人金屬工業研究發展中心、秀傳醫療社團法人秀傳紀念醫院、秀傳亞洲遠距微創手術中心、比翼加速器等各單位持續透過利基生技醫藥產業輔導與國際化推動計畫，在微創腹腔鏡手術臨床場域等面向上推升台灣創新創業產業發展。同時透過多元試驗場域和應用市場的彈性調整，都有機會讓新創擁有更多常識與真實出售服務的通路。

為面對疫後新常態，強化體質，製造業勢必加速數位轉型，因而帶動全球智慧製造市場更加快速成長，而智慧製造市場所帶來的龐大商機，也讓各家業者摩拳擦掌，而其中，莫過於中部製造業將成為兵家必爭之地。 導入智慧製造，是企業在疫情肆虐全球期間生存的關鍵。而疫後此更將是一種常態，TrendForce預估，至2024年全球智慧製造市場規模將上看4,000億美元，年複合成長率達10.1%，其中最

在台灣製造業結構中，中小企業佔比就高達九成，在數量龐大的中小企業投入數位轉型中，也多半因資源或能力不足而止步，而扮演領頭羊的政府，對於數位轉型發展的資源，更不能只停留在喊口靠階段，更應具體協助企業投入數位轉型。在《數位轉型 台灣最行》第二十三集中，DIGITIMES邀請到主導產業顧問研究部經理張庭嘉來分享，企業如何更好地與政策對接，透過各種補助為數位轉型的推動添柴火。 [vi

未來智慧製造時代勢必走向資源共享、分工分潤模式。製造業正面對快速變化的產業環境與全球化，以往十年磨一劍，現在只剩下三年磨一劍，這樣的結果也驅使產業資源必須加速整合，透過分工各取所長。因此新創公司智炬科技便看準此趨勢，發展出全新的商業模式，以智慧製造設計師的角色，在生態系中搭建平台，讓產業資源得以透過分工分潤的模式適得其所，也讓製造業在投資智慧製造的過程中，少走冤枉路。 智炬科