隨著醫療科技進步與病人對於醫療品質的要求，現在的手術追求傷口越少越好，但醫師所使用的醫療器材卻越來越複雜，使得單口手術的挑戰不少，包括了因為槓桿原理的內外拉扯、內外空氣隔絕細膩度、不同角度內視鏡的術中協同。現在已有醫師從加長內視鏡、不同角度或旋轉內視鏡等兩種方法，解決上述挑戰。

在內外科醫療器材的開發上，醫院不僅是購買者、使用者，更是能夠提供需求未被滿足的題目、臨床試驗多元的場域、跨國醫事人員的教育訓練、創新思維的整合中心。每家醫院從不同特色專科與服務著手，台灣生醫新創已能陸續找出相對應的合作生態系。在微創手術的世界，已有許多人都會想到秀傳，而秀傳的微創推廣與生態型塑思維又是如何？ 綜合醫療服務外　 秀

台灣AI新創公司沛星科技(Appier)近日發布對於2021年人工智慧(AI)預測及趨勢觀察。沛星科技表示，AI與機器學習技術已從電腦科學的幕後躍居主流，從疫情中已看見AI所帶來的效益，近來陽明交大更透過AI找出四款具有抑制新冠病毒活性效果的潛力老藥。不論是在醫學中，從電商、工業、金融、教育等領域中，都能察覺AI為其帶來的影響。沛星科技也進一步分別就五大領域的人工智慧應用進行現況觀察與趨勢預測。

常言道「最高段的銷售，藏於無形」，人往往在需要幫助的時候，都會找尋最暖心的幫助。 昊漢國際整合行銷執行長陳鴻麒分享，醫材銷售必須聚焦「醫院看得懂的價值」。 醫療器材開發時程長　 系統與制度傳承關鍵 陳鴻麒提醒投資智慧醫療的有志之士，避免快

進入2021年，不少生醫創業家已爬過了技術認證與法規認證的天堂路，下一段的品牌之路，需要有大架構與系統性地規劃，昊漢國際整合行銷執行長陳鴻麒坦言，激起熱情、教育訓練、痛點剖析，都有助新創下一步走得更順。 熱情讓人不僅滿足KPI　 更能促進產出 陳鴻麒擁有數十年嬌生(Johnson &

一般人買東西，會上網搜尋；醫院買醫材，會根據過往經驗。醫材創新，意味著與過往不同，如何讓新的東西，出現在舊的經驗當中？林口長庚整形外傷科主任醫師林承弘分析，必須從過往ICT製造的「FAB」，轉為「BAF」，並創造出需求者，才能避免醫材開發孤芳自賞的困境。 跨越FAB 轉為BAF 的鴻溝

「Fashion is me too, but style is me only.」，一句道盡醫材創新精隨。在破壞式創新難有，差距拉不開的醫材創新困境中，林口長庚整形外傷科主任醫師林承弘坦言，核心技術、營業秘密、專利，都將是生醫新創發光發熱的利器。 「長庚醫院1小時開刀房的成本8,000元」，使得效率化手術過程，即成為在病人預後(prognosis)以外，醫院管理與醫師相當注

時序進入2021農曆年，因全球COVID-19持續發燒，智慧醫療關鍵字仍圍繞防疫、醫療AI、醫療科技法規、遠距醫療；本篇與大家分享在疫苗持續研發的同時，抗疫科技與串聯環節有哪些？諸如日常個人防護設備(PPE)、搭機、檢疫、檢測、隔離等各階段的應用，以及文末分析即便全球疫苗充沛，必要配套為何。 在先前

還沒來的叫做未來，而充滿著希望的未來，也像是電動車世代，替醫療科技創新與服務生態不斷充電。在COVID-19的衝擊下，全球生活與工作的挑戰和商機紛呈，接受DIGITIMES專訪的雃博(Apex Medical)董事長李永川繼上週四【歷史篇】、上週五【歐洲篇】、本週一【投資篇】等三篇後，將在本系列分天連載的最後一篇【未來篇】，剖析針對目前疫情嚴重的歐洲市場應對、台廠國際化人才庫建置、台灣醫材使用思維

數位轉型需要數位工具，但同時更要知道轉型的方向與目標。在智慧醫療產業數位轉型的過程當中，除了智慧醫院、智慧服務以外，身為生態系一員的醫療器材廠商的技術升級、服務創新，對於產業發展同樣關鍵。接續上篇【歐洲篇】的趣事、決心、策略，接受DIGITIMES專訪的雃博(Apex Medical)董事長李永川將在本篇分享，台灣醫材廠做品牌必須付出的投資金額、願景意義、品牌的意義。本次專訪分為歷史、歐洲、投資、