負責日本東京奧運相關宣傳，橫濱鋼彈工廠啟動實驗的廠商，日本基礎建設廠川田工業(Kawada)，在機器人自動化生產領域也打開市場，藉由旗下機器人子公司Kawada Robotics與日本自動找零機大廠Glory的合作，2021年底已有30個客戶，2022年預計將增加13個客戶，令其他機器人廠側目。 而Glory與Kawada Robotics合作成功，搶下如化妝品大廠資生堂(S

在終端消費需求增溫、新興科技應用及數位轉型的持續擴展下，製造業景氣持續暢旺，然訂單雖滿滿，生產量能卻供不應求，製造業得跟時間賽跑，也讓近來業者對於自動化的導入意願升高。業者指出，目前製造業工廠中有七成的人力都集中於檢測流程，因此不論是因應更高效的產能，或是疫情之下缺工帶來的省思，將傳統人力檢測提升到自動化層面，絕對是目前產業最亟待升級與改善的部分。 迎接工業4.0與數位轉型的

受到疫情天災等不同環境因素的影響，不少產業界人士認為，2021年的代表字可用「缺」來總結，同時，多數業者也認同，各種缺字當道的情形，將會持續到2022年甚至更久之後。也因此供應鏈業者們加速了智慧化的建置，希望能藉此舒緩因各種缺所導致的壓力。 疫情自2020年開始蔓延後，隨著全球染疫情況的上升，自2020年下半開始，陸續出現航運缺櫃、物件缺料等情況，同時受到人口結構的改變，缺工

距今四十多年前，對於麵食文化興致勃勃的陳義在，開始製作冷凍水餃在菜市場販售；許多人一吃成主顧，於是陳義在開設家庭式工廠，期望增加冷凍水餃產能，並進一步在1978年正式成立「奇津食品」(為奇巧冷凍調理食品的前身)。 公司成立後，奇津開始在全台灣延攬許多加盟主，開著發財車穿梭於各縣市的大街小巷，沿路叫賣冷凍水餃；在當時超市、超商等通路還未普及之際，奇津靠著這個模式闖出一片天，不斷

2021年「台灣機器人與智慧自動化展」登場，包括上銀、Panasonic、三菱(Mitsubishi)、盟立、台達電等大廠，因應數位化、遠端化需求提升，展出關鍵零組件與解決方案，並透過串聯整廠設備系統達到監控與虛實整合，而服務型機器人專區則有緯創、微星等大秀接觸智慧服務，超前部署人機協作未來生態系。此外，工研院亦展出應用在水五金、汽車鈑金、人機協作、製造場域智慧化的整合服務等成果，包括台灣首創「R

科技部曾提出5年投入新台幣160億元經費建構台灣AI創新生態環境，政府和民間攜手合作培訓超過1萬名AI菁英技術及應用實務人才的政策。不過經濟部的一份報告指出，隨著AI在各行各業的應用愈來愈廣，就業市場上對於擁有相關技能的AI人才需求也快速增加。儘管學校端已不斷加開課程、增加入學人數和開發新學程以滿足學生的需求，但就業市場上仍普遍出現AI人才短缺的情況。 科技部曾向行政院提出「

全球製造業供應鏈轉移、布局海外第二生產基地刻不容緩，但在製程移轉的過程中，恐怕最大的變數在於「人」。睿能創意(Gogoro)過去五年著墨智慧製造，資深經理黃至偉指出，並非每個產業都能夠達到高度自動化，目前人仍是許多製造業最主要的生產力來源，要如何將人的製程移轉到第二生產基地，特別是克服文化、語言的限制，會是未來探索智慧製造過程中相當重要的一環。 2020年底緯創印度廠區發生員

日本豐田集團(Toyota)旗下零組件大廠電裝(Denso)，以及日本工業機器人大廠安川電機(Yaskawa Electric)，現在都宣布在2022年推出嶄新農業機器人服務，乍看之下是不務正業，但電裝表示這是事業轉型重要一環，安川電機甚至指出這是工業機器人發展史的新里程碑。 日本經濟新聞(Nikkei)報導，指出目前工業機器人應用擴大到其他產業的最大難題，在於從規格化到去規

位在台中大甲幼獅工業區的井田國際製藥廠成立近40年，一路遵從法令規範，先後通過GMP、cGMP及PIC/S GMP認證，足以確保藥品能被持續穩定生產與管制。井田目前落腳的廠房，便符合PIC/S GMP最嚴謹的國際規範，自2013年投產迄今，生產錠劑、膜衣錠、糖衣錠、膠囊、軟膠囊、液劑、外用粉、乳膏及軟膏等多劑型藥品，甚至還設置荷爾蒙獨立生產專區。 井田創辦人暨總經理柯朝枝，秉

疫情期間有些改變可能僅是暫時，但還有更多變動將更為持久。可以肯定的是，歷經2020年的風起雲湧後，「不確定性」將成為後疫情時代的新常態，IBM也進一步歸納出3種新常態模式，並分析台灣產業目前的弱點，在透過檢視自身競爭優劣下，或許才能有機會進一步在新常態中，展開超前部署。 自中美貿易戰以來，全球就進入一場新的變局，而2020年爆發的COVID-19(新冠肺炎)更讓這場變局變得更