過往看似壁壘分明的不同媒體，在數位時代隨著各項科技的日新月異，以及OTT等網路平台的崛起，已逐漸打破界線，成為一個整體的『內容產業』。因此，希望透過新媒體暨影視音發展協會(NMEA)的成立，就是期望以整合思考方式，促進各內容產業會員間交流，達成水平與垂直性的多重整合，找到台灣內容產業的新動能。 在OTT服務下 市場競爭關係已進入白熱化

新創公司若能解決2個『才』：『財務』及『人才』，就幾乎解決了95%組織成長會面對到的問題。愛酷智能策略長吳健宇表示，強調高效的新創公司起初是偏向扁平的組織結構，此時第一個面對的「財」是籌資、募資等課題，這也是創辦人及核心團隊驗證產品是否能在市場生存的方式。 當商業模式已成功站穩市場，第二個面對的「才」是正確的人才，對的人才會研發出更好的產品，會解決現今市場的痛點，會引入充沛的

台杉投資(Taiwania Capital)成立於2017年8月，主要是要扮演中華民國政府投資全球「國家隊」的角色，鎖定國發會提出的「五+二重點產業」、「智慧機械」、「亞洲‧矽谷」、「綠能科技」、「生醫產業」、「國防產業」、「新農業」及「循環經濟」等產業為主要投資標的。 除投資人角色，台杉更透過設立台杉青年創業學院等方式，強化和新創圈的鏈結，扮演新創的夥伴，要協助台灣產業更積

當創業團隊打造出一部可跑的車子，就是最適合加入加速器的時候，加速器角色是協助創辦人與新創團隊讓可跑的車子加速跑更快。根據我們的觀察，新創團隊有突破性成長本身通常具備幾個特質：一、鎖定解決難解的市場痛點，二、在解決鎖定的痛點具備獨特關鍵技術、擁有相關能力、或產業實務經驗，三、已驗證產品具備市場可行性且取得用戶正向回饋，四、創業家擁有成長心態且接納多元意見。 倘若新創團隊核心團隊

台灣的製造業具備完整上下游供應鏈架構、擁有充沛且高質量人才，而且無論是基礎產業的機械工業、石化及塑橡膠業，或是先進的半導體，在生產製造流程中多導入大量的科技技術、設備，所以台灣的製造業可算是全面的科技化。 然，過往在B2B產業結構下，台灣製造業營運模式多以強化生產效率為主，強調以量制價，提供最高效、最具競爭力的價格來滿足客戶。然而，面對以消費市場需求為導向的新經濟模式，強調多

黃達人 / 台北 由資誠聯合會計師事務所(PwC Taiwan)、台灣經濟研究院及DIGITIMES合作進行《2021台灣新創生態圈大調查》，經過700份問卷以及十多位新創領域專家專訪，報告於11月3日正式出刊，同日舉辦線上發布會。 發布會中經濟部中小企業處何晉滄處長特地蒞臨致詞，資誠聯合會計師事務所創新創業服務執行長羅沁雯，跟大家說明這次調查報告中關鍵

台中訊 疫情加速醫療院所數位轉型，中國醫藥大學附設醫院為因應疫情帶來的衝擊及疫後病患就診行為的改變，透過2大策略加速數位轉型：1.導入Microsoft Azure，與台灣5家醫學中心等級醫院，共同合作開發最先進的人工智慧(AI)醫療應用，並大幅縮短16萬人基因定序運算所需時間，更有效評估基因序列和患者病情之關聯性。 2.將Power BI視覺化數據分析