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穿越到平行時空的台灣，

面對不同的挑戰，

 

考驗您

能否成為成功的創業家！

勇敢的創業家

請輸入您的名稱

您要挑戰創業的產業

1980 年，新竹科學園區成立，

在高雄加工出口區工作 10 多年的你，

要隨著政府政策的激勵，到竹科創業嗎？

你斷然遞交辭職信，

拖著一卡皮箱，隻身前往新竹

你繼續撰寫本週的工作報告，

出色的工作能力，深受主管肯定

你成為首批進駐竹科的企業，

被譽為天字第五號，

你將公司命名為：

作為主管的左膀右臂，他邀請你

一同到竹科創業，你們將公司命名為：

深夜的一場地震，造成供應鏈混亂。

競爭對手希望向你借用生產原料，

你決定⋯⋯

你保留生產所需的原物料，

確保生產穩定性、拉開與對手差距

你在不影響自己生產下借調原料，

讓同業生產不至於中斷

成為竹科最大的半導體業者

你的格局深得同業信任，

吸引許多新客戶登門拜訪

2008 年金融海嘯之下，

市場需求大幅減低，資金流動減少，

你決定⋯⋯

你決定裁掉 25% 員工，

暫停發放績效獎金

你決定加強研發、逆勢投資，

成立行動裝置晶片部門

順利度過金融海嘯時期，

維持公司營收正成長

隨著 iPhone、Android 接連發表，

意外跟上行動裝置爆發潮

2022 年，美國對中國半導體產業

進行出口管制，你會怎麼做？

在中國維持最低限度的生產，

積極擴大歐洲、美洲產能

擴大中國廠區的產能，

並配合政策積極投資二三線城市

成為首家獲得歐盟、

美國補助設廠台灣半導體公司

擁有多座工廠，

獲得中國官方頒發感謝獎

1980 年新竹科學園區成立，大學同學

邀請你響應政府號召，到新竹創業。

你欣然接受同學的邀請，

加入創業團隊

你婉拒同學的邀請，

繼續從事原有的工作

作為公司的元老員工，

你在辦公室掛上招牌，題字：

在展覽看到了時興的個人電腦產品，

你決定自行創立：

創業之初，你要提供幫別人代工，

還是創立自己的電腦品牌？

你連夜撰寫上百頁品牌計畫書，

希望打造台灣電腦第一品牌

你看好個人電腦發展趨勢，

積極接洽品牌大廠發展代工服務

政府、業界樂見台灣本土品牌，

你獲得大筆創業贊助

品牌大廠偏好自己生產產品，

公司苦無訂單，只好開發自己的產品

終於決定經營自主品牌，

你的產品開發方向為⋯⋯

你決定採用公開的標準

開發新興的 IBM 相容機

仿製未進入台灣市場的 Apple II

成功跟上 PC 商業化浪潮，

在台灣市場佔有一席之地

在台灣銷量亮眼，但很快收到

Apple 警告信，只好轉投 IBM 陣營

個人電腦逐漸普及，競逐愈發激烈，

你的策略是什麼？

嘗試整合產業上下游，

增加供應鏈效益、減少營運成本

你決定讓製造部門獨立成子公司，

追求各自的營運效益

成功減少營運成本，

但仍難與海外大型公司競爭

成功扭轉營運頹勢，

開始學會「打群架」

1989 年，在電腦公司工作 10 年的你，

得知台灣行動電話系統開台，

是否要轉換跑道？

台灣市場規模不足，公司連年虧損，

你決定創立新公司，重新出發⋯⋯

留在原公司，投入筆記型電腦研發

台灣市場規模不足，公司連年虧損，

你決定將公司改名，重新出發⋯⋯

公司於 1995 年切入行動通訊領域，

指派你經營子公司，你將公司命名為：

外國大廠看上你的製造能力，

希望請你代工 PDA 裝置。

接受合作，

開始生產新興的 PDA 產品

拒絕合作，

自己投入 PDA 產品開發

快速掌握製造 know-how，

迅速壯大

PDA 並非母公司技術累積的領域，

研發速度緩慢

逐漸掌握 PDA 核心技術的你，

要建立品牌，還是專注代工？

經過多年的研發與學習，

你決定建立自己的行動裝置品牌

你決定抓緊自己的優勢，

專注行動產品代工

搭上行動裝置風潮，

品牌在亞洲地區有一定知名度

搭上行動裝置風潮，

成為亞洲最大行動裝置代工業者

Google 發起「開放手機聯盟」，

你要加入、還是繼續開發

成熟的 PDA 系統？

加入 Google 的開放手機聯盟

繼續製造更為成熟的 PDA 產品

Android 系統異軍突起，

成為著名品牌

Android 系統異軍突起，

PDA 產品出貨量連年衰減

2000 年代，面板產業剛起步，

資金與技術不穩，你如何發展公司？

籌措到大量資金，投入新技術研發

專注現階段技術，設法降低生產成本

找到投資者並研發有成，

你成為面板業佼佼者

沉穩踏實，

你的公司在業界持續擴張

國際企業號召會議，討論定價策略，

你該參加嗎？

接受邀請

與國際企業共同制定市場價格基準

婉拒加入

專注自身技術，另尋與台廠合作機會

遭反壟斷調查，

面臨高額罰款

在台灣建立完整供應鏈，

穩定擴張市場版圖

2010 年，中國低價殺入面板產業，

公司該如何度過難關？

嘗試與中國廠商合作，

加深在中國市場的布局

設廠地點轉向東南亞，

降低生產成本、開發新興市場

不敵其他中國廠商的紅海戰術，

黯然退出中國市場

鞏固供應鏈，壯大事業版圖，

深耕東南亞且持續設廠

OLED 等新技術出現，

傳統面板的需求量降低，

你的營運策略是什麼？

全力投入新技術研究、生產，

力拼全面轉型

以打拼多年的基礎，

抓住傳統面板需求，穩定公司發展

切入新技術轉型成功，發展新事業版圖

公司穩定經營，

卻因市場縮小導致成長放緩

長按 / 右鍵儲存圖片

看看台灣科技產業 50 週年

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