AWS揭示最新雲端技術與創業洞見 助新創挺進全球市場

AWS Startup Day 2018眾星雲集，包括經濟部次長龔明鑫、經濟部中小企業處副處長胡貝蒂、台北市電腦公會總幹事杜全昌、資策會副執行長蕭博仁、台杉投資管理顧問公司總經理翁嘉盛、美商中經合集團董事總經理朱永光、中華開發創新加速器(CCIA)總經理郭大經、AppWorks合夥人詹德弘、AWS香港暨台灣總經理王定愷、AWS大中華區初創生態業務拓展總監楊昆等重量級人士熱情與會，象徵台灣創新創業生態系的充沛活力。

無庸置疑，創新創業是驅動台灣下一階段經濟成長的重要動能，因此如何鼓舞具高成長特質的新創公司設立，藉由創新技術、產品或商業模式帶動經濟發展，實為重大課題，同時也充滿挑戰。

Amazon Web Services(AWS)，全球應用最廣泛的雲端服務平台，多年來於台灣舉辦「AWS Startup Day」活動，以幫助新創企業及開發團隊加快圓夢的腳步。

2018年的AWS Startup Day，日前精采落幕。本次活動蘊含諸多亮點，包括透過台灣新創公司與AWS的互動，引領企業獲知最佳技術组合與服務架構；邀請全球知名新創公司站台，分享創業案例；針對AI、Blockchain、Security等關鍵技術主題，演示最新應用架構及設計技巧；新創團隊近距離就教加速器／孵化器專家，汲取資金運作、商業模式等多方面的建議。

雲端對於創業者，如土壤與養分

與會的AWS主管援引「精益創業」作者Eric Ries於書中提到的重點，強調雲端如同培育創業公司的土壤與養分，新創團隊應善用雲端的低試錯成本優勢，快速推動產品開發、失敗與修正，透過反覆投入，讓自己儘快從0走到1、再走向100。

具體來說，雲端擁有許多足以協助創業的特質，首先是按需求付費、無需固定投資；其次是靈活彈性、無需猜測容量；接著是加速創新、嘗試更多想法；再來是擺脫無差異勞動、專注業務創新；雲端更具有數分鐘全球部署、降低IT成本增強敏捷性等強大利基。

此外，經濟部次長龔明鑫，偕同經濟部中小企業處副處長胡貝蒂、台北市電腦公會(TCA)總幹事杜全昌、資策會副執行長蕭博仁、台杉投資管理顧問公司總經理翁嘉盛、美商中經合集團董事總經理朱永光、中華開發創新加速器(CCIA)總經理郭大經、中華開發創新加速器(CCIA)經理廖怡茹、AppWorks合夥人詹德弘、益鼎創業投資管理顧問公司總經理邱德成、國聯創業投資管理公司董事長張水江、創新工業技術移轉公司總經理戴逸之、豐利管理顧問公司董事長林弘全、和通國際資深副總經理黃順達、和通國際總經理室資深副總經理張人壽、華遠匯投資副總經理江御彰也受邀參與AWS Startup Day。

經濟部次長龔明鑫致詞指出，近年台灣新創圈的發展趨於熱絡，值得一提的，根據WEF近期公告的創新排名，台灣位居全球第13名、亞洲第4位，亦是全世界除瑞士、德國、美國外另一個「超級創新者」，只因在專利、研發能量、科技人才、產業群聚等方面展現堅強實力。政府為鼓勵創新創業，未來將持續建立創新生態體系，近年來AWS多次與台灣企業及政府單位合作，不論是針對新創企業的雲端服務方案(Activate program)或是新北市-亞馬遜AWS聯合創新中心等，可望對於台灣中小企業升級轉型及創新發展產生重大助益。

匯聚專家能量，鋪陳豐富創新創業議程

台杉投資管理顧問總經理翁嘉盛，以「從創投視角看新創」發表演說，他指出創投對新創團隊注資，是開端而非結束，好的創投公司會善盡投後管理之責，協助審視產品Roadmap、Taskforce，甚至成為新創者的夥伴，提出商業模式建議之餘，也提供人脈資源，幫助新創者儘快躍上國際競爭舞台。

Ayla Networks大中華區工程副總楊閩鐘與MONEYSMART創辦人暨執行長Vinod Nair，兩位來自國際知名新創公司的代表，相繼登台分享創新創業的心得。

楊閩鐘說，「Ayla創辦人在半導體領域工作許久，認為IoT會是繼PC、手機後又一蓬勃發展的產業，因而選定IoT為創業主題，歷時7年將設備聯網、設備管理、使用者體驗、基礎建設與安全、服務與支援等拼圖湊齊，憑藉IoT Platform as a service贏得廣大用戶青睞；他建議新創團隊莫貪，不要一下子把戰場開得太廣，須用心打造破壞式創新模式，讓自己贏得快；但面臨失敗專案也需要停損得快，有賴良好的數據收集與分析、完善的現金管理，以及如AWS的完善雲端架構從旁奧援。」

Vinod Nair提出創新創業成功的4個關鍵，包括必須定義與強化組織的文化，學會延攬「A-Players」加入團隊，先站穩一個市場後才思考擴張版圖，要建立一套敏銳可靠的財務策略。

AWS根據「Business」、「Architecture」與「Operation」等不同面向，設計下午時段的三軌議程。其中Business Track，首先由AWS技術佈道者闡釋亞馬遜創新之道，歸納亞馬遜的創新成功方程式有二，其一是「組織 x 架構」，另一則是「機制 x 文化」。

針對組織，AWS一向以「2個披薩」原則來控制參與會議的人數，意即與會者不應多於兩個披薩能餵飽的人數，關鍵在於不求團隊大，而注重每個與會者皆應具備自主意識、靈活度與開創性。

至於文化，AWS訴求每位員工都能勝任Builder，有效執行任務；所謂機制，乃是如何運用資源達成目標的自然手段，同時也要求員工在推動創新工作前，都得回答5個問題，確認員工設想的「顛覆」內容符合客戶的需求與期望，才能展開作業；談到架構，重點在於「解耦」，須將傳統單體結構轉換為眾多微服務單元，以利小團隊能獨力開發、測試與部署自己所能承擔的服務，分分秒秒隨時進行迭代更新。

接著由RING亞洲區管理總監講述新創與創新故事。RING在獲得亞馬遜購併前，即是一個鎖定智慧門鈴主題的新創團隊，雖然曾參與創業節目「創智贏家」失利，但其並未因此而喪志，依然秉持創業初衷，致力研發聯網的智慧攝影機，讓用戶隨時透過手機、電腦或智慧音響掌握訪客身分，終至成功翻轉居家安全的想像空間，搭上智慧保全浪潮而崛起。

AWS特邀SparkLabs Taipei國際創投暨加速器管理合夥人邱彥錡 (Edgar Chiu)、500 Startups 的Jackey Wang與kkday執行長陳明明共聚一堂，進行「海外布局」座談討論。

邱彥錡認為台灣創業者在技術、邏輯與演算法底蘊甚強，對比從技術優勢找尋應用場景，宜多瞭解目標使用者需求再擬定產品策略，第一天就為布局國際市場做準備，他推薦新創團隊加入國際加速器快速發展國際業務，接軌全球市場；Jackey Wang鼓勵新創者要將經常將自己投放到不舒適環境，不斷給予自我挑戰，藉由磨練、衝撞與打擊激發，培養解決更多問題的能力。

陳明明建議，若是已有失敗經驗的新創者，不妨尋求加速器協助，找好的導師來幫助自己，加速從0邁向1、再從1邁向100，拼速度拉高競爭門檻。

活動最後安排創意點子、伊雲谷數位科技與Pinkoi等公司代表分享創業經驗。創意點子創辦人暨執行長陸意志說，當先驅者走出商業模式，必定引來無數Followers，故需在一開始選擇一條合適的途徑，保護好自身技術，萬一仍不幸遭遇侵權，先冷靜、找專業諮詢，接著擬定適當策略、蒐集證據，最後循合法途徑捍衛創新成果。

伊雲谷執行長蔡佳宏強調其願景很明確，即是幫助企業數位轉型，莫再被技術負債束縛，因而不以成為AWS通路經銷商為自滿，而力求運用雲端技術進行顛覆，以創新思維重新審視客戶舊有的架構與IT管理模式，藉此創造價值。

Pinkoi創辦人暨執行長顏君庭則說，從0到10的進行式，關鍵在於擁抱失敗、從Day 1打造國際平台與團隊，並建立持續成長的組織，不斷挑戰現況進行創新。

最後在Architecture 與Operation Track，由AWS負責合作夥伴網絡(APN)的解決方案架構師，率先揭示「資料保護從第一天開始」的重要性；並接續針對區塊鏈技術、日本金融科技經驗以及人工智慧，逐步帶領新創團隊實現產品創新與應用。

由intowow分享如何從單人DevOps拓展至一億日活躍平台之旅程、到AMIS的區塊鏈新創應用。二方面獲取AWS的技術新知與實用指導，期許新創團隊得以滿載而歸，及早跨出圓夢的精采旅程。