奇偶推動供應鏈資訊化 營運好上加好
- 黃書瑋
前言:
以「GeoVision」自有品牌闖蕩全球數位保全監控市場的奇偶科技,藉由軟體優勢創造藍海,在競爭激烈的安全監控產業形塑差異化利基,因而締造優於同業平均水準的高獲利表現。
本文:
將GeoVision百萬畫素網路攝影機一字排開,無論魚眼型、方型、槍型、迷你半球型、PT/PTZ等不同機種,都因免費搭贈32通道NVR,獲致市場熱烈迴響,平均毛利率達5成之上。而在GeoVision DVR系列產品中,貌不驚人的DVR卡,竟發揮本小利大奇效,毛利率更突破7成大關。
環顧諸多電子產品,毛利走低情況比比皆是,但專注於數位監控的奇偶,猶能維持傲人毛利,屢屢繳出亮麗成績單,其致勝之道引人深感興趣。
奇偶財務長李建邦指出,該公司一向重視研發,不僅專注於影像感測擷取、影像壓縮、影像處理、影像訊號傳輸、影像系統整合及人機介面等六大核心技術,更掌握網路化、整合化、智慧化、數位化等四大創新趨勢,因而能以「軟體帶動硬體」策略,創造差異化與高附加價值。
迄至目前,奇偶倚靠全球各地的系統整合商、經銷商與安裝商等夥伴,已將應用觸角伸展至政府公共建設、校園監控、金融保全、道路交通監控、零售業預防損失、博奕業、醫療機構、企業保全等眾多場域,發展空間日益廣闊。
縱使奇偶已憑藉研發技術、全球行銷通路、完善的品管與技術支援等優勢,創造健全穩定的財務績效,然要想擴大版圖,與Honeywell、西門子、Tyco或Bosch等國際大廠互別苗頭,亟待努力的空間依然不小,譬如針對供應鏈運籌管理,即有精進之必要;因此在2012年中旬,該公司獲知「供應管理聯盟(Supply Management Alliance;SMA)」舉辦兩週年大會,便指派同仁參與聆聽,藉此汲取相關知識。
依循五步驟 強化供應鏈管理架構
細數SMA成立淵源,雖與日月光、矽品等半導體封測大廠至為相關,但與會的奇偶同仁並未產生疏離感,相反的,聽聞日月光憑藉e-Hub落實聯盟制定的SMILE 2.1資訊整合標準,與供應鏈夥伴建立「制度性的信賴關係」,得以減少供應鏈資訊處理的直接成本、產品上市前的備置時間及費用,並消弭供應中斷之不確定風險,深覺值得效法,故在會議結束的不久後,該公司便決定建立類似管理架構。
奇偶選擇億科國際為資訊服務夥伴,向其引進CollabTRADE協同供應鏈服務平台,並順勢導入SMILE 2.1標準。爾後伴隨專案啟動,奇偶採納億科建議的「供應鏈管理五步驟」,首先進行採購屬性分析,按物料的金額高低、市場型態(區分為買方市場、賣方市場)之差異,切分為策略採購、槓桿採購、關鍵採購及一般採購等四大屬性,並針對不同屬性,依序賦予「取得競爭優勢」、「獲取最大利益」、「降低採購風險」與「節省採購時效」等管理目標。
至於第二步驟是進行供應商分類,歸納出落在策略採購象限的鏡頭模組、CCD與DSP,槓桿採購象限的DRAM與一般IC元件,關鍵採購象限的機構類、線材類,以及一般採購象限的電阻、電容與包材。第三步驟是發展夥伴關係,將策略採購之供應商定義為「研發策略合作夥伴」,槓桿採購、關鍵採購之供應商是「產銷策略合作夥伴」,一般採購的供應商則為「一般合作夥伴」。
第四步驟為建立作業模式。策略採購與槓桿採購合計佔奇偶總採購成本逾七成,攸關競爭力、利潤的發展至鉅,絕不容缺料,但囿於產品單價高,礙難建立安全庫存部位,於是奇偶為此建立「待通知交貨」模式,先向供應商提出年度預測,後續等到實際需求產生,再進行拉貨動作。至於關鍵採購、一般採購,儘管成本佔比小,產品單價低,但萬一不幸缺料,仍將延誤交期,奇偶為求慎重,遂針對兩項採購實施「建立安全庫存」策略,按平均前導時間(Lead Time)外加至少1個月,作為增補庫存的依據。
最後步驟是重新部署採購人力。以被動元件、包材等一般採購需求為例,雖僅佔整體採購成本的10%,但卻衍生大量採購單(PO),導致採購人員勞心勞力,需與供應商頻繁聯繫確認,無異是以高負荷換取低效益;隨著CollabTRADE歷時3個月建置而上線使用,藉由與ERP緊密串聯,再配合上述分門別類的作業模式,如今奇偶不假人力介入,即可由系統自動發出PO,並由供應商透過平台進行訂單回覆,因而節省大量人力與工時,以利於騰出寶貴資源,轉向投入供應商整併、採購策略規劃等高值化事務。
借助標準驗證程序 確認作業模式的有效性
李建邦認為,此次植基SMILE 2.1標準建立供應鏈管理平台,一方面可拜系統化之所賜,消弭過往的人為疏失,確保公司能在生產需求發生之際,皆有足夠物料可供使用;二方面則有助於明確定義採購模式,並透過SMA標準驗證委員會的考核程序,確認相關作業模式的有效性。
隨著日前奇偶通過SMILE 2.1標準驗證,SMA總召集人賴樹鑫發表感言指出,該聯盟規劃的認證對象,可區分為「UPS」三個角色(U是中心廠、P是資服夥伴、S是供應商),惟以往通過驗證的中心廠,皆來自IC封測領域,確實與聯盟冀望營造的跨產業格局有所落差,如今於工業電腦領域再下一城,加入了新成員奇偶,實為聯盟成立三週年來的重大突破。
賴樹鑫亦認為,台灣有8成電子製造商從事代工業務,凡事聽命海外客戶,相形之下,奇偶經營自有品牌並專注創新研發,矢志與海外一線大廠競爭,更顯難能可貴,值得SMA傾全力給予支持,以期帶動其餘利基型業者共襄盛舉。
- 區塊鏈供應鏈金融聯盟登場(四)以區塊鏈實現多方協作第三方認證
- 區塊鏈供應鏈金融聯盟登場(三)元信達:用區塊鏈達成數據可信化
- 區塊鏈供應鏈金融聯盟登場(二)王儷玲:區塊鏈+ESG,形塑六綜效
- 區塊鏈供應鏈金融聯盟登場(一) 吳中書:用金融引導企業促進ESG
- 台電啟用供應鏈管理協同作業平台 實現全面數位轉型
- 動態緩衝庫存管理 連展活化供應鏈資產
- 奇偶推動供應鏈資訊化 營運好上加好
- 共乘便捷運輸 創造兩岸物流運籌優勢
- 兩岸運籌歷史回顧與未來發展
- 供應管理聯盟開啟台灣半導體封測產業新紀元
- 雲端供應鏈協同 加速跨產業資訊服務
- 物流科技化 朝向高科技、高附加價值產業中心與全球運籌邁進
- 從日月光e-Hub看供應管理整合成效
- SMA供應管理聯盟 致力營造IC封測產業的勝利方程式
- SMA制定e-Hub標準 協助IC封測產業提升競爭力
- 善用雲端供應鏈管理服務 虹光精密不讓缺料阻撓生產大計
- 因應ECFA衝擊 億科國際將為兩岸供應鏈作業開創嶄新局勢
- 精心打造協同服務平台 億科國際深耕產業供應鏈e化商機
- 企業應由整體價值主張出發 進行生產運籌管理 億科國際業務開發部協理 何政勳
- 尋求破除運籌管理兩難局面中的關鍵管理之道 億科國際業務開發部協理 何政勳
- 經濟部商業司催生半導體封測供應管理聯盟 確保台灣未來10年競爭優勢
- 採購與供應研討會-發現台灣新價值會後報導
- 開闢知識型電子服務產業新方向 「採購暨供應鏈管理的重要性」座談會會後報導
- 尋求掌握並解決供應鏈不確定因素的最佳方法 億科國際業務開發部協理 何政勳
- 50家上市上櫃電子公司 使用融易網路「ezGPM綠色供應鏈管理系統」提升國際競爭力
- 全球供應鏈與物流之變革
- 普立爾導入億科國際網路平台式VMI系統 有效縮減lead time與庫存
- 帶你看透神達維他命計畫的精髓(下) 結合資訊流、金流、物流、設計流的全球化供應鏈
- 帶你看透神達維他命計畫的精髓(上) 結合資訊流、金流、物流、設計流的全球化供應鏈
- 價值協同網鏈新理念 延伸策略資源 厚植企業競爭力
- 挑戰全球化競爭 迎接供應鏈協同作業時代來臨
- 威達電加入億科國際eSCM On-demand協同作業平台 創新供應鏈運籌管理
- 全球化競爭 供應鏈管理平台已成趨勢 隨選軟體服務為製造業者最佳選擇