NEC與NRI在台導入生產革新作法

NEC台灣公司與台灣野村總研諮詢顧問(Nomura Research Institute Taiwan；NRI台灣)攜手合作，協助推動台灣中小企業之智慧製造，為榕懋實業導入生產革新作法，經試作結果證明，在短期間之內即可創造2倍生產力之效果。

智慧製造為台灣「5＋2產業發展政策」的重點之一，也是製造業者近年來逐漸投入心力探討之領域。然而，對於中小型製造業者來說，實現智慧製造理想的過程當中，大量的系統與設備的投資負擔實在過於沉重。因此，NEC與NRI開始將生產革新的作法導入台灣，協助台灣製造業者藉由基礎運作體制之檢視與優化，即使沒有大量資金採購系統或設備，仍能在有限成本下，持續邁向智慧製造的轉型之路。

NEC與NRI針對台灣大型製造業進行之生產革新的生產效率提升試作案例，即以台灣最具規模的醫療診療床、家居床等醫療設備製造業者榕懋實業股份有限公司(APEX HEALTH CARE MFG., INC.)為試作對象，針對該企業之一項優勢產品的組裝工程進行生產革新作法之試行，試作結果證實，可在短期間內創造約2倍以上的生產力向上之效果，未來若可持續調整相關配套措施，將有機會擴大至全產線。

榕懋實業位於嘉義縣民雄鄉頭橋工業區，為嘉義代表型大企業之一，經營已逾30年，客戶皆為歐美日等先進國家的大型客戶。然而，面臨台灣地方人才招募不易以及人口老化之影響，正苦惱今後將如何透過科技的幫助之下，維繫高品質與高彈性的少量多樣化接單能力。

回首過去，榕懋實業亦曾大力推動系統面之投資，但這次接受NEC的生產革新模式的導入實作，體驗了比過往更快速、更直接的改善方式。邁入下一個30年，榕懋實業黃啟宗董事長期許，能夠在此時此刻重新檢視全公司運作機制，並將NEC生產革新的做法，持續擴大推動至全產線。