當心自己也可能是短視的管理者
- 蕭景岳／綜合外電
面對一家企業，管理者必須訂下一個個的目標與指示，尤其是一個個的量化目標，但他們卻可能在回顧時發現，結果怎麼事與願違。對此專家指出，管理者在為企業設定目標時，有時會流於捨本逐末，犧牲未來競爭力以遷就當下的績效。
Ben Horowitz在華爾街...
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