運用巨量資料分析 複製魔球成功經驗
- 申文怡／綜合外電
據華爾街日報(WSJ)報導，人資部門的專員往往相當感性的印象，他們和藹可親又很懂得跟陌生人拉近距離，不過在巨量資料(big data)的時代下，人資部門將漸漸變得冷靜而知性，因為分析巨量資料將會幫助人資部門做出更明智的決策。
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議題精選－領導人思維
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- 打造成功獲利模式的三步
- 成為好主管的三項關鍵
- 科技公司需要經理人嗎？
- 十項主管出狀況的跡象
- 執行長壓力過大怎麼辦？
- 領導人提升說話技巧五重點
- 小企業如何促進內部溝通？
- 如何使溝通更順暢？
- 經理人犯錯後該不該認錯？
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- 未上市公司成功五大秘訣
- 何以多數一流商場人士 都是失敗的執行長？
- 企業經營誠實方為上策
- 進行員工績效考核前應了解事項
- 九項造成職涯遲滯的迷思
- 上班無法專心 問題在辦公室設計不良？
- 如何以專業的態度解決衝突
- 科技進步效率提高 時間卻仍永遠不夠用？
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- 創業者心中的五個秘密
- 如何回答刁鑽的面試問題？
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- 父親請育嬰假 難以蔚為潮流？
- 如何雇用對的人 而非不錯的人？
- 如何打造培養創意的辦公空間
- 如何透過幫助他人來經營人脈？
- 管理之道可借鏡婚禮籌備經驗
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- 現代職場五大新規矩
- 如何脫離工作狂問題？
- 追求卓越方為保住工作的秘訣
- 何以幽默是工作成功的要素？
- 減少開會次數可以增加效率
- 健康計畫能夠有效改善員工健康？
- 哈佛商學院院長：培養才德兼備資本家 是防止危機關鍵
- 科技人才如何成為一流的領導人？
- 何時方為辭職良機？
- 美國社會新鮮人 普遍不夠敬業
- 監督機制幫你跨出成功第一步
- 在吹毛求疵老闆底下的生存之道
- 研究：懶鬼是企業最快樂的族群
- 如何以退為進 暫時降職取得升遷？
- 想要有效溝通 直白方為上策
- 新時代領導者重視的三大方向
- 商場如戰場 從軍事訓練學習企業管理
- 職場上的13句禁語
- 優秀員工實乃不可取代
- 丟棄執行績效考核制
- 想要與眾不同 先停止討好別人
- 如何在虛擬工作場所建立互信
- 如何不讓失敗摧毀夢想
- 如何讓同事更喜歡你
- 2013年人資管理三大趨勢
- 回鍋前應考慮的七件事
- 打造夢幻團隊12撇步
- Mark Zuckerberg成功模式 快速行動並帶來破壞
- 歐洲期待更多女性主管振興商界
- 遠離爛老闆的五種方法
- 如何跟員工建立情緒上的連結？
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- 如何在面試中脫穎而出？
- 錯誤的完美主義 可能會阻礙成功
- 成功的執行長得先做好體重管理
- 成功者不會做的五件事
- 不可忽視阻礙成功的小事
- 美開國先賢教的時間管理12撇步
- 商界菁英的新年新希望？
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- 頂尖人才流失的10大理由
- Facebook奪下最佳雇主寶座
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- 小而美的團隊 方能發揮最大戰力
- 如何維繫職場上人脈？
- 如何管理自己在網路上的名聲？
- 2013年不可或缺的工作技能
- 職場上獲致成功的6項行動
- 女性要求更高的待遇是迷思？
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- 如何判別自己工作陷入了死胡同？
- 社交媒體難以取代社交活動
- 推薦朋友進入公司前 要深思熟慮的問題
- 投入感為優質人才所必備
- 找到優質員工的5種方式
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- 65%美國人寧捨加薪而跟對老闆
- 可能丟掉飯碗的14個壞習慣
- 不合格老闆的15項特點
- 猛虎董事的3大特徵
- 透露薪資秘密 讓員工更有生產力？
- 如何不討人厭又能成為企業中明星？
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- 午休時間應做的14件事
- 工作沒前途的6種跡象
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- 早上開工應做的14件事
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- 邁向成功之路的3大簡單問題
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- Foursquare創辦人的管理哲學
- 如何尋找優秀的部屬？
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- 在商場上虛偽好過於自我欺騙？
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- 讓下屬說出內心話的5步
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- 領導人如何處理企業危機？
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- 景氣差、生意糟 企業家何去何從
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- 青少年打工經驗 有助於日後求職
- 當有「好」員工但卻不夠「好」時
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- 高度創新力領導人的5大能力
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