安瑟樂威 以學習型組織打造跨領域團隊

安瑟樂威執行長鄭智文在投入創業以前已有相當豐富的高科技產業與顧問經驗，2020年成立以來，逐步打造「一站式能源管理整體規劃服務提供者」的角色，奠定市場口碑並達成近三年連續獲利的佳績。

方向明確  找齊所需團隊人才

電力、能源在企業內部是跨部門的管理議題，智慧電網簡單說來就是將電力與物聯網整合的概念，因此身為能源整合服務的提供者，要如何找到跨領域的人才，對新創企業是一大挑戰。

因為對市場與能源產業有足夠的了解，安瑟樂威成立後的第一個招募階段，約有12-15位是具備能源專業或者業內已有工作經驗的專業人士，但第二個階段，招募方向轉向專精各功能性專業人士，但對能源產業較沒有經驗的人才。

導入知識管理  強化內部多元專業的資訊流動

鄭智文執行長指出：「在台灣做電網整合，需要的不只是能源產業的知識，還需要對資通訊、光學、電力電子和高壓大電力等專業；除了這些技術，還需要有財務的概念，才能評估投資是否能產生效益，加上我們陸續會有太陽能案廠的專案，工程師對於土木、建築也要逐漸開始熟悉。」

為了讓這個團隊能夠開始運作，安瑟樂威也開出一個相當特別的「知識管理員」的職缺，並透過ChatGPT、AI科技、大型的語言學習等開始建置內部的資料庫，審核、修訂之後開始進行內部的教育訓練，讓不同專長的人可以互相學習，並深入理解市場的趨勢或業務的方向，以凝聚共識並因應組織的迅速擴張。

成立四年，離職率為零，鄭智文創辦安瑟樂威除了著眼能源市場，這個創業活動其實也隱含了他對於企業經營的熱情：「世界的趨勢和市場都在變化，過去製造業鐵血管理的文化，對未來台灣的年輕人不見得適合，我希望能夠建立一個以人為本的企業，為台灣的職場文化帶來一些改變，並創造知識有價的產業文化。」

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