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直擊工博會論壇 5G新基建 提速工業智聯議題熱度爆棚

  • DIGITIMES企劃

在經歷了長久的疫情影響,突襲的外部變化的確讓企業倍感焦慮,在特殊情況下,採用傳統管理手段與人力成本比較多的製造業尤為備受衝擊。疫情之後,製造業正在迎來一波新趨勢——5G聯結萬物的浪潮下,以數位化、網絡化、智慧化為基礎的產業互聯網系統正賦能工業提速,從「製造」向「智造」轉變。

9月16日,由中國國際工業博覽會(簡稱「工博會」)組委會主辦,DIGITIMES與上海工業商務展覽有限公司共同攜手舉辦《賦能工業.智聯萬物——科技新基建帶動工業物聯網商機高峰論壇》。

作為2020工博會多元話題分論壇之一,本次高峰論壇圍繞5G、AI、大數據、工業物聯網等科技新基建的技術角度,給工業製造升級賦能「加速度」,邀請znt-Richter、英特爾物聯網聚合商世平集團、英業達集團、浙江華睿科技以及DIGITIMES研究中心(按出場次序)等產學研各界精英專家帶來前瞻觀點,從政策分享、專題發布、行業前瞻以及圓桌研討等環節,針對工業物聯網的發展核心、轉型契機、關鍵趨勢進行剖析,呈現一場精彩的信息交流盛宴,現場座無虛席。

在疫情突襲的背景以及新一輪技術變革的驅動下,走過22個年頭的上海工博會正在全面轉向「智慧+互聯」,也代表著製造產業前行的速度正在加快。

數位化不只是技術 核心更在人

znt-Richter大中華區總經理周利郎

在過去的30多年里,znt-Richter已成功開發出適用於製造產業的軟體解決方案,協助客戶提高生產製程和產品質量。在這家與西門子有著緊密合作、總部位於德國的全球性的IT公司眼中,製造企業數位轉型的關鍵成功要素是什麼?

Znt-Richter大中華區總經理周利郎表示,「數位化不只是技術,(核心)更在於人」。

周利郎認為,在當下「新常態」環境中,我們面臨著數位化生存、企業和客戶的數位化交互以及整個企業內部的端到端全部的數位化連接,其中存在著很大的創新空間。但數位轉型不僅僅是技術的升級,更應該是認知的升級,涉及企業經營理念的轉變,企業文化轉變,組織架構的調整和商業模式的重構等方面。「決定性的不是魚的大小,而是生態系統的力量。」他認為。

周利郎表示,「很多工廠要導入智慧製造工廠,就面臨很多困擾。改變,這個牽扯到數位化人力的要求。為什麼?不管是從上到下,還是從下到上,所有人一定要能夠認同智慧製造的改變,讓‘新常態’變成‘更好的常態’這個理念,企業任何的項目實施和執行,才會成功。」

工業轉型 數據先行

英業達集團全球製造技術本部協理范剛

製造業如何抓住機遇,走在變革的前列?在英業達集團全球製造技術本部協理范剛的眼中,在工業生產製造領域的發展上,不僅有強調以工業應用為主的工業人工智慧,怎樣獲取正確的工業大數據,以及在數據的處理與分析上,也關係著製造業轉型升級的成敗。

在工業生產中,數據是不時生成的。尤其是當前隨著信息技術、電子與數學技術、傳感器、物聯網等技術的發展,一批智慧化、高精度、長時間導航、高性價比、微型傳感器應運而生,數據收集量飛速擴張。工業大數據這一連串的採集、存儲、分析等關鍵技術是一個企業數位轉型所需要考慮的關鍵之一。

范剛表示,「把問題背後的問題找出來,但是問題背後的問題怎麼找出來,這也是來源於數據。沒有數據,一切都是假的。」

「數據進入主到數據庫,然後每個數據會進入到每個製程,如何通過有機的方式把它結合起來,隨後這些生產數據能不能在第一時間就進入到一個時間進入數據處理環節,把它真正處理出來,並且用一種模型把它關係體現出來,最後再用一種可視化方式呈現出來。」這是范剛多年的思考結果。

范剛認為,「製造數據雲台是數位轉型的方法論,它是從數據資產、數據建模、數據治理增方面協力來做,任何一家企業,想再往上發展,需要從原來的流程,再往上走一步,要走到核心數據,這樣企業的智慧製造才能變成真正的智慧,智慧在於在數據上做出各樣的計算和分析。」

「聚合商」應運而生 英特爾&世平共贏萬物互聯生態

世平集團中國區物聯網解決方案部市場行銷總監黃政欽

萬物互聯已不是一個新詞。物聯網已成為全球新一輪科技革命與產業變革的關鍵基礎,但是,從發展階段來看,物聯網仍存在應用場景碎片化等問題。因此,英特爾推出「物聯網解決方案聚合商」(Intel IoT Solution Aggregator)概念,借助代理商的專業力量與在地幅員,加速物聯網市場推廣。

其中,作為全球第一的半導體元件代理商大聯大控股旗下的世平集團,深耕半導體零組件市場多年,在半導體技術與應用兩方面都有深厚基礎,因此扮演英特爾聚合商的新角色,涵蓋產業的各環節,為用戶提供整體方案,更有利於加速部署萬物互聯的生態體系。

聚合商這個角色最大的不同在哪裡?世平集團中國區物聯網解決方案部市場行銷總監黃政欽表示,「我們不是傳統的零組件代理商組建,我們希望把ODM客戶、夥伴,加上市場上有的軟體方案商,甚至雲平台服務商,我們會搭建一個平台,一起做成解決方案,賣給終端客戶,這是我們在物聯網平台上所能發揮最大的價值,就是把所有的資源聚合在一起,讓大家針對不同的領域都能夠有成熟的方案去推進。」

機器視覺——智慧製造的「眼睛」

浙江華睿科技有限公司產品總監黃銀春

從人臉識別、智慧交通再到工業巡檢……近年來,借助人工智慧的「東風」,機器視覺在工業生產與社會生活中的應用越發廣泛。機器視覺,簡單來說就是利用機器替代人眼來做測量和判斷。

「我認為,機器視覺最顯著的價值就是提高生產效率和自動化程度,並大大降低生產成本。尤其在大批量重復性生產過程中,現在社會要求工廠更柔性、更高的品質,來完成工廠提高效率的要求,機器視覺檢測方法是最好的選擇。」大華股份旗下機器視覺子公司浙江華睿科技有限公司產品總監黃銀春演講時表示。

作為人工智慧技術與工業製造的直接結合點,機器視覺產業近年來持續快速發展。黃銀春介紹,例如手機螢幕,在一個質量檢測環節里,手機螢幕是非常高清、容易划傷的狀態,在生產過程要求精度也非常高,像類似於崩邊、裂紋、水滴、划痕等等情況,通過視覺檢測,可以達到採樣精度在0.2毫米精讀下,在每道工序里做攔截和採樣,並且檢測缺陷類型,優化上一道工序改進的良品。

未來,隨著機器視覺在製造業進一步滲透,其在智慧製造過程中將承擔更加重要的角色。根據E&SC數據報告顯示,2019年全球機器視覺市場總量為88.433億美元;2024年全球機器視覺市場總量為140億美元,2019年至2024年的復合年成長率為7.11%。在黃銀春看來,機器視覺產業未來大有可為,在智慧製造產業中的地位也必將從「可選」成為「必選」。

前瞻5G科技新基建發展大勢

DIGITIMES研究中心總監黃建智

「新基建」是2020年中國大陸經濟與行業的熱詞,所謂「新基建」核心為何?

「在數位轉型,通過打造健全的科技基礎設施來創造科技的需求和投資,讓整個企業脫胎換骨,做一個價值高值化的發展。」DIGITIMES研究中心總監黃建智認為,新基建的特點和特色是強調科技。同時新基建重點在於,希望能夠帶動所謂傳統產業轉型,來培育新興產業出來。除了有形的基礎設施建設,也有無形的投資,希望基礎設施能推動智慧城市和新的工業發展和後續的力量。

「為什麼5G是整個新基建的發展重心?」對問題,黃建智表示,未來五年,5G建設是整個新基建的重中之重。

「未來整個5G發展是相當樂觀的前景。」他分析道,5G跟過去的4G、3G時代最大的不同是,前者更重視所謂的垂直領域,後者則更強調B2C市場,而5G也將進一步提升用戶體驗。5G用戶方面,預估在2025年全球將達到28億戶,佔整體用戶數大概兩成到三成之間;另一方面,未來幾年4G佔有非常重要的角色,畢竟它提供了基本聯網需求,預估整個4G用戶到2022年爬到高峰到51億戶。

黃建智總結道,不管是電信商,還是網路巨擘在5G新基建的發展,可以瞭解到5G不只是通信的基礎設施,其實它更是整個新基建核心。也就是說,通過5G基礎設施,結合了人工智慧、物聯網技術,最重要是把整個智慧應用點亮起來,協同運作效率提升之後,企業可以從提供創新服務,形成經濟正向循環。

圓桌論壇:如何運用新基建所帶動的商機

此外在本次會議的最後,一個「重磅」環節——圓桌討論,為聽眾與業內精英帶來精彩紛呈的思想碰撞。

圓桌討論以《如何運用新基建所帶動的商機——5G、人工智慧、大數據、工業互聯網》為題,由英業達科技高級項目總監梁可翰擔任主持人,znt-Richter大中華區總經理周利郎、世平集團中國區物聯網解決方案部市場行銷總監黃政欽、浙江華睿科技有限公司產品總監黃銀春以及英業達集團全球製造技術本部協理范剛參與了此次參與了圓桌討論。

黃政欽認為,「新基建的推廣只要形成5G大範圍涵蓋,通過數據串聯與分析,物聯網的商機自然而來。」物聯網大概有三個主要重要的環節——「雲、通、端」,5G解決通信問題,大數據、人工智慧以及邊緣計算等技術解決平台問題,這使得「雲」得到助力,「通」也有助力,端點部分自然就能夠幫助各個企業在物聯網產業加速去拓展。

周利郎也同樣表示,「新基建中,5G絕對會是數位轉型推波助瀾一個非常重要的因子。不管是數位化,還是信息化,肯定要非常基礎的底層,準備好了之後,才會往上去做延伸。」認為,5G能夠傳輸更大規模數據,聯接更大規模設備,並且速度更快,時延更低,為ICT基礎設施提供更高效的聯接能力。作為「新基建」的火車頭,5G是人工智慧、大數據中心等其他「新基建」領域的信息聯接平台。

黃銀春則強調新基建布建帶來優勢之後,企業下一步的關鍵點在於:第一,企業到底需要數據要完成什麼樣的東西,目的性是很重要的;第二,怎麼實現;第三,目前企業躊躇不前的部分原因是因為,在特別的垂直領域,自己有太多的know how,擔心會洩露出去而不被保護,因此一個有效的雲平台亦是關鍵。

范剛最後補充道,當企業去規劃數位轉型發展道路時,首先要找到一家有能力的合作夥伴,跟合作夥伴共同去設計。其次是要有一個很清晰的目標,這個規劃路線圖一定要相對準確。另外堅持自己的專業,只要這些做好了轉型就會往上走,不走彎路、走回頭路。