Pink Power崛起 給年輕科技女力的備忘錄
- 陳毅斌／台北
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Q：職場環境中，女性在團隊合作、執行業務過程中，會有哪些與男性不同的特質？
Kay：女性天生有柔軟的一面，而且通常更重視細節、更有耐心，在極需溝通的團隊合作中，這是非常重要的能力，不過我們雖然柔軟且善於溝通，但還是會有一條不可逾越的底線，這條底線確保了團隊的目標不會偏移。帶領團隊，除了持續教育夥伴們見樹又見林的專業，遇到阻礙，則依狀況時而直接與團隊前線打仗; 時而在後方指揮引導，共同完成任務。
Jacqueline：我也覺得帶團隊跟帶小孩很像，在案子執行過程中讓團隊成員學會跌倒跟站起來，這樣的團隊才會有韌性。另外我也會像對待自己的小孩一樣因材施教，用不同的養成方式訓練人格特質不同的團隊成員。另外我覺得女性的另一個特質是「堅毅」，對艱困環境的忍受力更高、也會更堅持貫徹目標。
Kay：的確如此，以近年為例，這幾年產業局勢變化非常大，企業已經不能因循過去模式、預設立場，必須運用更彈性的策略思維，改變的過程遇到的挑戰非常多，唯有加倍的堅持及投入、運用資源打團體戰才能關關難過關關過。
Olivia：堅毅是很重要領導特質，女性在這部分會更明顯一些。我是2019年羅姆台灣在谷底時接董事長，那時Covid-19疫情剛開始蔓延，全球產業環境進入不確定年代，不過我們業績在2020、2021連續兩年創下新高，今年是羅姆台灣創立第35年，我們的業績再持續破紀錄的機會還是很大，這個從谷底重新出發等於是打掉重練再站上高峰的過程裡，很多困境不足為外人道，但我們還是挺過來了。
先有不一樣的付出 才會有不一樣的成就
Q：這幾年「女力覺醒」，科技產業的女性比例越來越高，妳們認為現在年輕女性在科技業職場遇到的機會跟困境，與以往有哪些不同？
Olivia：社會一直在進步，女性所處的職場環境已經比以前好很多，以羅姆台灣來說，我們現在女性管理階層的比例已經有1/3。在ESG越來越受重視之下，現在企業的思維更開放、員工福利更好、保障也更全面。
Jacqueline：我剛畢業時，女性在科技業可以說是少數民族，現在的比例越來越高，勞資雙方對員工的福利也更注重，我覺得女性在科技業的處境是往好的方向走，而且這個速度越來越快。
Kay：台灣的女性職場環境越來越好。以前企業會「另眼看待」女性員工專屬的福利，現在這種現象正逐漸消失，像群創光電及不少企業都會鼓勵女性員工盡量使用如: 孕期及生產…等等應有的福利。同時，現在的年輕女性也更重視個人權利，因此我也認為女性在科技業的發展環境越來越友善。
Q：除了職場環境之外，對年輕女性的職涯有哪些建議？
Olivia：每個世代的意識都不一樣，五年級女性對奉養父母、照顧家庭的意識比較強，也就被迫減少對工作的投入。六年級女性在這方面的束縛就比較少，對成功的渴望大且願意努力嘗試新機會。像我剛進羅姆時被派駐到上海，不需要考慮太多就去了。但現在七、八年級的個人優質意識更強，因此如果現在有派駐上海的機會，他們可能就不一定會去。
Kay：每個人都希望成功，但是要有異於常人的成就，就要有異於常人的付出，得到跟付出是對等的。
是成功女性 非因女性而成功
Q：三位在科技產業都已經有一席之地，在持續強化工作職能之外，在未來的職場，妳們有哪些自己最想做的事？
Kay：我從年輕就進入科技業，這個產業不只滿足我的生活需求，還帶給我成長、不同的思維、價值觀與職場技藝，在成就自己成就他人的同時，接下來會盡力回饋社會。科技帶來人類下個紀元的改變，人會變得更長壽，社會結構和需求會因此而不同，樂活成為新的價值觀與必要條件，我希望善用過去累積的一切，讓自己的價值最大化。
Jacqueline：我也會回饋過去所學，不過對象和Kay不同，我會從團隊中找出具有潛力的新生代傳承經驗，在短時間內加速成長，提升他們的專業職能，希望透過傳承讓這個產業、這個社會順利發展。
Olivia：我還是會回到律師身分，可能透過獨立董事的身分，把踏入這個圈子所累積的科技專業與法律結合，讓法律可以更貼近現在科技產業的需求，創造出更多元的附加價值。
Q：妳們覺得科技產業和社會應該如何看待女性在職場的成就？
Olivia：我們三個在各自的領域這兩年都有亮眼成績，我和Jacqueline都讓自己的公司業績創下歷史新高，Kay的策略採購布局，讓群創在供應鏈動盪的疫情期間仍然有穩定物料來源，公司營業額逆勢成長。
這些成功是因為女性這個性別還是我們的工作能力？各位可以由此思考。
