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供應鏈管理與數位轉型專輯共29篇

工業4.0浪潮來襲，製造業的中心廠或供應商，皆須落實數位轉型，建構串聯供應鏈資訊的透明平台，驅動商業模式進化，方能因應未來重大挑戰。

台電啟用供應鏈管理協同作業平台實現全面數位轉型

張丹鳳∕台北電力是現代化生活的基石，亦是經濟發展的動力，全台灣2,300萬民眾人人離不開電，都殷切需要台灣電力公司(以下簡稱『台電』)穩定供

動態緩衝庫存管理連展活化供應鏈資產

肇因於市場需求變動加劇，使3C電子產品生命週期愈趨短絀；故而在需求預測修正、批量訂貨決策失當、價格波動等前提下，使電子製造業價值鏈的所有成員，全都備

奇偶推動供應鏈資訊化營運好上加好

以「GeoVision」自有品牌闖蕩全球數位保全監控市場的奇偶科技，藉由軟體優勢創造藍海，在競爭激烈的安全監控

共乘便捷運輸創造兩岸物流運籌優勢

向來專注於供應鏈資訊管理的億科國際，積極號召其平台客戶，形成兩岸物流共乘快捷運輸機制，希冀凝聚群聚力量，透過定期航班、專人專

兩岸運籌歷史回顧與未來發展

「境外航運中心」、「亞太運籌中心」、「全球運籌中心」，想必多人一定非常熟悉這幾個名詞、政策目標、產業願景。這段為期約20年的台灣產業歷史，多數人親身參與也是

供應管理聯盟開啟台灣半導體封測產業新紀元

2011年全球經濟成長明顯趨緩，電子產業呈現微幅衰退。再加上日本大地震、歐債危機、美國舉債上限與失業率攀升，都導致市場需求不振與市場信心危機。

雲端供應鏈協同　加速跨產業資訊服務

供應鏈協同（Supply Chain Collaboration，SCC）以往是只應用在合作廠商當中，由於近來雲端運算逐漸普及，再加上資服業者建置供應鏈服務

物流科技化　朝向高科技、高附加價值產業中心與全球運籌邁進

經濟部加工出口區管理處為能協助區內產業提升企業競爭力，透過物流科技化推動計畫，與業者共同合作建置區內物流服務示範體系，推動多項政策促使加工出口區之發展策略朝

從日月光e-Hub看供應管理整合成效

日月光半導體為提升公司競爭力，從2008年開始評估e-Hub架構，並在2010年正式進行整合規劃與實際執行，於2011年開始陸續見到成效。日

SMA供應管理聯盟　致力營造IC封測產業的勝利方程式

回顧2010年7月23日，供應管理聯盟(Supply Management Alliance；SMA)才不過呱呱落地，事隔1年，聯盟不僅歡欣鼓舞地舉辦周年慶

SMA制定e-Hub標準　協助IC封測產業提升競爭力

對於台灣半導體封測產業而言，2010年7月23日堪稱是極具劃時代意義的1天，由經濟部商業司、工業技術研究院、社團法人中華採購與供應管理協會(

善用雲端供應鏈管理服務　虹光精密不讓缺料阻撓生產大計

一向致力於影像處理系統研發與產製的虹光精密，堪稱是台灣掃瞄器產業發展迄今，少數依然屹立不搖的廠商之一，究其成功關鍵，主要緣於持續不懈的研發動能

因應ECFA衝擊億科國際將為兩岸供應鏈作業開創嶄新局勢

為提供企業「與時俱進的供應鏈平台服務」及「協助其維運高效率的供應鏈」，由億科國際主辦，DIGITIMES協辦的「億科電子化協同服務平台採購經理聯誼會」，日前

精心打造協同服務平台　億科國際深耕產業供應鏈e化商機

回顧10多年前，伴隨政府接續推動ABCD計畫，佐以資訊業界泛起電子交易市集(e-Marketplace)風潮，使得B2B資訊交換公用平台之概念

企業應由整體價值主張出發　進行生產運籌管理億科國際業務開發部協理何政勳

億科國際業務開發部協理何政勳認為，生產運籌本身就是1個供應鏈系統，是由需求、設計、採購、製造、配送、銷售到消費者等許多不同單位，環環相扣所組成，彼此之間相互

尋求破除運籌管理兩難局面中的關鍵管理之道　億科國際業務開發部協理何政勳

當前企業多半面臨運籌管理的兩難問題，企業必須找出可讓部門在各行其事的同時，又能提升業績與改善財務的做法，同時要將降低成本共識轉化成部門KPI；而面對生產運籌

經濟部商業司催生半導體封測供應管理聯盟確保台灣未來10年競爭優勢

從半導體晶圓代工、晶片設計，到晶片封裝測試等，台灣半導體產業的規模居領先地位，尤其上、下游產業之間緊密的合作關係，更是其他國家望塵莫及，根據DIGITIME

採購與供應研討會－發現台灣新價值會後報導

多年來，台灣的採購及供應管理所關注的重點不外單價及成本，事實上，該領域所牽涉的面向並不僅於此，其中實有許多可為企業帶來更高附加價值，進而提升整體競爭

開闢知識型電子服務產業新方向「採購暨供應鏈管理的重要性」座談會會後報導

面對全球化趨勢，台灣製造業向以價格取勝的Cost Down策略絕對難以因應，而必須思考更全面性的TCO降低策略。但TCO關乎上下游供應

尋求掌握並解決供應鏈不確定因素的最佳方法億科國際業務開發部協理何政勳

當前的供應鏈管理是個極其複雜的議題，因為在供應鏈的買賣雙方之間，充滿許多不確定因子。億科國際業務開發部協理何政勳，甚至以蝴蝶效應來形容整個供應鏈管理間，各因

50家上市上櫃電子公司使用融易網路「ezGPM綠色供應鏈管理系統」提升國際競爭力

在過去的思維，供應鏈管理不外乎是處理採購、物流等議題。透過系統化的方式快速結合供應商的訂單、庫存、運輸流程，利用最有效率的管理方式來爭取國際大廠的下

全球供應鏈與物流之變革

當企業工廠在全球各個國家皆有設立分公司時，對企業總公司而言，要控管全球工廠所有下單及供應商之出貨、庫存已成為一個議題，如何運用物流業者全球的資源來達

普立爾導入億科國際網路平台式VMI系統有效縮減lead time與庫存

在拍照、攝影成為國民運動的年代，數位相機受惠於價格日趨平民化，加上具有隨拍隨看、拍照張數不受底片容量限制的特色，漸漸取代傳統相機，成為市場主流；不過

帶你看透神達維他命計畫的精髓(下) 結合資訊流、金流、物流、設計流的全球化供應鏈

雖然神達的內部的e化系統連結已經完成，但要跟外部的供應商連線卻不是同樣的模式套上去就好，如何跨越神達與供應商連線e化鴻溝是一大挑戰。神達並不是供應商

帶你看透神達維他命計畫的精髓(上) 結合資訊流、金流、物流、設計流的全球化供應鏈

達爾文進化論提出的「適者生存」，不僅適用於人類的進化過程，同樣也可以套用在企業成長與競爭的模式上。大家或許會認為，電子供應鏈只是企業進行商業活動的過

價值協同網鏈新理念延伸策略資源厚植企業競爭力

採購作為當今企業生產運籌(Production Logistics)中最重要的一環，在成本控制、提高產品市場競爭能力方面起著舉足輕重的作用。採購體系

挑戰全球化競爭　迎接供應鏈協同作業時代來臨

低價小筆電、低價手機的興起，代表著什麼意義？低價！雖然資訊產品隨著技術的成熟與普及，價格滑落是必然趨勢；但隨著新興市場及開發中國家

威達電加入億科國際eSCM On-demand協同作業平台　創新供應鏈運籌管理

電腦是現代生活中不可或缺的工具，且依照使用的目的不同，而可區分成多個種類，除了最為人所熟知的桌上型個人電腦外，最常被應用的就是工業電腦，舉凡收銀機(

全球化競爭供應鏈管理平台已成趨勢隨選軟體服務為製造業者最佳選擇

資訊科技的快速發展與普及，逐步消弭了國與國之間的界線，全球布局成為企業必然的發展趨勢，而台灣製造業為因應如此龐大的全球化壓力，長期以來，莫不持續進行

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