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拜登對中制裁持續,美聯歐盟和技術委員會達成初步共識【新聞線外OFFline News】
智慧匯流:智慧匯流體系【僑務委員會】Ep.50
Asia Venturing V:Capital Market is Flat
【數位轉型 台灣最行】S2-25 數位轉型,領導人的思維布局,數據驅動思考變革的方向
【數位轉型 台灣最行】S2-24 數位轉型,領導人的思維布局
【數位轉型 台灣最行】S2-23 企業數位轉型-關鍵推動者
【數位轉型 台灣最行】S2-22數位轉型-人才先行。選人選才,誰才是對的"人"
【數位轉型 台灣最行】S2-21數位轉型-人才先行,調整組織文化、提升應變能力數位轉型順利達標
【數位轉型 台灣最行】S2-20新技術/新方案,終端異質系統資料收集、梳理、整合與優化整合方案
【數位轉型 台灣最行】S2-19新技術/新方案,廠務能源預警管理與智慧分析
【數位轉型台灣最行】S2-18新技術/新方案,製造業組立包裝關鍵人力解決方案
【數位轉型 台灣最行】S2-17數位轉型-新技術/新方案,善用數位工具優化作業流程與管理制度
【數位轉型 台灣最行】S2-16數位轉型-新技術/新方案,銷售預測的AI模型/演算法/效益
【數位轉型 台灣最行】S2-15數位轉型-新技術/新方案,製造業雲端應用案例分享
【數位轉型 台灣最行】S2-14數位轉型-新技術/新方案,工廠產線IOT運作需求如何規劃地端/雲端平台?
【數位轉型 台灣最行】S2-11新技術/新方案,以VMS-ML機械學習智能化品質監控系統
【數位轉型 台灣最行】S2-10 數位轉型新技術新方案,以AI影像辨識技術搭配深度學習,讓客戶邁向AI的第一哩路
【數位轉型 台灣最行】S2-9 數位轉型新技術,AOI視覺檢驗AI應用
【數位專行 台灣最行】S2-8 數位轉型-新技術,產能提升與品質穩定是加工廠關注指標
【數位專行 台灣最行】S2-7 數位轉型-新技術,RFID技術為製造業串起Real Time監控管理
【數位轉型 台灣最行】S2-6數位轉型-新技術、新應用,品質要因分析
【數位轉型 台灣最行】S2-5數位轉型新應用,精實生產、智能物流、互聯互通
【數位轉型 台灣最行】S2-4 新應用,精實生產、智能物流、互聯互通
【數位轉型 台灣最行】S2-3 數位轉型-新應用
【數位轉型 台灣最行】S2-2智慧製造的推動與落地政策(下)
【數位轉型 台灣最行】S2-1智慧製造的推動與落地政策(上)
【數位轉型 第24集】[借]助力-顧問力/成本力 下集
【數位轉型 第23集】[借] 助力-顧問力/成本力 上集
【數位轉型 第22集】 借助力-政策/投抵/補助 下集
【數位轉型 第21集】借助力 政策/投抵/補助 上集
【數位轉型 第20集】面相客戶的外力 個別客戶(微觀)關係經營 下集
【數位轉型 第19集】面向客戶的外力-個別客戶(微觀)關係經營 上集
【數位轉型 第18集】數位轉型〔修〕外力整體客戶(巨觀)動態經營 (下)
【數位轉型 第17集】數位轉型〔修〕外力 整體客群(巨觀)動態經營
【數位轉型 第16集】企業建內力-數位技術力
【數位轉型 第15集】助內力,數位技術力
【數位轉型】企業建內力:人力資源
【數位轉型】企業建內力:組織力
【數位轉型】企業修內力:營運力
【數位轉型】爭一時,也爭千秋:論定位
【數位轉型】實踐行動:展系統
【數位轉型】釐清定位:補關鍵
【數位轉型】數位價值:建戰技
【數位轉型 台灣最行】政府及法人的轉型支持
【數位轉型】策略路徑:轉商模
【數位轉型 台灣最行】從工具機產業看轉型方向
【數位轉型 台灣最行】市場角色與定位
【數位轉型 台灣最行】衝擊與轉型