緯創數位算力捐贈
在人類文明演進中，財富形態不斷轉換，從工業革命支撐生產的鋼鐵與石油，到資訊時代創造價值的數據，再到今日人工智慧時代逐漸成為關鍵資源的算力與算法。
隨著高階運算能力在部分領域集中於少數組織，社會不平等呈現新的結構樣貌。在此背景下，安德魯．卡內基（Andrew Carnegie）於19世紀留下的精神遺產，為當代提供一條值得參照的思考路徑。
這段故事始於1850年代的匹茲堡。當時的卡內基仍是一名薪資微薄的蘇格蘭移民少年，在電報公司從事基層工作。安德森（James Anderson）上校身為退休軍官，選擇每週六向勤奮的年輕工人開放私人藏書。對卡內基而言，這間擁有約400本書籍的書房不是金錢救助，而是一扇通往知識世界的入口。這段被他人分享資源的經驗，深刻影響他日後對財富意義的理解。
一九〇一年，卡內基將鋼鐵事業出售給約翰．皮爾龐特．摩根（John Pierpont Morgan），累積驚人財富。事實上，他早在一八八九年發表《財富的福音》（The Gospel of Wealth）時，便已明確提出富有地死去是可恥的信念。在生命最後20年裡，他將絕大部分財富轉化為公共資產，資助興建超過2,500座圖書館，使後來的孩子不必仰賴私人恩惠，也能接近知識。
進入現代，科技公司確實提前所未有的工具，但多數人工智慧服務仍存在資源與功能上的限制。一般使用者能動用的運算能力，在模型規模與訓練深度上，仍遠不及頂級研究機構與大型企業。超級運算中心與先進晶片等關鍵資源，依然高度集中於少數組織之中。因此，如何讓算力逐步具備公共性，成為值得嚴肅討論的議題。
若掌握關鍵資源的決策者能效法卡內基與安德森上校的精神，將部分高階算力視為公共基礎設施，而非僅作為競爭資產，人工智慧的發展方向或許會出現不同的可能。這並不意味企業必須放棄既有商業模式，而是在現行體系之外，為學界與創作者保留可被合理使用的公共通道。
近年來，已有企業開始以試行計畫的形式探索這類方向。例如緯創推動的算力捐贈方案，嘗試將高階運算資源提供給部分新創團隊與學研機構，用於大語言模型訓練與微調、模型推論與部署，以及虛擬環境模擬等應用，讓原本受限於資源的團隊得以進行實質研究。
這類嘗試呼應安德森上校開放書房的精神，只是媒介由書籍轉變為運算能力。
在這樣的構想下，算力中心應如同當年的書房。這種分享並非單向施予。卡內基當年要求社區承擔圖書館的維護責任，是為了確保公共資源能被負責地使用。放在人工智慧時代，這意味著使用者與社群必須參與治理與監督，使技術回應實際需求，而非僅服務於少數目標。
實現算力公共化勢必面臨成本與管理上的挑戰，但透過公私合作與跨領域協調，仍有可能逐步推進。當企業願意分享部分資源，而學術與公共機構能有效管理，一個更具包容性的創新環境便有機會成形。出身資源匱乏地區的年輕人，將不再因門檻而被排除在創新之外，原本可能加劇不平等的技術集中，也能轉化為推動文明進化的力量。
最終，真正的財富不在於擁有多少伺服器或晶片，而在於為他人打開多少通往智慧的入口。若算力能逐步成為如同道路與電力般的公共資源，機會的流動性便得以維持。那份源自19世紀少年在安德森書房裡感受到的希望，也能在今日的數據流動中，持續轉化為改變命運的可能性。
