讀經典思管理之一：治大國若烹小鮮
白培霖
2017-05-26
治理一個組織，要像烹小鮮一樣。每個地方的鮮魚都不同，面對不同部門和不同問題，要找出適合的辦法。(圖片來源：Pixabay)
治大國若烹小鮮
– 老子第六十章
這句話經常被人拿出來告誡領導人不要朝令夕改。但這句話其實含有許多治理一個國家、公司、或是組織的深意。
首先，大國是要用治的。大學這本書裡面有八綱領，後四項最直接可用：修身、齊家、治國、平天下。修身要針對自己的缺點，痛下針砭，切磋琢磨，這些功夫沒有一件是舒服的。家(小團體)要齊，要公平，對同一職位的人有同樣待遇。對上級不卑不亢，對下級也以同事對待。
做到中高主管，就要學習治國的方法了。老子裡面說治理一個組織，要像烹(煮菜的方法之一)小鮮一樣。「小鮮」是這句話裡面畫龍點睛的地方。鮮魚一定是當地產的，而且每個地方的鮮魚都不一樣。你如果原來在製造部門，現在調到行銷部門，就不能用以前成功的老辦法，換部門一定要換腦袋！新的部門，新的任務，必須要找出新的辦法。之前成功的秘訣，經常成為後來失敗的絆腳石，就是因為沒抓住鮮，老是賣過時的舊菜！
另外一個重點在「小」。英文說魔鬼存在於細節。心志高遠的人，通常不注意細節，結果常在臨門一腳的時候失敗，所以說行百里者半九十。另外，新手面對一個大題目，常被其複雜性給嚇到而不知所措。這時候，最有效的方法就是把大問題分成幾個小步驟，一步一步往前走，不怕慢只怕站，每天專注於進步一點，不知不覺中任務就完成了！
中國傳統文化裡有很多道理在今天都可以用。學習前人的智慧，可以讓我們少走一些冤枉路。不學無術，換句話，也就是「學就有術」，這才是真的學術！
