DIGITIMES - 椽經閣

從電腦看人腦　能效如此之高

這本書的譯者是現在天下雜誌社長吳迎春，30年後我也從一個財團法人機構的研究員，成為媒體／電子業跨界創業的企業經營者。我們見證了時代的改變，但我想對照一下，這個世界離我們原來想像的有多遠？

書中經典與我所踏足的世界

最近重讀了《隱形冠軍》、《大未來》，我想到《大金剛法則》、《龍捲風暴》、《10倍速時代》、《網路商機》等過去30年影響科技業的經典著作，也彙整經濟學人雜誌的一些評論，以及這幾年一些關於科技產業變化的著作。

行路難：長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海

最近因為缺電，行政院副院長沈榮津「2030年之前不缺電」的保證，成為被攻擊的目標。身在官場，為長官的政策護航，但我也看到了事務官的極限。

數位分身的軍事應用

資通訊很紅的話題是數位分身。在國防領域，很早就發展數位分身的計算機模擬技術，在國防的一個重要應用則是戰爭推演。國防大學管理學院曾經舉辦學術暨實務研討會，邀請我擔任「前瞻資訊管理新遠景，致力國軍資通新作為」的與談人。我針對議題，請好朋友李怡德博士提供資料，針對作戰網路，提出看法。

企業脫貧奔小康　避免內向型的平庸與怠惰

十年前，公司是一種「貧困」的狀態，投資了13年之後，剛剛能夠讓股東分紅的公司，連小康都說不上。大約四、五年前開始，大致脫離創業初期的艱辛，我們讓股東分紅，員工也享受比較好的待遇。但我最擔心的是，公司在日常穩定不變的運作中走向世俗、平庸。

創業心法與國家治理實無不同

多年的產業研究與新創事業的經營經驗，我深知必須掌握宏觀、微觀的環境，定義市場經營法則，擬定核心戰略，按部就班分配資源。在數位轉型的過程中，必須找到獨特的經營模式，累積數位資產，鼓舞員工、客戶共創，順勢推動產品轉型與產銷流程的效率化。

2030年的夢想世界

2030年會是個什麼樣的世界？低遲延、高速度、多連結的5G時代趨於成熟，人們開始等待自主頻寬、特性化的6G為人類生活開啟新的篇章。

您知道全球12吋晶圓產能77%來自東亞四國嗎？

根據IC Insights統計，2020年時，全球晶圓總產能以8吋計是2,081萬片，其中67.8%來自12吋廠貢獻。包括三星電子(Samsung Electronics)、台積電、美光(Micron)、SK海力士(SK Hynix)、鎧俠(Kioxia)在內的五大廠，掌握了54%的產能。這個產業是資本密集、技術密集、客戶高度連動的產業，經常牽一髮動全身。

產業、事業的定義正在改變

如果您對Gogoro的高層說，Gogoro是一家機車公司，那您就太機車了。Gogoro會說，我們是高科技公司，是新創企業，別把傳統機車跟我們聯想在一起。如果您知道，光陽機車把金庫資本當成企業風險資金的運作平台，如果您不知道他們推出電動機車，並且以Gogoro為假想敵，那您真的也很機車！

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