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讀經典思管理之二：上善若水

讀經典思管理之一：治大國若烹小鮮

治大國若烹小鮮

重新檢視台灣的策略定位

1992年台灣與大陸經濟實力的對比來到顛峰，台灣的GDP約當大陸GDP的44%，台灣的人均所得超過大陸的25倍。當時的氣氛是台灣的經濟成長已經歷了一段很長的快速成長期，要更上層樓需要一個全新的高層次戰略規劃。次年，大前研一來台，提出了台灣做為亞太營運中心的構想。蕭萬長時任經建會主委，接納了這個構想並將它當成台灣的發展政策。這是台灣宏觀經濟政策最大膽的嚐試；以台灣的經濟規模而論，這個策略定位堪比大陸現在所提的一帶一路。

AI技術可以用來做IC設計服務嗎？

我在上篇短文”IC設計服務可以進入AI市場嗎？”樂觀地認為會有越來越多在AI領域的系統廠商為了客製化的功能以及性能﹧功耗的需求而開發ASIC晶片。除了少數傳統IDM ASIC廠商之外，專業做IC設計服務的領導廠商將會是很好的選擇夥伴。想必也有不少人會好奇，那IC設計服務公司可否利用AI的技術來幫客戶做設計呢？這是很有前瞻性的好問題，我也會樂觀地認為答案是肯定的。我們先來重點式地回顧一下IC設計技術30多年來的的演進。

人類慧能的世界楷模：貝聿銘慧根

面對日益強大的機器智能，人類慧能對你我的未來愈來愈重要。今天我們除了學習運用智能機器，還得見賢思齊、福慧雙修。上個月滿百歲的貝聿銘最有福相慧根，是舉世無雙的楷模。

製造服務業的成功方程式還適用嗎？

台灣的電子和半導體產業的產值有很大的一部分由代工業務組成；更精確的說，是製造服務業－－提供生產設備、工藝流程及其他相關服務的B2B服務業。製造服務業過去的主要核心價值與一般的服務業相似－－提供客戶滿意的服務，這裏的重點在於客戶的滿意度由客戶定義。由於接觸終端消費者市場的窗口在客戶端，產品前端的規劃與設計乃至於使用的材料、生產技術的方向自然操之在客戶。因此製造服務業能夠有的主動作為面向比較侷限。

IC設計服務可進入AI晶片市場嗎？

四月初Google公布其使用客製化ASIC設計的TPU測試報告，性能及功耗都遠遠勝過市場上的CPU/GPU組合（註1），非常適合人工智能及深度學習的運算。報告公布之後網上就有很多相關討論，也有一些朋友問我，IC設計服務公司可否進入AI晶片市場？回答我的看法之前，讓我先簡單交代一下IC設計服務市場的演進。

台灣企業籌資今不如昔

台灣的上市、上櫃公司以前自公開市場的資金取得管道就只有在台灣的股票發行，包括上市櫃的首次公開發行、以後的增資股票、公司債等。90年代後，開始進軍國際資金市場，大約有30、40家的電子、半導體業公司經常性的在國際資金市場募資，與股票形式有關的籌資工具包括美國存託憑證(ADR；American Depository Notes)、全球存託憑證(GDR；Global Depository Notes)、歐洲可轉換債券(European Convertible Bonds)等。

創新與創業無關年齡

文漢幾篇談創新的文章微言大義，發人深省，而俊豪兩篇談創業的文章更清楚闡述了創業的特質與要件，這一系列的文章對擬創業者有極佳的參考價值。不過，創新與創業是必然相關的嗎？一個毫無創新的創業也可能因為產品或服務的地域性、成本結構、客戶關係等因素而成功，只不過對高科技領域的創業者而言，技術創新與商業模式創新至少要掌握其一才比較有成功的機會。當然，創新者與創業者就不必然是同一人或同一團隊了。

大巧若拙的荷蘭

清晨3度C微凍，站上14米小船的頂蓬甲板，一望無垣。最驚訝的不是沿途的綺麗，是意外發現河道的水面竟然比兩旁悠閒地啃著牧草的牛群高上一截，好個登高望遠！