DIGITIMES - 椽經閣

中國半導體產業全面挺進，但進度不如預期

2013年，中國從海外進口了2,330億美元的半導體，進口金額首度超越石油，也促成了中國「半導體產業發展綱要」的出現，並在2014年9月募集第一波的「大基金」。2015年，半導體的進口金額維持2,307億美元的高檔，大約貢獻了全球29%的半導體需求量，但中國能自己供應的比重僅有4%。

Not PDCA, But PDCA

看到我的同學王文漢最近在電子時報「同窗、同學」專欄寫的”創新：大膽選題是成功的一半”，提到耐心走完「選題三步曲」來引導團隊，回想起多年前，我結束美國的研發工作，回到亞洲因緣際會地轉入半導體工廠，開始大量地使用PDCA(註1) ─ Plan (計劃)、Do (執行)、Check (查核)、Act (行動)。之後回到台灣轉回原本的研發工作，PDCA仍然是所有台灣研發人員慣用的詞彙，只是這個原本立意良善的管理工具，加上了台灣人「勤能補拙」的美德，竟然造成了使用PDCA的普遍偏差和亂象。

好日子過去了；兔死狐悲，我們該怎麼看韓國的危機！

在原物料消耗量減少，中國造船業崛起之後，以大宇、現代、三星三大造船廠為主的韓國造船業虧損累累，甚至出現資金週轉不靈，需要政府紓困的困境。

倫理與名利的人性角力

台科大一位呂教授曾經在一個同行聚會的場合講了一個笑話（請注意，這只是笑話），但是大家聽了以後都只能苦笑。他說：「某國某大學有一個博士生寫了一篇論文，請指導教授指正，指導教授看了以後說論文寫得很好，然後就把名字加在作者前面，並拿給系主任看。系主任看了以後說論文寫得很好，然後就把名字加在前面，並拿給院長看。院長看了以後說論文寫得很好，然後就把名字加在前面，並拿給校長看。校長看了以後說論文寫得很好，然後就把名字加在前面。不過校長覺得作者太多了，於是投稿前把最後一個刪掉了。」

台灣的軟體產業，市場太小嗎？

好幾年前，我的大學同學們相約在美國矽谷爬山，其中一位同學在聊天的時候，提出「軟體救國論」。他的想法是：2000年後的矽谷靠著軟體轉型，而且未來的世界將是軟體應用的世界；台灣過去的產業模式遇到瓶頸，需要靠軟體提升產業的價值。若是以當時的資料來看，台灣學軟體的大學、研究所學生數量，大約是學硬體學生數量的三分之一，但是軟體的產值卻佔不到硬體產值的十分之一(註1)，所以台灣要思考如何運用這些軟體人才來拯救台灣的產業。

花繁葉複丁香園

「丁香園」是大陸一個從醫生的需求出發的線上醫療網站。由於大陸有8成的醫生－大概有200萬人左右－已成為它的會員，它先在行業內享有較高的聲譽，並且在線上運作良好。接下來走下雲端，開「丁香診所」進入實體醫療。目前與「好大夫在線」、「春雨醫生」是大陸的三大線上醫療系統。雖然丁香園病人數較少，但卻是唯一開始獲利的線上醫療企業。這是去年初《商業週刊》的專文報導。

得軟體者得天下

軟體是個黃金產業。它擁有羡人的三高：高毛利、高本益比、高壽命（高黏度）。它是投資者的寵兒、創業者的最愛、華爾街的名牌。全球市值最高的六家公司中有四家以上是軟體公司：Google、Microsoft、Amazon、Facebook。

貴單位的人才策略是？

「聽說你要動了？」

I Have A Dream 我有一個夢想

很多年前，當時公司的一位高層，氣急地來到我的辦公室說：「Konrad，我受不了了，這個組織讓你帶。」我回答說：「我並沒有這個領域的專業，你確定嗎？」他斬釘截鐵地說：「確定！你看看怎麼幫這個組織」。"又是一個救火的工作！”我心裡想。對一向習慣救火工作的我而言，本想拒絕，心中卻有一份”見獵心喜”的轉念，當下就一口答應了。

創新：大膽選題是成功的一半

有人說成功是「心想事成」。用在創新上，成功需要「心大膽去想，事快快的成」！創新的題目必需大膽有用與眾不同，否則價值不高，人人皆可做；創新的執行要迅速完整，否則容易被跟隨抄襲，讓競爭者後發先至。