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策略談判團隊非一蹴可及

談判地點是對方選的，座落於渡假聖地海灘邊的旅館，我們並不熟悉。所以在談判前晚抵達後，在內部再次推演了未來幾天的情節，並且要求提早於約定會議時間十五分鐘前抵達會場。會場是飯店在海灘面的附屬建築，三面落地窗有海灘的景緻，我們選了背對海景桌的一側坐下。對方的隊伍兩、三分鐘後隨即就到，見我們先來，臉色有些訝異，但也默默的在桌的另一側坐下，沒有交談，一人直接至落地窗邊將所有窗簾拉下。

從竹科與矽谷今昔談人才的再價值化

台灣這幾年受到半導體產業成熟化及紅色供應鏈的影響，除了台積電、聯發科，和少數公司外，許多的新竹園區公司經歷了潮起潮落、也慢慢地式微，尤其是兩兆雙星和四大慘業，更是台灣科技界心中無法抹滅的陰影！在這段潮起潮落的過程中，一方面在大學裡，許多本來和半導體無關的科系，慢慢地向半導體靠攏，創造了大量學習半導體的碩士班、博士班學生，一方面因為產業的成長變緩，造成了人才供需的不平衡，使得許多高學歷的畢業生無法找到適合的工作，只能屈就一些低層次、高度分工、小螺絲釘的工作！

竹科與矽谷今昔對人才的影響

我自己和新竹科學園區的淵源可以回溯到1981年，當時以台大畢聯會副主席的身份，代表參觀了只有一片黃土的科學園區。透過管理局的簡報，依稀記得那時註冊登記的公司數量用一手就可數得清楚。第二次是在1985年，以柏克萊加大博士生的身份，回台發表論文，順便參觀稍微進步的科學園區，也心生未來回台報國的意念。

台灣與大陸半導體的競爭方向

大陸紫光集團今年1/18才剛和南京政府簽約，計畫興建半導體產業基地。這總投資額300億美元的項目，不到4週在2/12就動土了。紫光旗下的長江存儲甫於一個半月前才在武漢動工興建號稱全球最大單座潔淨室的3D-Nand廠，該項目總投資額亦高達240億美金。另外，紫光和成都政府已簽署的建廠計畫，估計投資金額也有160億美金。紫光1年來在這3個半導體項目的投資，總金額高達700億美金，是台積電南京廠的23倍，其財大氣粗固然令人咋舌，氣魄與決心更是不容懷疑。

盤點三星(9)：演什麼，像什麼；延續手機優勢，三星稱霸VR設備

根據市調公司Super Data的數據顯示，2016年全球虛擬實境設備總銷售量630萬台，其中三星的Gear VR銷售451萬台，占71.6%，遠遠超過SONY Play station VR排名第二75萬台的銷售量。SONY之後為HTC的Vivi與Google Daydream，兩者分別銷售42萬與26萬台，至於備受矚目的Oculus Rift則以24萬台排名第五。

從小確幸　到大確幸（小確幸三部曲之一）

關於小確幸，村上春樹是這麼說的：「想要在生活中找到小確幸，多少需要一點自我紀律」。持續4分之1世紀每天寫作5~6個小時、跑步1小時的紀律中，村上這樣描述他的小確幸：「咬牙撐著激烈運動後，來杯冰涼啤酒的爽快感」。

台灣生醫產業的發展利基為何？

生醫科技是政府的5+2科技產業政策之一，其實從兩兆雙星起它就是被點名的項目之一，但是至目前仍未成氣候，最主要的原因是還沒找到適合的切入點。

「扯淡」Vs.「重鹹」，台灣經濟戰略出現兩難？

在台灣，很多人都認為政府少管點，效率就會好一點，「扯淡」的言論不時可見；但實務上，中央政府透過稅制上的優勢分配，掌握了絕大部分的資源，地方政府大多得仰中央鼻息，才能勉強維持財務上的平衡。再以推動產業的「上千億科技預算」為例，分配的權力也在中央，而中央部會更透過財團法人、公協會這些外圍團體來推動，這種「重鹹」模式，不僅僅招式用老，而且已經再三被證明是沒有效率的作法。

創新：敗兵之將，再戰更勇

這是一個創新的世代，人人處處熱烈的談創新。創新可以解決很多的問題，創新會帶來無窮的希望。

我們這群在前世今生探索的同學

我們這一班是典型的「來來來，來台大；去去去，去美國」的時代產物。我們有瑞芳佃農的清貧童年、台南棒球國手的敏捷少年、國中免考的懞懂歲月、和「建國成功」高中的社會期許。70年代台灣的外局險惡：從退出聯合國到斷交撤軍；出口市場停滯、進口油價飛漲；南越亡國難民遍海。那十年的經濟部長是我高中同學的父親，他為島民高瞻遠矚開闢的出路，深刻影響了台灣人的生計和我們的一生。