進化來自於變態過程中的不斷修正，這本書從一台幾百美元的麵包機說起。400多顆零件，幾乎不可能從頭做起，全球供應鏈的複雜度，遠遠超乎想像。沒有一家企業的經營者，可以預測未來，我們通常只能在不斷改變的過程中，提出當下可行的運營方案而已。
現代社會中，我們對於領導人有過度期待，很多的專業並不如大家想像的實用。在電視上名嘴提的點子通常都不可行，「專家只是個裝模作樣的預言家」而已。媒體並未脫離傳統的窠臼，都在Mass Media的框架裡頭打轉，或者被股市所牽引，我們該做的是在「複雜的環境中，做出具體可行的方案」。
汽車業發展初期，美國有2,000家汽車公司，而2016年時，中國也有500多家電動車企業，而1990年代初期剛剛發展筆電的台灣不也如此嗎？技術永遠不是致勝的關鍵，學習新技術的能力才能永保安康。
我們對於領導人、政府的過度期待，期待下一屆的領導人會更好，但通常都沒有發生。能言善道、經常上電視的名嘴只是裝模作樣的預言家而已。只是糟糕的獨裁政權會壓抑反對意見，並阻止修正錯誤的機會。問題不是專家，而是我們生存的世界原本就非常的複雜，但科學家要縮小自己的研究領域，才能專注。
組織與企業家常犯的錯誤是都喜歡做大案子，但大案子轉圜空間有限；毛澤東在造反時「成效卓著」，但承平時期卻是個災難。我們喜歡一致性的標準，但該包容差異性，嘗試面對錯誤。當您的意見與眾不同時，敢不敢大聲說出來？幕僚的責任是批評、修正長官的意見；證據顯示，愈分權的公司效率愈好；美軍的優勢就是第一線指揮官的決策能力。
前途一片光明？不，只是你沒看到危機而已！創新要去人多的地方，而不是閉門造車。小蟲視角，才能看到真正的問題；唯有到病床邊，才會知道病患為何恐懼？公司只有兩條規定，就是穿好衣服，準時上班，最後是把錢收好！記得要把壞蛋跟笨蛋趕出去，而趕人的動力來自員工，不是老闆。
願賭服輸，通常在撲克牌或麻將遊戲時，輸家的情緒會暴走。情緒暴走時，更容易輸錢；從錯誤中學習才是正確的策略，但很少人做得到，對新興國家的援助，通常因為人謀不臧而大打折扣，關鍵不在於工資，而是上層的人拿走了至少4分之1的利益。
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體《電子時報》（DIGITIMES），著有《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》、《西進與長征》、《出擊》、《電腦王國ROC》、《打造數位台灣》、等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
