為維持NVIDIA在人工智慧領域的領導地位，NVIDIA除了以CUDA軟體掌握核心價值之外，因身上有台灣DNA，也不斷地強調其與台灣、台積電的淵源，另在實務上NVIDIA甚至還掌握了伺服器供應鏈的核心環節。
以H100的晶片為例，DIGITIMES在一年多前報導NVIDIA向SK海力士（SK Hynix）直接採購HBM記憶體的新聞，當時的市場需求讓我們知道「something different」，但不足以讓我們深度理解背後的情境。
NVIDIA以H100 PCIe的模組賣給各大伺服器品牌與雲端服務業者，這是我們常見的OEM模式。之後我們開始追蹤NVIDIA以PG 520 PCB的型號將主機板打板的工作交給鴻海，整個系統的組裝交給緯創。
NVIDIA以自己的品牌DGX System銷售到市場，甚至以DGX Cloud Service 的服務模式提供給微軟（Microsoft）、甲骨文（Oracle）這些大型系統軟體業者，並量身定做品牌服務工作。
NVIDIA提供一條龍的服務，根據客戶需求提供差異化的軟體與硬體架構供客戶選擇。在上游的台積電供應不足的情況下，NVIDIA在不同環節有更高的主導權，也讓其他競爭者望而生嘆。
誰在人工智慧的地圖與客戶的雷達上？
毫無疑問，在各種戰略配套下，就像台積電在晶圓代工業的實力一樣，NVIDIA建構了AI生態系的深溝高壘，競爭者很難越雷池一步。那麼這些深溝高壘到底包括什麼？
我們必須瞭解過去英特爾（Intel）、微軟、蘋果（Apple）創造的模式，也許不會在短期內被推翻，但毋庸置疑的這些傳統運作模式正在被改變，影響力也在削弱中。
從前科技巨擘會先掌握發展平台，這個平台會與用戶共構、發展，一旦到了規模之後，特別是針對企業用戶的需求連結雲端的服務。這種經營邏輯之下，代工廠照表操課，除台積電先期布局次世代技術的能力之外，多數供應鏈的廠商只是陪襯的角色，而品牌商的價值也在式微。
這完全是符合資本主義、美式、西方成功企業的經營邏輯，甚至可以說，AI新時代的特色就是壟斷！
但擁有亞洲人DNA的NVIDIA大不同，黃仁勳動輒強調NVIDIA與台積電的關係，而一年跑台灣三、四次的頻率，也是世界級企業領袖罕見的例子。我相信他不是回台灣吃麻花捲或眷村菜，他回台灣是綁樁來的。
除台積電之外，黃仁勳需要鴻海、緯創、技嘉這些重量級的製造大廠，確保整個供應鏈可以與他的總體戰略相匹配，而這個系統短期內很難出現在其他的國家。
強大如蘋果、微軟、亞馬遜（Amazon）、Google這些公司，在台灣都有強大的團隊，但NVIDIA絕對是極少數真正理解台灣優勢，並且真正將供應鏈整合在自家經營架構中的超重量級企業。
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體《電子時報》（DIGITIMES），著有《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》、《西進與長征》、《出擊》、《電腦王國ROC》、《打造數位台灣》、等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
