台積電在晶圓代工業的處境，如同1995年的英特爾(Intel)，大家不見得有能力挑戰台積電的霸業，但都在等著台積電自己犯錯。沒有人知道台積電會犯什麼錯，但比較顯而易見的可能是「人才」問題。
2007年台灣電子電機碩博士生，一年畢業人數是7,000人上下，2017年剩下5,800多人，而2020年剩下不到4,000人。所以相較於企業爭搶更多的人才，不如讓現有的人才真的喜歡半導體這個行業。
1980年出生的世代，每一年的新生兒大約40萬人，我出生的1958年台灣總人口是1,009萬人，但出生人口是41.6萬人，當台灣在1980年代積極發展高科技產業時，嬰兒潮世代正好接上產業的需求，這是時代的結構，我們只能順從、理解，並從中找到最佳的因應方案，而不是緣木求魚！
不久之前，有機會跟聯發科董事長蔡明介開一個線上會議，我們談到人才問題，我說台灣現在有2,337萬人，但2021年的新生兒不到16萬，上個月(5月)甚至不到1萬人，就算是求爺爺，告奶奶，我們跟政府、社會也要不到更多的科技人才。所以，操之在我的做法是讓半導體業的人理解產業的價值，或在工作的過程中，找到更多的樂趣。
我與你們這些台灣頂尖的人才一起工作，每天都充滿了挑戰與樂趣，你們不這樣認為嗎？蔡明介說，是啊，很多幹部也經常分享創業以來他們面對過的問題，以及解決各種問題的樂趣。我與龍應台有個茶敘，她邀我在7月16日下午在華山文創園區，代表科技業跟社會大眾分享工作的樂趣。
我的演講題目是「我在西進與長征的路上：科技與人文的雙軌人生」，我想從1000年前的燕雲十六州引言，第二段長三角的台商聚落與太平天國時代至今的演化，而第三段將以「台灣人的大江大海」為題，試著為自己的生活經驗定錨。
輿論界常說半導體業工作，是用新鮮的肝去換高薪。這個行業辛不辛苦，當然辛苦，但這個行業往來無白丁，也充滿了樂趣，至於樂趣從何而來，當然來自多元的社會教育，這也是張忠謀多次強調的通識教育。DIGITIMES買下竹科廣播，現在我每週一上午主持「科技行腳」的節目，談的就是這個行業的樂趣。
說實話，賺廣播的錢太辛苦了，甚至比辦報還苦，但我覺得能跟科學園區的台灣菁英對話，是一個充滿樂趣與挑戰的工作。我決定「獨樂樂，不如眾樂樂」，從第3季開始，將設計一個「Colley & Friends」主題，邀請業界的好朋友跟我一起對話，分享這個行業的工作心得與樂趣，希望這個節目可以成為科學園區朋友們新的精神糧食。
至於「賺錢」這件事，其實只是生活上的手段，我跟科技業賺錢，那是我的本份，參與文化界、校園的講座，我們可以不收錢，或者按照政府規定，如果沒有在科技業的事業基礎，這些能力都只是空談而已！
為擁有近40年資歷的產業分析師，一手創辦科技專業媒體《電子時報》（DIGITIMES），著有《矽島的危與機》、《東方之盾》、《斷鏈之後》、《科技島鏈》、《巧借東風》、《西進與長征》、《出擊》、《電腦王國ROC》、《打造數位台灣》、等多本著作。曾旅居韓國與美國，受邀至多家國際企業總部及大專院校講授產業趨勢，遍訪中國、歐美、亞太主要城市。
